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中國企業培訓講師
工作計劃與時間管理課程大綱
 
講師:凌江左 瀏覽次數(shu):2576

課程描述INTRODUCTION

工作目標與時間管理

· 高層管理者· 中層領導· 全體員工

培訓講師:凌江左    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

工作目標與時間管理

    【課程目標】:通過培訓學員能夠……
    1、了解時間管理突破性的觀念及創新的方法
    2、明確時間管理的誤區
    3、有效利用時間,提高工作效率及效能
    4、提升對職業目標和工作目標的管理技巧
    5、有效將個人目標與工作目標有機結合
    6、操之在我,積極主(zhu)動

    【課程對象】:企(qi)業全(quan)體員工、中、高層管理人員

    【課程特色】:實(shi)戰(zhan)豐富、互動性(xing)強、深入淺出

    【授課形式】:課堂講(jiang)述、案例分析(xi)、腦(nao)力激蕩、情(qing)景(jing)演練、視頻分享、互動游戲、故事分享、圖片展(zhan)示

    【課程大綱】:
    第一單元時間管理的基本概念

    課堂互動:小游戲·大時間
    課堂測試:你的時間管理風格類型
    小組討論:分享時間和時間管理的關鍵詞
    時間與時間管理的定義
    四代時間管理
    低效能時間管理
    關鍵結果領域
    帕累托定律:20/80原則
    視(shi)頻分(fen)享:亂了頭緒的經理人Part1

    第二單元時間日志與時間殺手
    課堂互動:我的時間日志
    日干擾曲線圖
    時間日志的定義與作用
    找到時間殺手:自殺時間和他殺時間
    如何處理他殺時間
    處理(li)他殺(sha)時間的三步(bu)法

    第三單元消除時間殺手
    課堂互動:釘子游戲
    消除時間殺手的方法
    有效管理電子郵件
    拖延的定義
    小組討論:克服拖延習慣
    課堂(tang)練習:是(shi)否取消這次假期

    第四單元目標設定與輕重緩急
    成功的定義
    設立目標的重要性
    個人目標金字塔
    自我思考:我的使命宣言
    目標設定與SMART原則
    課堂練習:用SMART原則設定工作目標

    第五單元制定有效的工作計劃
    任務排序
    根據輕重緩急做任務排序
    制定有效的工作計劃
    課堂練習
    唯有(you)效能至(zhi)上者持(chi)續強盛

    第六單元管理你的時間
    課堂測試:你的果斷力如何?
    果斷力的概念
    建立自信矩陣
    課堂自學:如何拒絕
    如何對過量的工作說:“不”
    雙贏思維模(mo)型

    第七單元有效授權
    小組討論:什么是授權?
    有效授權的定義
    課堂測試:我能很好的授權嗎?
    為什么要授權
    案例分析:王工的煩惱
    組織技能模型:技術技能、人際技能、概念技能
    悟出來的授權理念
    視頻分享:亂了頭緒的經理人Part5
    授權模型
    角色演練:用授權模型向下屬(shu)授權

    第八單元管理他人的時間
    課堂思考:我和誰一起工作
    獲得其他部門的協作
    案例分析:尊重他人的時間
    頭腦風暴:會議為何低效?
    高效會議的時間選擇
    高效會議的地點選擇
    小組討論:使會議高效的因素和方法
    高效會議模型:MEETINGS原則
    課程回顧與行動計(ji)劃(hua)

工作目標與時間管理


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凌江左
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