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中國企業培訓講師
團隊競爭力模式
 
講師:彭小東(dong) 瀏覽次數:2613

課程描述INTRODUCTION

團隊競爭力課程

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:彭小東(dong)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

團隊競爭力課程

    【課程焦點】:
    1、沒有完美的個人只有完美的團隊;
    2、團隊競爭與個人競爭之間的本質差異是什么?
    3、如何(he)成(cheng)功復制卓越團隊的(de)競(jing)爭(zheng)力、推(tui)動企業穩(wen)健高速成(cheng)長(chang)?

    【授課對象】:
    董事長,總(zong)裁,總(zong)經(jing)理,總(zong)監(jian)及其(qi)他中高層經(jing)理人及企業后備干部梯隊

    【課程特色】:
    1、在內容研發上——
    本課程薈萃國學精髓、心理學*成果及10多年帶團隊的成功經驗,將打造團隊的關鍵點首次聚焦于競爭力的修煉上,全面總結了修煉團隊競爭力的具體思路、工具與方法。
    2、在講授方式上——
    本課程(cheng)以教練技術和咨詢技術為經(jing)緯,將現場互動(dong)、游戲(xi)體驗、角色扮演等教學(xue)(xue)手(shou)段匹配于(yu)課程(cheng)的(de)核(he)心內容與核(he)心環(huan)節上,全面體現出“睿(rui)智(zhi)深刻、輕(qing)松活潑、即(ji)學(xue)(xue)即(ji)用”的(de)教學(xue)(xue)特(te)色。

    【課程收益】:
    1、規避團隊建設中的常見陷阱;
    2、掌握帶團隊的基本思維模式;
    3、掌握團隊凝(ning)聚力(li)、滲透力(li)、修正力(li)及(ji)行動力(li)的(de)修煉路徑與方法。

    【課程大綱】:
    進入:團隊迷信與團隊競爭力修煉模型
    第一講 修煉團隊凝聚力
    一、第一項修煉:團隊領袖
    1、入世四大定律:相對率、或然率、利己率、證果率
    2、弧線四步:空如、順情、依他、設問
    3、建立自信的三大路徑:性別認同、自我認同、事業認同
    4、培育激情三步:培養興趣、鎖定標桿、置換心錨
    5、走向爽朗的三大路徑:達觀齊物、開放自我、內外一致
    6、養成堅韌品質三步:明晰志向、分解目標、簡化路徑
    7、仁義與敬畏的力量
    8、破窗定律
    角色扮演:弧線的力量
    二、第二項修煉:團隊目標
    1、無目標不生存
    2、目標迷失:模糊、搖擺、遺忘、阻斷
    3、目標陷阱:高不可攀、俯拾即是、機械陳述、束之高閣
    4、目標三層次:愿景目標、表現目標、行動目標
    5、目標清晰化工具:SMART
    6、目標落地工具:價值公式
    7、目標內化四大法則:價值聚焦、利益掛鉤、形象呈現、立體傳播
    實踐運用:如何列出價值(zhi)公式

    第二講修煉團隊滲透力
    一、第一項修煉:團隊士氣
    1、士氣的本質是“勢”
    2、轉圜于千仞之巔
    3、造勢六步:專注事實、全面關聯、言行積極、樂于分享、近事遠人、精準到位
    4、激勵出來的士氣
    5、精神重于物質
    6、行為重于結果
    7、形式重于內容
    8、下行重于上行
    9、普行重于獨行
    10、人為重要性而活
    互動話題:時代變遷與激勵創新
    二、第二項修煉:團隊規范
    1、沒有規矩不成方圓
    2、核心職能的三大來源:整體戰略、關鍵價值、對手范例
    3、流程:教員工正確地做事
    4、制度:防范員工犯錯誤
    5、樹挪死人挪活
    6、在儉的精神下把握規范
    7、規范的兩極:統一與彈性
    8、規矩是講出來的:人性化與故事化
    互(hu)動話題:領導者的糊(hu)涂與清醒

    第三講 修煉團隊修正能量
    一、第一項修煉:團隊配合
    1、好團隊是配合出來的
    2、團隊成員的專業技能與合作技能
    3、團隊成員四類:賢人、好人、能人、廢人
    4、聰明陷阱與能人現象
    5、團隊三綱:長短互現、優勢互補、花葉互襯
    6、團隊配合三大陷阱:麻將式、圍棋式、橋牌式
    7、配合力五維:欣賞、信任、自省、謙卑、互助
    角色扮演:挑剔與博弈
    二、第二項修煉:團隊溝通
    1、聽的三端意味:已說、未說、弦外之音
    2、影響傾聽的兩大要素:情感、我見
    3、聽到別人喜歡說:同頻、認同、若愚
    4、溝通的五種表達姿態:討好、指責、打岔、超理性、一致
    5、沉默是金
    6、說到別人喜歡聽:三簡、三述、三化
    7、團隊發展五階段:成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期
    8、在時位與個性的背景下溝通:回避、強迫、讓步、問題
    互動(dong)話題:跑(pao)馬(ma)式(shi)失語

    第四講修煉團隊行動力
    一、第一項修煉:團隊驅動
    1、生于憂患,死于安樂
    2、SWOT分析
    3、走出舒適地帶五步:理解與肯定、事實與問題、成為與擁有、障礙與可能、資源與支持
    4、想一想五年之后
    5、計劃四要素:鎖定目標、規劃路徑、流程工具、預留彈性
    游戲體驗:五年之后的你
    二、第二項修煉:團隊執行
    1、正確的問題
    2、尋找要因四步:原因描述、內外對比、時空對比、鎖定要因
    3、盤點任務三問:做了什么、正在做什么、打算做什么
    4、羅列事務清單的4W1H法
    5、*實踐的來源與整理
    6、沒有分解動作就不會有執行
    7、執行前的GROW思維法則
    8、指向結果:檢查與反饋
    9、反饋的兩大原則:及時、客觀
    互動話題:團隊成員的稀缺價值
    結束(shu)語:不恒其德(de),或承(cheng)之(zhi)羞(xiu)

團隊競爭力課程


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彭小東
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