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關鍵目標管理方法

    OKR關鍵目標分解法
    ----講師 徐棟梁
    培訓對象：企業基層及以上管理人員、人力資源從業者

    授課方式：
    課堂講授50%+案例(li)分(fen)析20%+實(shi)操演(yan)練20%+工具應用10%，突(tu)出實(shi)戰性

    課程大綱：
    第一講：企業戰略與目標
    一、企業戰略解讀
    二、影響戰略落地因素
    三、戰略領導力模型
    四、戰略中核心目標關系與提取
    五(wu)、POA行動力中O的理解

    第二講：目標管理
    一、目標管理是什么
    1.目標來源哪里？
    2.目標寫什么？
    3.目標是什么？
    4.目標考核標準是什么？
    5.目標種類
    演練：目標的設定
    二、目標管理工具
    1.魚骨圖分析法
    2.決策樹分析法
    3.思維導圖分析法
    4.戰略地圖分析法
    三、目標設定原則
    1.SMART
    2.5W2H
    演練：5W2H
    演練：魚骨圖分析法
    演練：戰略(lve)分(fen)解(jie)：戰略(lve)地圖、分(fen)解(jie)矩陣、價值樹分(fen)解(jie)

    第三講：OKR應用介紹
    一、一個發展軌跡
    1.OKR的前世
    2.OKR的誕生
    3.OKR的發展
    4.OKR的未來
    二、二個流程
    1.OKR發展計劃
    2.OKR周期
    三、三大核心理念
    1.目標必須一致
    2.OKR是一種溝通工具
    3.OKR必須可量化（時間&數量）
    演練：目標的設定
    四、四大要素
    1.目標最多五個
    2.目標要有野心
    3.每個目標（2—4個KR）
    4.KR是可量化的
    演練：關鍵結果設定
    五、五個特點
    1.有時間限定
    2.評級在0.6—0.7
    3.不是績效考核
    4.全程是透明的
   ; 5.月度(du)Review跟(gen)進，季度(du)Review調整(zheng)

    第四講：案例解讀
    一、案例：知名企業OKR案例
    二、案例：有野心的OKR設定
    1.銷售部案例
    3.營銷中心案例
    4.研發中心案例
    5.銷售總監案例
    演練：公司OKR練習
    通過前面的練習，已經分解出公司的年度目標要達成的若干個O，針對每個O制定KR，從而將所有的O都列出了對應的KR，并做到任務認領。
    演練：個人OKR練習
    可(ke)以結(jie)合(he)練習四(si)，已分解的公(gong)(gong)司OKR再(zai)結(jie)合(he)每(mei)人(ren)自己的崗位，設定季度的OKR，從而將個人(ren)與公(gong)(gong)司有機會的結(jie)合(he)起來(lai)，形(xing)成(cheng)全套的OKR。最(zui)終是每(mei)個人(ren)的OKR。

    第五講：OKR實施難點
    一、目標如何要有野心
    1.如何超越自已
    2.如何突破限制
    二、OKR帶來的挑戰
    1.對基層員工的挑戰
    2.對管理層的挑戰
    3.對HR的挑戰
    三、季度Review如何做
    1.如何評分？
    2.PEER REVIEW如何做？
    3.每個季度的OKR是同樣嗎？
    4.本季度的OKR是否可以調整？
    5.月度還可(ke)以(yi)做(zuo)什(shen)么(me)？

    第六講：OKR PS KPI
    一、方法論的不同
    二、關注的重點不同
    三、導向不同
    四、結(jie)果不同(tong)

    第七講：OKR如何激勵
    一、合伙人激勵
    1.海爾模式
    2.華為模式
    二、特(te)別激勵

    第八講：OKR實戰案例
    受訓企業實景演練
    1.公司背景
    2.目標梳理
    3.OKR設置
    4、OKR落(luo)地機制梳理

    第九講：反饋與溝通
    一、績效面談
    1.具體事實
    2.傾聽意見
    3.提出建議
    4.給予支持
    二、面談技巧
    1.同理心
    2.共情
    3.績效面談中的其他技巧
    三、案例演練
    演練：績效溝通(tong)案例

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