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培養中層干部的能力

    【課程收益】
    理解(jie)并掌握實用(yong)的管(guan)理技能、提升管(guan)理績(ji)效、促使其轉變(bian)觀念(nian)達到改變(bian)行為；培(pei)養中層(ceng)干部的執行能力(li)；掌握與(yu)上(shang)司溝通(tong)、與(yu)同(tong)級溝通(tong)、與(yu)下(xia)屬溝通(tong)的方法(fa)與(yu)技巧 ；確(que)切了解(jie)作為部門主管(guan)所應具備的素質；學會樹(shu)立自己的威(wei)信以(yi)及如何授權；

    【課程特色】
    幫助企業建立積極健康融洽的人際交往氛圍，互相關心照顧，精誠合作的團隊風格；培養團隊群策群力、調查研究，認真計劃，尋求解決問題的有效方法和手段；
    1.    挑戰極限，增強意志力，堅韌性和毅力，煥發潛能和克服困難的勇氣；
    2.     幫助團隊理清角色，合理分配和運用資源。強化參加者的團隊角色意識；
    3.     理解個體與團隊、小團隊與大團隊的關系；培養參加者在面臨不同局面、不同環境和不同階段時始終保持團隊合作的精神和堅持不懈的意志；
    4.     培養全局觀念，以團隊利益為先，樂于奉獻。
    5.     從心態上改變固有的心智模式，尋找新的可能性，幫助學員達成自己的目標，明白在團隊中的價值，訓練學員具備成功者的特質，讓其覺醒，立刻行動，創造價值，幫助企業邁向成功的巔峰。
    體驗式學習——帶給你“心”的突破及“心”的價值！
    知行合一——100%的承諾改(gai)變和行動力(li)！

    【學員對象】企業所有的(de)經理(li)/主管(guan)，以及有志于走上(shang)管(guan)理(li)崗位上(shang)的(de)各類人員(yuan)、后備干部

    【授課方式】導師講解(jie)、大量案例(li)分析，雙(shuang)向溝通(tong)、疑難(nan)解(jie)答、針對性(xing)講解(jie)、參與式研討(tao)。

    【課程內容】
    第一講：什么是中層
    中層是上下連接的橋梁
    中層贏注意自己的形象設定
    中層要有忍辱負重的能力
    中層需把精力黃金分割
    中層應幫助老板排憂解難
    中層應確立自己的領導風格
    中層不應把喜怒哀樂擺在臉上(shang)

    第二講： 中層應該具備的基本品質
    有忠誠之心，但不是愚忠
    為下屬的過失負責
    有主動創新的意識
    充滿工作的激情
    量力而行，適時拒絕
    善于思考，善于總結
    具有感恩之心
    誠信才(cai)能贏得(de)別人信任

    第三講：中層如何與上級有效溝通
    了解上司，讓工作更有成效
    機智應對上級的“授權”
    始終站在上級的立場上
    要勤于向上級匯報工作
    善于變通，凡事留有余地
    用業績來說話
    到位但不越位
    請示前(qian)多準備幾套方案

    第四講；用智慧應對同級的競爭
    高調做事，低調做人
    尋找一個共同的目標促成合作
    勤于贊美，樂于說些場面話
    幫助同事就是幫助自己
    想方設法與反對者尋求共鳴
    婉言拒絕同級的不合理請求
    遠離小人但別得罪小人

    第五講：與下屬相處的藝術之道
    贊美和鼓勵下屬走向成功
    工作不是員工生命的全部
    善于利用權威嚴格要求下屬
    激發員工的主人翁意識
    做“平臺”而不是“拐杖”
    多留些臉面給下屬
    多些(xie)指導(dao)，少些(xie)領導(dao)

    第六講：打造高績效團隊
    中層不只是管理者更是領導者
    解雇績效低的員工，選用合適的
    機動靈活，善于授權
    善于把團員的力量凝聚在一起
    為團隊制定挑戰性目標
    善于賦予員工使命感
    先制定計劃再采取行動

    第七講： 做善于解決問題的高手
    保證完成任務才是硬道理
    發現問題不要盲目做決定
    不要在細枝末節上浪費時間
    卓越者都是善于找方法的人
    用制度來保證工作的落實
    不當“差不多先生”
    用更多更好的方法解決問題
    跟蹤目標，及時解決問題
    解決問題的能力決定你的價值
    價值決定(ding)你的(de)位置(zhi)

    第八講：理性處理復雜的人際關系
    提升有效溝通的能力
    構建彼此坦誠的溝通氛圍
    不要對員工的期望值過高
    巧妙化解領導的誤會
    處罰員工前先處罰自己
    多從企業內部選拔人才
    收斂鋒芒是處事的大智(zhi)慧

    第九講：具備良好的執行力
    用制度管人而不是人情管理
    無條件也要創造條件保證執行
    把責任追究到底
    細節決定執行成敗
    速度第一，完美第二
    執行力更需要指導力
    自己先成為執行力的尖兵
    最終還是要(yao)提高下屬的執行(xing)力

    第十講； 完善自我才能贏在中層
    挖出自身的優良品質
    不要讓人感覺心高氣傲
    不輕視工作中的細節問題
    珍惜時間，提高工作效率
    不超前變革，緩慢創新
    抽空(kong)充電，提升自身素質

    第十一講：超越中層，走向高層
    下屬的成功才是自己的成功
    有智慧有頭腦地投入工作
    用“老板心態”管理企業
    樹立“空杯心態”
    始終保持積極向上的態度
    始終超出上級的預期
    抬(tai)高別人，放(fang)低自己(ji)

培養中層干部的能力