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中國企業培訓講師
打造狼性實戰團隊
 
講師:彭(peng)小東 瀏覽次數:2560

課程(cheng)描述INTRODUCTION

狼性團隊管理課程

· 銷售經理· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:彭小東    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大綱(gang)Syllabus

狼性團隊管理課程

    【課程背景】:
    企業生存發展的根本在于盈利,擴大盈利及未來發展*在于團隊。銷售總額-成本=利潤,人才,組織,團隊,行為等,這一切都說明企業的直接盈利來源于“狼性實戰團隊”,然而狼性實戰團隊的靈魂在于“狼性經理及領導”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的狼性實戰團隊,首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“狼性經理及領導”————您準備好了嗎?
    本課程(cheng)《打造(zao)(zao)狼性(xing)(xing)實戰(zhan)(zhan)團隊(dui)(dui)(dui)》是通過將“狼群”的七種(zhong)特(te)征導(dao)入(ru)狼性(xing)(xing)實戰(zhan)(zhan)團隊(dui)(dui)(dui)管理(li)中,從(cong)而鍛(duan)造(zao)(zao)狼性(xing)(xing)經理(li)及領導(dao)的人才(cai)招聘甄選5種(zhong)技(ji)術、選用人5大標準、影響(xiang)力(li)5項鍛(duan)造(zao)(zao)、教化下(xia)屬5種(zhong)策略、4種(zhong)類型人才(cai)運(yun)用及授權、會議(yi)管控(kong)3大核心(xin)、下(xia)屬執行力(li)鍛(duan)造(zao)(zao)5種(zhong)方法、激發下(xia)屬動能5大策略等。課程(cheng)貫穿案(an)例研討、專(zhuan)題互動、模(mo)擬演練、以及現場拓展(zhan)的形(xing)式為您鍛(duan)造(zao)(zao)出實戰(zhan)(zhan)卓(zhuo)越的狼性(xing)(xing)經理(li)及領導(dao),從(cong)而建(jian)設一支狼性(xing)(xing)十(shi)足、超強動能的狼性(xing)(xing)實戰(zhan)(zhan)團隊(dui)(dui)(dui)!

    【課程收益】:
    1. 鍛造超強狼性實戰團隊的7種特征
    2. 狼性實戰狼性團隊經理勝任力5項核心
    3. 狼性實戰團隊精英招聘甄選5種技術
    4. 狼性實戰團隊經理選用人5大標準
    5. 狼性實戰團隊經理影響力5項鍛造
    6. 狼性實戰團隊經理教化下屬5種策略
    7. 狼性實戰團隊經理4種類型人才運用及授權
    8. 狼性實戰團隊經理會議管控3大核心關鍵
    9. 狼性實戰團隊經理鍛造下屬執行力5種方法
    10. 狼性實戰團隊(dui)經理激發下(xia)屬動能5大策(ce)略(lve)

    【授課方式】:實戰方法(fa)+錄(lu)像(xiang)觀賞+角色扮演+案例(li)研討+專題互動+模擬(ni)演練(lian)

    【培訓地點】:客戶自定

    【培訓對象】:各部門經(jing)理(li)(li)主(zhu)管,銷(xiao)售(shou)經(jing)理(li)(li),銷(xiao)售(shou)總(zong)監,副總(zong),總(zong)經(jing)理(li)(li),CEO等及(ji)其相關人(ren)員

    【課程大綱】:
    第一部分:狼性實戰團隊的七種特征解密

    1. 狼性實戰團隊 “激情自信”
    2. 狼性實戰團隊 “永不言敗”
    3. 狼性實戰團隊 “拼博競爭”
    4. 狼性實戰團隊“勇于承擔”
    5. 狼性實戰團隊“超強執行”
    6. 狼性實戰團隊“和諧共處”
    7. 狼性實戰團隊“*忠誠”
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第二部分:狼性實戰團隊經理勝任力五項核心
    1. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“創新力”?
    2. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“學習力”?
    3. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“決斷力”?
    4. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“說服力”?
    5. 如何鍛造狼性實戰團隊經理“行銷力”?
    案例分享(一)
    專題討論(二)
    現(xian)場模擬(三)

    第三部分:狼性實戰團隊精英招聘甄選五種技術
    1. 銷售精英招聘6大誤區
    2. 銷售精英甄選7項標準
    3. 問題員工識別的5種類型
    4. 面談提問8種核心話術
    5. 銷售精英招聘3大法門
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現(xian)場模擬(三(san))

    第四部分:狼性實戰團隊經理選用人五大標準
    1. 把全身心放在公司的人才標準是什么?
    2. 有強烈企圖心的人才標準是什么?
    3. 有良好個性的人才標準是什么?
    4. 有靈性有悟性的人才標準是什么?
    5. 有激情有活力的人才標準是什么?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模(mo)擬(三)

    第五部分:狼性實戰團隊經理影響力五項鍛造
    1. 狼性實戰團隊經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力
    2. 狼性實戰團隊經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力
    3. 狼性實戰團隊經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力
    4. 狼性實戰團隊經理如何運用“包容力”鍛造影響力
    5.狼性實戰團隊經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場(chang)模擬(ni)(三)

    第六部分:狼性實戰團隊經理教化下屬五種策略
    1. 狼性實戰團隊經理如何培養下屬的工作意愿?
    2. 狼性實戰團隊經理如何培養下屬的工作能力?
    3. 誰來培養下屬的工作能力?
    4. 狼性實戰團隊經理如何運用“情景式”教化下屬?
    5. 狼性實戰團隊經理如何運用“內強外和”教化下屬?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三(san))

    第七部分:狼性實戰團隊經理四種類型人才運用及授權
    1. 狼性實戰團隊經理如何用“人財”并授權?
    2. 狼性實戰團隊經理如何用“人材”并授權?
    3. 狼性實戰團隊經理如何用“人豺”并授權?
    4. 狼性實戰團隊經理如何用“人裁”并授權?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模(mo)擬(三(san))

    第八部分:狼性實戰團隊經理會議管控三大核心關鍵
    1. 會議主題確立的核心關鍵是什么?
    2. 會議決議事項執行的核心關鍵是什么?
    3. 會議結果追蹤的核心關鍵是什么?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第九部分:狼性實戰團隊經理鍛造下屬執行力五種方法
    1. 下屬的哪些心態會影響執行力?
    2. 下屬的服從性較差是因為什么?
    3. 如何鍛造下屬的核心團隊執行習慣?
    4. 如何鍛造下屬的狼性團隊執行力?
    5.    如何運用四化鍛造下屬團隊執行力?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現場模擬(三)

    第十部分:狼性實戰團隊經理激發下屬動能五大策略
    1. 人性最核心的行為動機是什么?
    2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么?
    3. 如何激發下屬動能激發動力?
    4. 影響下屬動能的阻力是什么?
    5. 如何化解下屬阻力激發動力?
    案例分析(一)
    專題討論(二)
    現(xian)場模擬(三)

狼性團隊管理課程


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