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財務戰略管理

【課程收益】：
   《企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)之財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)略管(guan)(guan)理》致力(li)于幫(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)全(quan)面了解(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，找到解(jie)決財(cai)(cai)務(wu)問題的(de)(de)方(fang)(fang)法；迅速掌(zhang)握企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營狀(zhuang)況(kuang)(kuang)，對管(guan)(guan)理和(he)投(tou)資(zi)做出正確(que)的(de)(de)決策；掌(zhang)握財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理方(fang)(fang)法，運用各類金融工(gong)具為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創造(zao)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)；挖掘財(cai)(cai)務(wu)數(shu)據(ju)信息(xi)，警示財(cai)(cai)務(wu)風險，保(bao)證企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)穩定(ding)發展；引導企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)總裁高(gao)度關注(zhu)國家新財(cai)(cai)稅(shui)政策動態風向，做出正確(que)的(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)略決策；提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)對財(cai)(cai)務(wu)戰(zhan)略價(jia)(jia)(jia)值(zhi)認知與(yu)挖掘能(neng)力(li)，實(shi)現財(cai)(cai)務(wu)保(bao)健增效(xiao)超常規價(jia)(jia)(jia)值(zhi)；提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)管(guan)(guan)在(zai)投(tou)資(zi)、融資(zi)以(yi)及風險控制方(fang)(fang)面的(de)(de)跨界價(jia)(jia)(jia)值(zhi)發現能(neng)力(li)。

【培訓對象】：
  企業(ye)高管理人(ren)員

【課程大綱】：
引子（含案例）
第一節 財務戰略思維與企業價值*化
一、企業財務戰略管理概述
二、企業財務戰略管理過程
三、企業財務戰略管理SWOT分析法
案例：神舟電腦實施低價策略

第二節 實施企業全員戰略成本管理
一、成本管理三個層面和四大功能
二、企業成本管理的五個階梯
三、建立規范化的成本管理體系
四、調動全員參與節約費用成本的自主性
五、各部門常見可控成本費用指標與方法
案(an)例:國美電(dian)器(qi)營運(yun)資金管理(li)之道

第三節 了解國家稅收政策做好稅收籌劃
一、稅收籌劃的正確理解
二、稅收籌劃的基本策略
三、主要稅種的關鍵籌劃法
四、不要掉入稅收籌劃的陷阱
案例：巨人集(ji)團的財(cai)務危機

第四節 兼并收購與重組財務戰略規劃
一、兼并收購與重組趨勢與分類
二、兼并收購與重組前的財務盡調
三、兼并收購與重組的目標公司估值
四、兼并收購與重組的涉稅問題
案例：仁杰(jie)電子領先的財務(wu)理念

第五節 財務部署與上市系統工程
一、企業上市的風險評估
二、上市操作前須關注的財務問題
三、國內上市板塊對財務指標的要求
四、如何選擇合適的中介機構
五、上市財務盡職調查的主要內容
六、上市前財務整理與規劃
案例：青(qing)島啤酒上市融(rong)資與并購(gou)

第六節 企業財務投資戰略管理
一、商業計劃書中財務預算風險識別
二、投資企業需關注的重要財務指標
三、投資前財務狀況調研與評估
案(an)例:神華的(de)財務健康之道(dao)

第七節 企業財務融資戰略管理
一、融資方式選擇與企業財務狀況的關系
二、資金方關注關鍵財務指標解析
三、融資風險與財務關系
案例:李(li)寧供(gong)應鏈(lian)融資

第八節 企業財務全面風險管理
一、資金斷鏈風險形成與防控措施
二、稅務風險的形成與防控措施
三、內部管理設計要點
四、財務危機處理原則與技巧
五、風險管理的財務手段
案例：四川長虹的應收賬款危機
總結

財務戰略管理