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管理升級

課程背景
企業一手抓經營，一手抓管理；經營提高銷售額，管理提高利潤率。
經營需要突破，管理需要升級！
在社會的大轉型期，面對加速變化的新環境、加速更新換代的新員工/合伙人群體，很多曾經行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點問題，企業如何與時俱進、設計新的系統策略，實戰有效地取得績效的再度突破？
烏卡時代的環境瞬息萬變，經濟下行的影響危機伺伏，面對復雜的社會環境和崛起的新員工群體，企業家如何越過傳統管理模式的誤區？如何抓住管理轉型的核心？如何設計激勵個體成長共贏的路徑？如何規避風險、追求團隊的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內外部資源，設計企業革命性、無邊界擴張的新模式，打造企業的基業長青？管理創新如何真正過渡和落地…這些都是當下企業家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于遠離的過去，只會貽誤寶貴時機！
融合多年(nian)實(shi)操經驗，以實(shi)用性(xing)為出發點，提(ti)(ti)煉規律(lv)、組(zu)合工具，金超老師(shi)《管理(li)(li)升級(ji)：轉型期管理(li)(li)熱點與利潤(run)發掘的(de)(de)(de)有效策略》課(ke)程(cheng)，站在企(qi)(qi)業(ye)家立(li)場上(shang)闡(chan)述(shu)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)模式創新的(de)(de)(de)設(she)計方(fang)法；以企(qi)(qi)業(ye)家關心的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)有效管理(li)(li)為主線(xian)，鮮活闡(chan)述(shu)激勵(li)主體(ti)的(de)(de)(de)界定、管理(li)(li)流程(cheng)的(de)(de)(de)再造(zao)、部門激勵(li)的(de)(de)(de)優化關聯、團(tuan)隊(dui)到合伙人的(de)(de)(de)激勵(li)過渡、利潤(run)發掘的(de)(de)(de)全面升級(ji)等(deng)實(shi)戰策略；兼顧系(xi)(xi)統(tong)性(xing)和方(fang)法論，又(you)結合大量(liang)實(shi)際(ji)案例(li)，以“理(li)(li)論聯系(xi)(xi)實(shi)際(ji)、講(jiang)授(shou)與案例(li)相結合、互(hu)動(dong)式推(tui)進”為宗旨，通(tong)過科學、前沿的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)(xi)，為企(qi)(qi)業(ye)家學員提(ti)(ti)供(gong)管理(li)(li)創新和利潤(run)優化的(de)(de)(de)系(xi)(xi)統(tong)方(fang)法論，支持新環境下企(qi)(qi)業(ye)管理(li)(li)升級(ji)的(de)(de)(de)時代跨越！

課程收益
關鍵詞：高層管理、管理熱點、利潤發掘、創新管理、管理模式、制度自運行
通過深入研討，企業高管可以了解并掌握經營環境劇變下，當下高管管理轉型升級的實戰策略：
管理轉型——高層管理的熱點問題
迭代管理——創新常態化策略
激勵管理——新制度經濟學策略
積分管理——積分制管理策略
創業管理——阿米巴股權復合策略
孵(fu)化管理——產(chan)業孵(fu)化策略

課程對象
董事長、CEO、總裁、總監、CFO等企業經營者
副總裁、總經理、高級經理等企業(ye)高級人才

課程大綱
一、轉型期高層管理的熱點問題：“發掘利潤”的*切入口
1、轉型期企業管理的挑戰
1-1 管理困惑：變化的環境與管理失效的團隊
1-2 管理熱點：涌動的新思潮與嬗變的新人力
1-3 挑戰根源：管理的重新定義與策略再造
1-4 如何利用管理創新，發掘利潤的新突破口？
2、管理轉型(xing)的設計：“全面(mian)管理”與(yu)“協(xie)同驅動”

二、管理升級、利潤發掘之迭代管理——如何激發常態化創新
1、構建常態化的創新模式：如何設計創新迭代的原動力？
2、利益嵌套設計：自驅動的智慧
2-1如何理清管理主體的歸位？
2-2如何設計利益嵌套的機制？
2-3如何設計自動驅動的創新模式？
3、熱點應對：常態化自動創新的3個維(wei)度

三、管理升級、利潤發掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵
1、制度經濟學：如何設計驅動績效的關鍵制度激勵？
1-1 基于個體提升的制度激勵設計
1-2 基于集體突破的制度激勵設計
2、目標達成：目標優化的PK機制設計
2-1 如何選擇管理激勵的目標？
2-2 如何設計制度的動態柔性？
2-3 制度落地的可考核性校驗
2-4 基于需求反(fan)饋的(de)制度升(sheng)級

四、管理升級、利潤發掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式
1、可選套餐的自激勵機制
1-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
1-2 如何構建時間與績效提升的利益關聯？
2、積分制管理的關鍵環節設計
2-1管理模式優選：貢獻積累的制度供給通道 
2-2發掘利潤提升：理清管理主體的歸位
2-3 如(ru)何設計基于績(ji)效的(de)動態獎懲追蹤(zong)機制？

五、管理升級、利潤發掘之創業管理——阿米巴與股權復合激勵
1、阿米巴：如何最優規劃管理的寬度和長度？
1-1 阿米巴設計：選擇適合激勵的標的組合
1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風險控制設計
2、股權復合激勵的核心關鍵
2-1 階段分解：如何靈活設計分階段、分限制的策略？
2-2上下*：如何靈活設計股權激勵的進、退制度？
3、創業合伙人設計：從阿米巴到股權復(fu)合激勵

六、管理升級、利潤發掘之孵化管理——內外部激勵與產業孵化模式 
1、管理轉型設計的全系統規劃
1-1 外部資源內部化：如何逐步構建產業生態系統？
1-2 內部資源市場化：如何逐步實施內部創業孵化？
2、轉型期管理創新與發掘利潤的系統優化
2-1 管理升級的風險防范
2-2 利潤提升的系統設計
3、企(qi)業發掘利潤的雙輪驅動：管(guan)理模式與商業模式

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