課程描述INTRODUCTION
技術信息收集分析
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術信息收集分析
前言
技術(shu)情(qing)報(bao)收集(ji)與分析是指運(yun)用科(ke)學(xue)的(de)(de)方法(fa)和合適的(de)(de)手段,有目的(de)(de)有計劃地收集(ji)、整理、分析和報(bao)告(gao)有關營(ying)銷信(xin)息,以(yi)幫助企業及時(shi)、準確地了解(jie)市場(chang)機(ji)遇,發現存(cun)在的(de)(de)問題,正確制(zhi)定、實施和評估產品(pin)規劃與產品(pin)開發的(de)(de)活(huo)動。
課程特點
獨特性:本課程從是國內第一門技術情報收集與分析的培訓課程。
實戰性:全程優秀的案例作為支撐。
專業性:國(guo)內(nei)技術(shu)研發管理培訓的(de)領導者(zhe)(zhe)及先行(xing)者(zhe)(zhe)江(jiang)新(xin)安老師親自授(shou)課
課程收獲
1、了解信息收集的應用范圍
2、理解信息收集的概念、意義和作用
3、掌(zhang)握(wo)信(xin)息收集的流程
課程對象
企(qi)業CEO/總(zong)經(jing)理(li)、市(shi)場副(fu)總(zong)、市(shi)場/產(chan)品總(zong)監(jian)、產(chan)品經(jing)理(li)、市(shi)場經(jing)理(li)/營銷經(jing)理(li)、企(qi)劃主(zhu)管、情報主(zhu)管、開發(fa)總(zong)監(jian)、技術總(zong)監(jian)、項目(mu)經(jing)理(li)、開發(fa)工程師等。
課程大綱
全程案例支撐、全程演練加深效果
一、如何收集技術信息
1、網上收集不能成為*的收集方法,走出去才是硬道理
2、業內收集信息的20種方法及針對性
客戶建議委員會
決策支持中心
客戶簡報
研發高層交流
解決方案團隊
標竿
實驗局
用服高層交流
現場支持
支持熱線
會議
客戶滿意度
搜索引擎
行業數據庫
專利查詢
行業網站
客戶訪談
假招聘
商業特工
假扮客戶
3、重點方法及注意要點
客戶訪談及客戶建議委員會的問卷制作及調研
標桿研究的標桿制定
搜索引擎的的關鍵詞及搜索方法
專利查新的關注及查詢
行業數據庫的獲取知識
如何在不違反法規的情況下運用假招聘、商業特工、假扮客戶的過程中獲得相應的信息
互聯網(wang)時代帶給我們的經(jing)意(yi)?不(bu)經(jing)意(yi)進入競爭對(dui)手內網(wang)、不(bu)小心獲得了別人總裁的郵箱密碼?
二、如何分析技術信息
1、收集上的信息如何進行評審、篩選、驗證
2、信息分析工具
市場環境--est分析
競爭分析--波特五力分析
競爭能力分析--$aeals
競爭策略—SWOT
戰略分析—SPAN
財務分析—FAN
3、如(ru)何進行(xing)信息(xi)的(de)再驗證
三、如何利用技術信息
1、技術與產品部門如何對技術信息的利用、形成分析文檔報告版面
2、利用之一行業分析
3、利用之二市場分析
4、利用之三競爭分析
5、利用之四可行性分析
6、利用之五立項評審
7、利用之六需求設計及功能確定
8、利用之七專利規避
9、利用之八開發過程決策
10、利用之十產品規劃
四、客戶問題答疑及課程總結
技術信息收集分析
轉載://citymember.cn/gkk_detail/256590.html
已(yi)開課時間Have start time
- 江新安
產品管理內訓
- 《從偶然到必然——IPD集 張現鋒(feng)
- 《需求管理與產品路標規劃管 張現鋒
- 《滿足用戶需求打造爆款產品 喻(yu)國慶
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥
- 《產品競爭分析及策略市場分 喻(yu)國慶
- 《產品賣點挖掘與呈現》 喻國慶
- 《市場驅動的結構化產品開發 張現鋒
- 擔保產品設計及創新 胡元未
- 《成功的產品經理—產品全生 張現鋒
- 新時代銀行個貸業務管理 胡元未
- 《精益上市,快速變革時代下 武建(jian)偉
- 《產品平臺與CBB貨架技術 張(zhang)現鋒(feng)