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如何穩定員工

    課程背景：
    一(yi)線員(yuan)工流(liu)失(shi)率過高已經(jing)讓企(qi)(qi)業(ye)人(ren)力資源部門與企(qi)(qi)業(ye)管理者焦頭爛額(e)，企(qi)(qi)業(ye)因(yin)此蒙受(shou)巨大的顯性(xing)與隱性(xing)損失(shi)。人(ren)員(yuan)流(liu)失(shi)率嚴重(zhong)的企(qi)(qi)業(ye)，進(jin)而(er)還影響(xiang)到公司產(chan)品質量、效率、生產(chan)安全、交期等因(yin)素。如何降低一(yi)線員(yuan)工的流(liu)失(shi)率，提升員(yuan)工的忠誠度，留住企(qi)(qi)業(ye)核心(xin)員(yuan)工，關系到企(qi)(qi)業(ye)的生存與發展。

    課程收益：
    針對“一線員工流失率”的原因進行綜合分析、交流與研討，積極尋求解決流失率問題的有效對策，參加此課程交流與學習，至少可以得到以下五點收益。
    1、立足企業、勞動力供求市場，探尋一線員工流失率高的真實原因；
    2、從不同視角思考制定“如何降低一線員工流失率”的有效措施；
    3、進一步規范企業的用工政策、制度及人員管理流程；
    4、他山之石，可以攻玉，分享一些成功案例與經驗；
    5、積極(ji)尋找穩定一線員工隊伍的長(chang)效機制，推動公司穩健發展。

    培訓受眾:  全體管理層

    課程大綱:
    第一部分 員工流失現狀及其規律
    一、現狀及其分析
    1、一般來講，員工流失的特點；
    2、員工的流失給企業發展帶來的影響；
    3、設法控制和挽留員工辭職的出發點；
    研討“一線員工流失率偏高的問題”
    1、深入討論并進行原因分析
    2、分組展開討論
    3、總結、交流及分享
    二、流失規律的剖析
    1、按照員工與企業之間的隸屬關系來劃分，流失的類別及其特點；
    2、員工流失往往發生的人員群體，該人員群體的職業習慣和特點；
    3、員工流失的時間規律，通常發生的階段；
    4、員工流失所趨向的利益和目標，這些員工諸種類型。
    案例：流失的員工去了那里(li)？

    第二部分 員工流失原因的探究
    一、流失的基礎原因
    1、員工流失的根源所在；
    2、流失原因的背景因素，作為企業自身應承擔的責任；
    3、誰應為員工的流失承擔主要責任？絕大多數人的想法是什么？
    二、流失的深層次根源
    1、人員流失的最重要的原因；
    2、企業文化建設；
    3、企業文化與招聘之間的平衡；
    4、企業發展強勁的動力源。
    討(tao)論(lun)：企業(ye)文化真的能降低流失率嗎(ma)？

    第三部分 員工流失的成本分析
    一、員工流失的直接成本有哪些？
    二、員(yuan)工流失的間接成本有(you)哪(na)些？

    第四部分 減少員工流失的對策
    一、企業工作上存在的問題
    1、企業發展靠的是什么？
    2、企業在如何穩定人才方面所做的工作；
    3、針對流失，企業具體要做的工作。
    二、減少員工流失的對策
    1、用工難下的企業何種流失存在相對普遍？這種流失狀態如何危及企業的生存發展？在以后的工作中應如何避免？
    2、企業如何提高員工的滿意度，激發其內心深處的潛能，從而為企業不遺余力地奉獻才智？
    企業在發展中制定用好人才的措施；
    1、從整體上構建企業內部環境；
    2、提高員工的專業技能，增強企業凝聚力？
    3、管理利器企業文化的創建；
    4、員工職業生涯的規劃；
    案(an)例(li)：職業生(sheng)源規劃(hua)是如何降(jiang)低(di)流(liu)失率(lv)的？

    第五部分 如何規避用人風險和減少員工流失及其給企業帶來的損失
    一、減小員工離職給企業帶來的危害；
    1、了解員工離職的真正原因，正確對待意見和建議；
    2、妥善處理離職事宜；
    3、適當組織離職活動。
    二、基于以上原則，企業需要做好的工作：
    1、企業管理者正確面對員工離職；
    2、對員工離職公開評價；
    3、在離職員工和繼任員工之間尋求平衡；
    4、激勵人才競爭、促進人力資源合理配置；
    討論(lun)：學完本課程(cheng)我該(gai)如何為降低流失率，助企業招聘展開工作？

    第六部分 課程總結與現場交流答疑
    綜(zong)上所述，試圖從什(shen)(shen)么是員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)，為什(shen)(shen)么會有員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)，為什(shen)(shen)么要控制員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)，怎樣(yang)控制員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)，怎樣(yang)減少(shao)不可控的(de)員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)給公司(si)帶來的(de)損(sun)失(shi)這(zhe)五個(ge)方面對(dui)公司(si)員(yuan)工(gong)(gong)流(liu)失(shi)問題進行了分析，希望(wang)能對(dui)公司(si)解決(jue)這(zhe)一問題有所裨益(yi)。

如何穩定員工