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中國企業培訓講師
贏在企業卓越凝聚力訓練營
 
講師:彭小東(dong) 瀏覽次數(shu):2561

課程(cheng)描述INTRODUCTION

企業的凝聚力課程

· 全體員工

培訓講師:彭小東(dong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業的凝聚力課程

    【課程背景】:為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)內(nei)部總(zong)是(shi)有(you)矛盾?為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)企(qi)業(ye)服(fu)務總(zong)是(shi)不(bu)到(dao)位?為(wei)什(shen)么你(ni)布(bu)置的(de)(de)工作屬下(xia)總(zong)是(shi)做不(bu)好?關鍵(jian)在于:凝(ning)(ning)聚(ju)力(li)!一(yi)個(ge)群體如(ru)果沒有(you)凝(ning)(ning)聚(ju)力(li),就像是(shi)一(yi)盤(pan)散沙,如(ru)何讓團隊形成共同的(de)(de)價值觀,統一(yi)意志,統一(yi)行(xing)動,擁有(you)*的(de)(de)戰(zhan)斗力(li),這是(shi)所(suo)有(you)企(qi)業(ye)的(de)(de)共同希望。

    【課程目的】:何為企業(ye)凝聚(ju)力(li)(li)?所(suo)謂企業(ye)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li),就是一個行業(ye)或一個企業(ye)具(ju)有的(de)(de)優良素質所(suo)形(xing)成的(de)(de)吸引力(li)(li)。具(ju)體(ti)地(di)說,企業(ye)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)(li),能有產生使內(nei)部(bu)的(de)(de)職工充(chong)分發(fa)揮積極(ji)性(xing)、創造性(xing)及磁石般的(de)(de)吸引力(li)(li)。影響企業(ye)凝聚(ju)力(li)(li)的(de)(de)因素很多(duo),主要的(de)(de)經營管(guan)理(li)水平,政(zheng)治思想工作狀況,勞動條件(jian),分配制度、福利、待遇,職工隊伍素質等,這(zhe)種綜合性(xing)地(di)提高企業(ye)素質的(de)(de)工作即(ji)被稱作凝聚(ju)力(li)(li)工程。

    【學員對象】企業全體成員

    【授課方式】導師(shi)講解、大量案例(li)分析,雙向溝(gou)通、疑難解答(da)、針對性講解、參與式(shi)研討。

    【課程大綱】:
    一、團隊概念

    團隊與團伙區分
    個人(ren)與團隊

    二、發掘問題與解決問題的能力培養
    1、及時發掘問題與解決問題是企業發展的內在動力
    2、面對復雜的工作與環境--如何突破困境
    3、面對問題的心態
    4、管理人員思考問題的五個維度
    5、“問題(ti)分析--解決”正確之程序

    三、溝通能力──管理的核心
    1、正視溝通以及溝通的技巧
    2、溝通障礙的產生與防范
    3、報告、聯系、商討
    4、如何與下屬建立相互依賴的關系
    5、如何與上級進行積極有效的溝通
    6、如何與同級進行溝(gou)通與協作(zuo)

    四、員工要忠誠
    1、為什么要倡導員工忠誠
    名人名言:一盎司的忠誠抵得上一磅重的聰明
    市場經濟的商業倫理:對私營公司的忠誠亟待建立
    能力與價值關系
    忠誠是每一個人的立身之本
    忠誠度不夠的具體表現
    忠誠于公司的十大理由
    2、從忠誠到敬業案
    3、從忠誠到做人
    4、從(cong)忠(zhong)誠到做事

    五、員工要注意的八點
    1、拒絕承擔個人責任、習慣上推下卸
    2、打工心態,當一天和尚撞一天鐘
    3、清高孤傲,不能委曲求全
    4、不主動發現、思考、解決問題
    5、青蛙,沒危機和競爭意識
    6、被動心態,對顧客和工作沒興趣和激情
    7、獨善其身,不愿意主動的幫助他人
    8、借口太多(duo),不(bu)自動自發去努力表(biao)現

    六、樹立感恩的職業意識
    抱歉,把感恩越拋越遠
    抱怨是失敗的一個借口
    扭轉思維方向,讓地獄變天堂
    抱怨不如改變
    討論:為誰工作
    ManageUP——管理你的上級——站在上級的角度思考就能管理上級
    老板需要的員工是——大俠
    員工需要的領導是——伯樂
    團隊精(jing)神(shen)的核心(xin)概念(nian)——受得起委屈才(cai)是真正的團隊精(jing)神(shen)

    七、共同愿景:偉大的“凝結核”
    1.描繪一片美麗的愿景
    2.啟動遠景規劃,打造團隊凝結核
    3.近期目標同樣重要
    4.制訂科學的行動策略
    5.團隊目標一定要清晰明確

    八、團結合作:凝聚力產生的源泉
    1.團隊合作是凝聚力的源泉
    2.充分發揮個體的獨特優勢
    3.協作產生戰斗力
    4.確立主人翁地位,培養員工歸屬感
    5.營造一個良好的氛圍
    6.鍛造一支精誠合(he)作的團隊

    九、企業文化:*的“凝聚劑”
    1.做能創新的“火車頭”
    2.創新文化讓團隊永葆活力
    3.和諧成就高效團隊
    4.妥善處理團隊沖突
    5.信任是高效的第一步
    6.建設有“人情味”的企業文化
    7.實行有效(xiao)的績效(xiao)管理

    十、協調溝通:高效團隊的潤滑劑
    1.沒有溝通,就沒有團隊
    2.耐心地傾聽不同聲音
    3.積極進行面對面的溝通交流
    4.用各種方式構造萬能溝通
    5.順暢的協調溝通
    6.協調溝通,快樂工作
    7.建立渠道,避免(mian)溝通障礙

    十一、有效激勵:打造凝聚力的保障
    1.團隊成員需要激勵
    2.敢于授權,激發責任心
    3.贊美可以收到神奇的激勵效果
    4.情感激勵,凝聚力產生的源泉
    5.高薪酬帶來高效益
    6.競爭同樣是激勵
    7.危機也可(ke)以用來激勵

    十二、以人為本:提升團隊凝聚力
    1.選好人,才能用好人
    2.用重金“買”能人
    3.形成平衡互補的人才結構
    4.把合適的人放在合適的位置上
    5.讓員工和企業一起成長

    十三、凝聚力培訓總結

企業的凝聚力課程


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