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企業的轉型變革

    企業轉型變革期的運營管理能力提升
    ----講師 徐棟梁
    在快速發展的時代，企業經營面臨著種種挑戰，各類型企業的轉型升級就勢必成為企業
    適應發展的必經之路。但在企業轉型升級的初期會面臨著各種各樣的問題，企業戰略梳理定義的問題、企業經營架構重塑的問題、企業管理人員適應轉型升級能力要求的問題等等。
    為了減少企業(ye)在轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)過程中(zhong)錯誤成(cheng)本，讓轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)企業(ye)進(jin)(jin)入正確(que)軌道(dao)，快速發展(zhan)。開發了本課(ke)程，課(ke)程從轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)思(si)維層面、轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)的(de)(de)現實(shi)問(wen)題等結合大量案例進(jin)(jin)行闡釋，并著(zhu)重對轉型(xing)升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)后的(de)(de)企業(ye)運(yun)營管理(li)機(ji)制與(yu)能(neng)力提(ti)升(sheng)(sheng)(sheng)進(jin)(jin)行重點講(jiang)解，結合理(li)論與(yu)實(shi)際工具，力爭給企業(ye)的(de)(de)管理(li)人員提(ti)供落地實(shi)操的(de)(de)干貨。

    課程價值：
    ★ 了解企業轉型的升級的意義
    ★ 了解企業轉型升級過程中的突出問題
    ★ 掌握轉型升級成功的核心與路徑
    ★ 掌握轉型升級過程中的管理者三個突破
    1.掌(zhang)握確(que)保轉型成功的運營管(guan)理(li)思路與方式方法

    培訓對象：公(gong)司(si)總經理、各層級(ji)管理人員、核心(xin)骨干等

    授課方式：
    講授+案例(li)分析+工具演練+現(xian)場輸出+疑點問(wen)答

    課程大綱：
    一、企業轉型升級的理解
    1. 三個經濟時代的發展
    2. 經濟時代最核心東西
    3. 認知模型剛性化思維
    4. 經營哲學和經營思想要點：轉型期
    5特征/產業吸引力/企業戰略困局/優化再造價值鏈案例：李寧集團和寶潔發展戰略
    討論：企業成長的七大陷阱
    二、企業轉型升級的系統性突破
    1.故事導入：那些年企業轉型中發生的奇葩故事
    1． 公司轉型是各不折不扣的系統系統工程
    2． 世界強企的核心競爭力系統及其組織部分
    3． 戰略轉型 ---公司的導航系統
    1) 公司戰略系統面臨的問題與挑戰
    2) 即時的智能系統——“眼觀六路， 耳聽八方”
    a) 即時的動態分析 ―― 時刻抓住市場的變化脈絡
    b) 競爭對手的行動 —— 對自己造成的機遇與風險
    3) 準確的競爭定位
    a) 新商業模型的領先地位
    b) 新商業模式使公司如何領先競爭者？
    c) “有所變，有所不變”---- 審時度勢的結果
    4） 戰略執行控制
    5） 案例與實戰
    4． 運營系統轉型---- 公司的執行架構體系
    1) 產品與運營方面的問題與挑戰
    2) 公司新核心技術及產品的形成
    3) 新產品組合與業務與公司新的商業模式的銜接
    4) 整個運營價值鏈的執行力效應
    5) 案例與實戰
    5． 文化系統轉型 ----公司的基因體系
    1) 公司文化系統面臨的問題與挑戰
    2) 重新思考與調整公司的價值體系
    A. 改掉一切不符合新商務模式的價值觀念
    B. 灌輸新的價值信念
    3) 文化系統的基石效應
    4) 案例與實戰
    6． 人員系統轉型 -----公司的成功關鍵
    1) 公司人員系統面臨的重要問題及挑戰
    2) 公司領導不可替代的作用
    3) 高層領導必做的事情
    4) 中層領導必做的事情
    5) 基層主管必做的事情
    6) 全體一線員工必做的事情
    7) 案例與實戰
    7． 績效系統轉型 ―― 實現公司轉型的保障
    1）績效系統存在的問題與挑戰
    2）高效績效系統價值鏈模型
    3）高效績效系統的考核方法簡介
    4）案例與實戰第三單元  戰略戰術的突破----通過運營管理來轉型1
    8.轉型的方法體系
    1) 環境分析：評估外部現實情形
    2) 公司目標：財務目標的制定
    3) 系統打造： 戰略、運營、人員和文化
    4) 模式調整： 管理模式的反復
    5) 案例與實戰
    9．公司轉型的七步法
    1） 從領導開始
    2） 轉型的動態分析
    3） 創建新目標及新的管理模式
    4）建設轉型先鋒團隊
    5）帶動全公司行動
    6）制定激勵政策
    7）評估效果
    8) 案例(li)與實戰

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