課程描述(shu)INTRODUCTION
銀行營銷的培訓
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行營銷的培訓
課程簡介:
很多銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)型(xing)課(ke)程(cheng)(cheng)都(dou)是以講解(jie)產品(pin)(pin)技(ji)巧為核心(xin)內容,而忽略(lve)了銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)根本即如何(he)(he)(he)挖掘創造(zao)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)并引導客(ke)戶(hu)成交。在(zai)授課(ke)中(zhong),老師將(jiang)(jiang)在(zai)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵節點與(yu)學員(yuan)互動:如何(he)(he)(he)樹立(li)積(ji)極(ji)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)心(xin)態(tai)、如何(he)(he)(he)快速成為客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)朋(peng)友,如何(he)(he)(he)發掘創造(zao)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)、如何(he)(he)(he)建(jian)立(li)信賴感、如何(he)(he)(he)進(jin)行(xing)(xing)產品(pin)(pin)陳述、如何(he)(he)(he)解(jie)除客(ke)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)異議(yi)(yi)……即學即用!學員(yuan)在(zai)任何(he)(he)(he)一個環(huan)節中(zhong)都(dou)可(ke)以隨時(shi)針對銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)遇到(dao)的(de)(de)(de)(de)難題跟老師進(jin)行(xing)(xing)探討,并且(qie)老師建(jian)議(yi)(yi)學員(yuan)在(zai)課(ke)程(cheng)(cheng)中(zhong)將(jiang)(jiang)自己的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)作(zuo)為道具(ju)進(jin)行(xing)(xing)實戰模擬,本課(ke)程(cheng)(cheng)具(ju)有極(ji)強的(de)(de)(de)(de)復制性與(yu)實用性,當課(ke)程(cheng)(cheng)結束(shu)后,一套完(wan)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)技(ji)巧與(yu)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)話術流程(cheng)(cheng)便呈現在(zai)學員(yuan)面前(qian)……
課程收益:
1、激發客戶經理自信心,改變銷售員消極被動的工作態度,培養積極、付出的工作心態
2、掌握如何全、準、及時地收集客戶信息
3、學會挖掘客戶的真實需求,提出有競爭力的解決方案
4、學習如何贏得客戶的信任并建立關系
5、課程將深刻詮釋*顧問式銷售銷行為的核心本質,
6、強化(hua)銷售人員(yuan)異議處理及締結能力,提升*成交技巧(qiao)
授課方式:講師(shi)講授+案例分(fen)析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練(lian)+尖峰對決
授課對象:綜合柜(ju)員;理(li)財經(jing)理(li);理(li)財顧(gu)問;客戶經(jing)理(li);個貸經(jing)理(li);個人(ren)客戶經(jing)理(li);個人(ren)業務顧(gu)問;大堂經(jing)理(li)等(deng)營銷職能(neng)人(ren)員。
課程大綱
第一講:銀行營銷從業人員價值與定位
第一講:銀行客戶經理的角色定位
1、銀行網點面臨的挑戰
2、銀行客戶營銷本質的變遷
3、以顧客為中心思想和關系營銷發展的結果
4、銀行客戶經理的角色定位
5、客戶體驗過程的每一個瞬間—客戶經理起到的重要作用!
結論: 大數據時代,關注客戶體驗,打造忠誠客戶
銷售模式轉型:顧問式銷售、零距離營銷
二、金融營銷*高手速成必備三大能力
1、目標與自我管理:吸引力法則、自我期許與心態建設
2、量到質的突破 :走出去,請進來,外拓能力、顧問式營銷能力提升
3、綜合能力提升:營銷活動組織策劃運作能力
4、意識轉變:學員成長路線規劃(引導學員對目前職業發展的正確認識,
引(yin)導學員成長路線規劃,樹立理財經理意(yi)識,交叉營銷意(yi)識)
第二講:客戶類型、需求分析與營銷渠道拓展
一、客戶類型分類
1、按照年齡性別結構分
2、按照收入結構分
3、按照客戶來源方式
4、按照理財習慣分
5、按照貢獻度與忠誠度分
二、客戶需求分析
1、客戶需求分析十字法
2、客戶需求的挖掘*技術
三、客戶開發渠道
1、內部挖掘
2、客群營銷
3、情感關系
4、結(jie)盟共贏
第三講:顧問式營銷流程
1、尋找共同話題----運用線索開啟對話
1.寒暄的作用
2.巧用贊美技巧
2、獲取信息
1.從內部與外部兩種途徑獲取信息
2.找關鍵人的身邊人
3、挖掘需求
1.客戶需求的挖掘*技術
2.善用發問的技巧
4、客戶經營
1.把握人性五大特點:創造峰終定律感受,打造忠誠客戶
2.創造事件、掌握事件--創造回憶的事件法:創新營銷活動
5、產品展示FBI
1.信貸產品與客戶人生價值鏈接技巧
2.信貸產品解說FABE技巧
6、銷售促成
1.銷售促成七法
2.銷售促成實戰演練
7、異議處理
1.異議處理原則
2.異議處理話術訓練
8、售后服務
1.售后服務帶來重復消費
2.售后服務帶來轉介紹(shao)
第四講:銷售策略篇
一、成交是營銷工作藝術
1、我們競爭對手是誰?
2、我的客戶在哪?
3、客戶痛點在哪里?
個貸經理扮演的三類角色分析
“托”——短暫業績帶來客戶的終生流失
“推銷員”——與巨大的工作量成*反比的低成交率以及低客戶感知
“金融顧問”——能贏得客戶托付終身的專業伙伴
4、場景演練:基于客戶的金融現狀與實際需求
“自然到訪客戶——(流量)咨詢產品的客戶時刻以客戶利益為中心!”
“邀約到訪客戶——(存量)未接觸過基金卻要大額申購”為客戶負責!”
“外拓開發客戶——(增量)他行客戶已購買高額理財產品”信任破冰!”
“客戶說我不買了—(拒絕)”我如何解脫客戶異議”
二、如何為客戶帶來巨大價值
1、客戶的終身價值與成交價值
2、營銷終止或失敗背后客戶心中的干擾因素分析
3、銀行為客戶能帶來的價值與體驗
4、客戶(hu)猶豫不(bu)定時(shi)嚴禁的(de)七種促(cu)單(dan)話術
第五講:客戶開發技巧篇
一、讓客戶期待我們的電話——電話邀約準備
1、制定聯系計劃對工作的幫助
2、客戶信息的收集與分析
3、*聯系計劃制定
4、運用贏單九問:為客戶帶來價值,讓客戶期待理財經理的電話
二、電話開場白
1、客戶對陌生人的信息需求
2、電話開場白的腳本策劃
三、邀約理由呈現與時間敲定
1、以客戶利益為中心的語言意識
2、高度客戶化的語言內容
3、時間敲定三步曲:欲擒故縱、主動出擊、有張有弛
話術演練:時間敲定三步曲參考話術
四、電話后續跟進
1、跟進的作用分析
2、跟進的方式與要素
3、跟進的核心內容
案例分析:第一次邀約成功之后的跟進短信(xin)
第六講:電話邀約實戰演練篇
一、符合辦理理財貴賓卡條件的客戶如何約見零售銀行真實個人客戶
背景:
1、導入本類客戶約見要點
2、學員按流程設計邀約話術
3、學員現場演練
4、演練點評與討論
5、參考話術提煉
二、基金虧損客戶如何約見
三、未買過理財產品的客戶如何約見
四(si)、打過(guo)電話但是(shi)未(wei)成功的客(ke)戶如何約見
第七講:邀約客戶上門面談技巧篇
一、銷售是可以設計的——客戶面談準備
1、面談準備——以“二變”應“萬變”
2、客戶潛在理財需求分析
3、銷售工具準備(人民幣理財、基金定投、銀保等)
4、客情關系建設道具準備
二、第一時間打倒競爭對手——面談開場白
1、開場白的三大忌諱與三大目標
2、顧問式開場白的流程與要點
3、顧問式開場白的腳本策劃
三、需求探尋技巧*“你認為你需要”
1、需求探尋行為與銷售動機的關系
2、個人理財客戶的典型需求
3、顧問式需求探尋流程四步走
4、客戶典型異議處理
四、交易促成技巧
1、臨門一腳應該怎么理解
2、成交的潛在好時機——透視客戶心理
3、成交的風險控制
4、高效成交7大法寶——讓成交成一種必然
情景演練:客戶很想購買,但是又擔心風險,怎么做?
情景演練:客戶想買,但表示要跟家人商量,怎么做?
五、攻心為上——后續跟進與客戶維護
討論:寫給高端客戶的一封信
情景演練:成功營銷(xiao)的(de)客戶該如何跟進?
第八講:客戶面談實戰演練篇
一、基金虧損客戶如何面談
二、只存錢不理財客戶如何面談
三、主動來網點咨詢的客戶如何面談
四、對銀保產品有偏見的客戶如何面談
真實客戶背景信息:
1、面談要點
2、討論面談思路
3、學員現場演練
4、演練點評討論
5、參考話(hua)術提煉
第九講:結束,答疑,總結
銀行營銷的培訓
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