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中國企業培訓講師
新時期項目投標策略與技巧及質疑投訴處理
 
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課程描述INTRODUCTION

項目投標策略技巧

· 總經理· 市場經理· 銷售經理· 項目經理

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

項目投標策略技巧

各投標單位:
   隨著招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)領域的(de)(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規(gui)(gui)越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)完善(shan),監管環境也越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)嚴厲(li)。以(yi)往靠(kao)關系、靠(kao)簡單的(de)(de)(de)方法(fa)(fa)就可以(yi)拿標(biao)(biao)的(de)(de)(de)可能(neng)(neng)性越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)小。招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)對參與者(zhe)的(de)(de)(de)綜合(he)素質要求(qiu)也越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)高,從資質到(dao)(dao)實力(li),從人脈到(dao)(dao)口碑,從學歷到(dao)(dao)技能(neng)(neng),從經驗到(dao)(dao)業(ye)績等復雜的(de)(de)(de)維度給(gei)各(ge)行各(ge)業(ye)帶(dai)來(lai)(lai)(lai)了深遠(yuan)而(er)巨大的(de)(de)(de)影響(xiang)。投(tou)(tou)標(biao)(biao)中(zhong)標(biao)(biao)需要創新,需要越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)精細化、越(yue)(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)(yue)高級的(de)(de)(de)操作手法(fa)(fa)和(he)響(xiang)應(ying)技巧(qiao)。一(yi)個(ge)項目少則(ze)幾十萬、上(shang)(shang)(shang)百萬,多則(ze)幾千萬、上(shang)(shang)(shang)億,現實中(zhong)不(bu)斷地上(shang)(shang)(shang)演著悲喜劇:有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)因(yin)為(wei)把握住了一(yi)個(ge)項目機會而(er)青云直上(shang)(shang)(shang),而(er)有(you)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)則(ze)因(yin)為(wei)業(ye)務(wu)人員的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)不(bu)夠錯失大標(biao)(biao)而(er)置企(qi)(qi)業(ye)于生死之(zhi)地。如何提升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)行業(ye)的(de)(de)(de)中(zhong)標(biao)(biao)概率(lv)?規(gui)(gui)避潛在(zai)的(de)(de)(de)雷區和(he)陷阱從閱讀理解招(zhao)標(biao)(biao)文(wen)件(jian),分(fen)析(xi)招(zhao)標(biao)(biao)人采購的(de)(de)(de)真實意(yi)圖和(he)評標(biao)(biao)規(gui)(gui)則(ze)中(zhong)的(de)(de)(de)分(fen)值差異點(dian),制定(ding)正確的(de)(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)策略和(he)報價方法(fa)(fa),實現對商(shang)務(wu)和(he)技術(shu)部分(fen)的(de)(de)(de)正確應(ying)答,編(bian)制出一(yi)份滿意(yi)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)文(wen)件(jian),是(shi)每一(yi)個(ge)投(tou)(tou)標(biao)(biao)人必須(xu)掌握的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)項基本技能(neng)(neng)。在(zai)培(pei)養熟悉招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)流程和(he)相關法(fa)(fa)律規(gui)(gui)定(ding),如何破(po)解控標(biao)(biao)局,掌握高超(chao)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)標(biao)(biao)技巧(qiao)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)人員,是(shi)企(qi)(qi)業(ye)經營工作的(de)(de)(de)重中(zhong)之(zhi)重。

課程收益
1、全面深入地了解規范的招標流程,學會投標各個階段控標的要領及方法;
2、掌握招投標核心策略,規避各類廢標風險、掌握在不同競爭格局下的投標策略與方法;
3、掌握評標流程及每一步驟的具體要求,掌握評審現場相關問題的應急和處理要點;
4、提升編寫投標文件的能力與水平,能夠根據不同的競爭局面,針對性的編寫投標文件;
5、提升質(zhi)疑與(yu)投(tou)訴的勝訴率(lv)。

培訓對象
企業總經理(li)(li)、分管營銷的副總經理(li)(li)、市場部、銷售部主管/總監、項目經理(li)(li)、客戶經理(li)(li)、標書編制人員及其他相關人員。

課程大綱
導入:請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題!
第一講:招投標基礎知識

招投標的基本概念及法律法規解析
1、招投標的關鍵切點:尋標--跟標-寫標-封標-開標-評標-中標/未中標;
2、兩套招投標法律法規體系及適用范圍;
1)《政府采購法》;2)《招標投標法》。
3、新招標投標法修改草案重點條文解析;
4、新政府采購法修改草案重點條文解析;
5、非招標采購方式;
6、電子招投標解析;
1)入駐電子交易平臺;    
2)CA如何使用以及使用中的三大問題;
3)電子投標文件的制作;  
4)軟件平臺對串通投標的分析。
7、招投標(biao)的中國國情。

第二講:招標階段的策略與技巧
一、分析招標文件
1、招標文件的四大核心部分;
1)資格條件;      
2)項目需求(包含:商務需求與技術需求);
3)實質性條款;    
4)評分標準。
工具練習:通過《招標文件分析表》分析招標文件。
2、分析資格條件;    
3、分析評分標準;
4、競爭可能性分析;  
5、總體分析結論。
二、編制招標文件
1、編寫技術指標的策略;
2、編寫評分標準的策略與法律風險;
1)編寫評分標準的三大策略;
2)政府采購法中的禁止性規定;
3)地(di)方性負面清單的規定。

第三講:投標階段的策略與技巧
一、編寫商務標
學員分享:你曾經因為哪些因素被廢標?
1、法定廢標的若干情形;
1)《招標投標法》中的廢標情形;
2)《政府采購法》中的廢標情形。
2、約定廢標的情形;
1)從評標標準中找到約定廢標的情形;
2)形式審查、資格性審查、響應性審查。
3、容易忽視的細節錯誤分析;
4、編寫評標索引表。
二、編寫技術標
1、專家是如何評閱標書的;
1)專家評標的時間長度;
2)多數投標文件的內容篇幅;
3)翻標書還是看標書?
4)專家評閱投標書的一般順序——先客后主;
5)客觀分的評閱方式;
6)主觀分的評閱方式。
2、優勢競爭格局下的編寫策略;
1)招標書與投標書相呼應;2)體現針對性的兩大要領。
3、劣勢競爭格局下的編寫策略;
1)識別評分標準中的“暗坑”;2)體現貼合性的兩大要領;
3)增加投標書的翻閱感。
三、投標報價策略
1、基于公司維度的報價策略;
1)盈利型;2)競爭型;3)生存型。
2、基于項目維度的報價策略;
1)圍控型;2)競爭型;3)沖擊型。
3、評分標準對投標報價的影響。

第四講:解析評標專家的評標過程
一、評標委員會是如何組建的
1、《招標投標法》中的評標委員會組建
2、《政府采購法》中的評標委員會組建
二、解析專家評標的內在邏輯
1、專家是如何選擇的;
情景演練:專家是如何評標的?
2、專家評標的4步過程解析; 
3、評標過程中的法律問題;
4、專家評標時的2大顧慮;
5、評標專家的4種類型;
6、評(ping)標(biao)專家對明顯低價投標(biao)人(ren)的處理方法分析。

第五講:招投標過程中的爭議處理
案例討論:未中標后,你會選擇質疑、投訴嗎?為什么?
一、質疑與異議
1、澄清、質疑、異議的區別;
2、招標文件的質疑與異議;
3、開標過程的質疑與異議;
4、中標結果的質疑與異議;
5、質疑與異議的函件編寫;
6、質疑與異議的回復。
二、投訴與行政決定
1、受理投訴的行政機關;
2、招標文件的投訴;
3、開標過程的投訴;
4、中標結果的投訴;
5、投訴書的編寫;
6、投訴的處理(li)結果——行政決定書(shu)。

第六講:課程復盤
1、知識點復盤;     
2、現場學習情(qing)況的小組(zu)評(ping)分統計并評(ping)優。

項目投標策略技巧


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已(yi)開課時間Have start time

在(zai)線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:新時期項目投標策略與技巧及質疑投訴處理

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