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領導行為課程

    課程收獲
    企業收益：
    1、激活團隊氛圍，提升團隊戰斗力，實現業績倍增；
    2、從技(ji)能到理念全面訓練管(guan)理者的領導力，培養(yang)卓越的管(guan)理人(ren)才。

    崗位收益：
    1、系統理解全球領導力發展理論的3個階段；
    2、了解自我認知與下屬認知的差距，針對性提升領導力能力；
     3、運(yun)用團隊氛圍(wei)溫(wen)度檢(jian)測團隊戰斗(dou)力(li)(li)，掌握(wo)提升組織戰斗(dou)力(li)(li)的(de)方法。

    課程特色
    1、基于哈佛大學對于領導行為模式的長期跟蹤研究，運用全球領導力發展的*理論與成功經驗，結合中國本土企業的實踐，為學員提供數據化、可視化的管理工具，提升組織戰斗力；
    2、以線(xian)上問卷調查(cha)來診斷(duan)現狀，通(tong)過線(xian)上報(bao)告(gao)的解讀讓學(xue)(xue)員獲取認知，在課堂(tang)引導學(xue)(xue)員采取相應的提(ti)升措施，再通(tong)過問卷調查(cha)來驗證效果，以此強針對性的教學(xue)(xue)方式，幫助學(xue)(xue)員提(ti)升其管理(li)能力。

    課程大綱
    前言：領導者在創造績效中的核心價值
    一、高效領導力模型
    1、宿命論--江山易改本性難移
    2、素質論—在其位、謀其政
    3、權變(bian)倫—因地制宜、因人而異(yi)

    二、領導者角色定位
    1、領導階梯與角色轉型
    2、領(ling)導力發展路徑圖

    三、領導策略
    1、了解您的領導行為
    2、小組討論：六大領導策略與29個招式的作用與效能
    3、智慧型策略的特征與效果
    4、關愛型策略的特征與效果
    5、表率型策略的特征與效果
    6、參與型策略的特征與效果
    7、培育型策略的特征與效果
    8、鼓舞型策略的特征與效果
 ;   9、案例訓練(lian)—與下屬磨合、以審代訓、高難度工作

    四、領導策略反饋報告
    1、領導策略反饋報告示例
    2、分享與反饋的價值：哈里森視窗
    3、接收領導策略反饋報告
    4、對反饋與評估的反應：Sarah Model
    5、分析與解讀—領導策略反饋報告
    6、分享經驗

    五、模擬活動
    哈佛(fo)案(an)例

    六、團隊氛圍溫度
    1、戰斗力強大團隊的標志
    2、發揮執行力的團隊—高效、迅速地開展工作
    3、發揮創新力的團隊—主動發現問題，創造性地解決問題
    4、發揮凝聚力的團隊—善于合作，團結一心
     5、小組討論：領導策略(lve)對(dui)團隊氛圍溫度的影(ying)響

    七、團隊氛圍溫度反饋報告
    1、整體氛圍溫度及分布
    2、執行、創新、凝聚溫度
    3、氛圍溫度之子維度分布
    4、接收團隊氛圍溫度反饋報告
    5、對反饋與評估的反應：Sarah Model
    6、分析與解讀—團隊氛圍溫度反饋報告
    7、兩類群體的領導策略對比
    8、分享并記(ji)錄學習心得

    專家簡介
    原500強企(qi)業(ye)人力資源(yuan)總監、人力資源(yuan)發展專家   過音群

    實戰經驗
    擁有近20年人力資源管理經驗，曾擔任卡特彼勒（物流）中國區人力資源總監、春秋集團人力資源總監等高管職位。
    熟悉(xi)制(zhi)造(zao)業(ye)、互(hu)聯(lian)網電商等多(duo)個行業(ye)，專注戰(zhan)略人(ren)力資源規劃、組織設計、人(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)、績效管(guan)理(li)(li)等領(ling)域。擅(shan)長(chang)將世界500強的管(guan)理(li)(li)實踐結合中國本土企業(ye)的文化，讓人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)體系(xi)銜接頂(ding)層企業(ye)戰(zhan)略規劃，推動企業(ye)人(ren)力資源變(bian)革與轉型。

    專業背景
    Hay Group授(shou)(shou)證(zheng)(zheng)的領導(dao)力(li)發展培訓講師、* 授(shou)(shou)證(zheng)(zheng)的目(mu)標選(xuan)才培訓講師。

    授課特點
    善(shan)于調動學(xue)員積極性，并根據現場診斷(duan)的(de)問題，靈活啟發學(xue)員思考，引導出(chu)有說(shuo)服力的(de)解決方(fang)案(an)；將理論高度(du)與實戰落地有效結合，保證課程效果。

    主講課程
    戰略人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)、績(ji)效管理(li)、人(ren)才盤點與(yu)繼任計劃(hua)、非(fei)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)經理(li)的人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)培訓等。

    服務客戶
    卡特彼勒物流中國(guo)、春秋集團、深(shen)藍軟件、贛鐵集團、易貿集團、眾力(li)汽(qi)車(che)……

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