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國企創新思維管理
  
課程背景
   疫情和*貿易爭端沖擊了全球產業鏈，而數字化轉型又是國企必須擁抱的今天。數字化轉型正在系統、深入滲透進企業戰略、營銷、管理的方方面面，五年以后的行業會是什么樣子？三年以后我的企業會是什么樣子？今天的企業必須做好應對并推進行動。
   同時伴隨著科技創新與移動互聯的深入滲透，數字化時代——烏卡時代（VUCA）——變幻莫測的時代——全面到臨，企業經營的環境不斷嬗變，我們再也難以從現成的典章中尋找答案了，新的時代環境，更需要新的應對策略。
   過去一個穩定的環境里經營和管理的企業，在全新的商業環境里必須迅速升級和適應。而國企創新的核心關鍵——前沿商業模式和管理模式，借助互聯網數字化時代的創新思維，可以有效助力國企戰略級轉型和升級。
   國(guo)企創(chuang)新(xin)需要的(de)(de)(de)提升方方面(mian)面(mian)，適合數字化時代的(de)(de)(de)趨(qu)勢、最有效的(de)(de)(de)驅(qu)動(dong)才是決勝市場(chang)的(de)(de)(de)關鍵。作(zuo)為最核心(xin)要素(su)，商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)、管理模式(shi)分別決定了企業(ye)(ye)戰略的(de)(de)(de)高度、激(ji)勵(li)的(de)(de)(de)深(shen)度；利用創(chuang)新(xin)思維(wei)，*范(fan)圍內(nei)調用企業(ye)(ye)內(nei)外(wai)的(de)(de)(de)全要素(su)參與，從(cong)新(xin)的(de)(de)(de)趨(qu)勢和新(xin)的(de)(de)(de)資(zi)源整合基礎上，協(xie)調設計商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)、管理模式(shi)、落地(di)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)立(li)體交叉支持、協(xie)同(tong)驅(qu)動(dong)系統，才容易讓國(guo)企創(chuang)新(xin)獲得(de)超常的(de)(de)(de)持續和突破(po)！

課程收益
關鍵詞：數字化轉型、互聯網+、創新思維、新商業模式、新管理模式、國企創新、客戶價值、業務系統、產業孵化、資源整合、過程激勵、積分制激勵、內部創新、實戰方案
通過深入探討，國企中高層學員可以掌握了解并掌握：
國企模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級
國企模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化
國企模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵
國企模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用
國企模(mo)(mo)式升級之前(qian)沿(yan)趨勢——商業模(mo)(mo)式與管理模(mo)(mo)式前(qian)沿(yan)

課程對象
國企高管等企業高級人才、中高層管理人員；企業團隊核心骨干
   
課程大綱
一、國企數字化時代模式升級之業務創新——價值設計與業務系統升級
1、數字化轉型：企業轉型升級的3個關鍵入口
1-1 數字化轉型的內涵、特點和發展階段
1-2 企業成長*：數字化轉型下的市場成長路線圖
2、商業模式核心與企業業務系統優化
2-1什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-2 如何挖掘客戶價值背后的8大需求？
2-3 如何及時(shi)優(you)化調整企業的業務(wu)系統？

二、國企數字化時代模式升級之資源整合——資源整合與產生生態孵化
1、戰略達成與資源支持
1-1 戰略目標與企業內外部資源儲備
1-2 如何設計全面的資源要素共享？
2、基于頂層架構的資源整合趨勢
2-1 如何從3個維度全面提升國企資源利用率？
2-2 如何打造外部行業孵(fu)化的產業生態平臺？

三、國企數字化時代模式升級之組織協調——創新思維與內部管理激勵
1、3大創新思維與內部管理孵化
1-1 “互聯網+”思維：縱向思維、逆向思維與系統思維
1-2 如何探索內部孵化激勵的創業生態系統？
2、鎖定市場目標的內部組織管理
2-1 基于業績達成的內部部門激勵設計
2-2 如何(he)設(she)計市場團隊的有效(xiao)獎(jiang)懲激勵？

四、國企數字化時代模式升級之制度優化——過程管理與結果管理并用
1、科學的過程激勵與結果激勵設計
1-1 指標設計、目標達成與企業持續創新委員會
1-2 過程激勵的有效法寶：如何設置積分制激勵？
2、企業可選套餐的自激勵機制設計
2-1 如何構建匹配需求的制度選擇？
2-2 如何構(gou)建時(shi)間與績效提升的利益關聯？

五、國企數字化時代模式升級之趨勢發展——商業模式與管理模式前沿
1、企業商業模式設計的前沿趨勢
1-1如何審視商業環境變化下的市場挑戰？
1-2各行業蓬勃發展的產業生態系統
2、企業管理模式激勵的前沿趨勢
2-1 如何理解千禧一代新興員工的個性需求？
2-2 打造賦能型企業：大后臺、小前臺的組織趨勢
結語：數字化時代企業成長升級：前沿(yan)商業模(mo)式(shi)、管(guan)理模(mo)式(shi)迭代下的(de)自驅動創新(xin)

國企創新思維管理