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產品開發與創新課程

    產品開發高級實務
    前 言
    2004年*哈佛大學(xue)著名的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)(li)(li)(li)專家邁(mai)克爾(er)·波(bo)特來(lai)到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)，面(mian)(mian)對(dui)眾多的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)家，他說：除(chu)了研(yan)發(fa)(fa)，中(zhong)(zhong)國(guo)別無選擇。*提(ti)出要用(yong)10-15年的(de)(de)(de)(de)時間將中(zhong)(zhong)國(guo)建設(she)成(cheng)為創新型(xing)國(guo)家，大量的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)已經(jing)(jing)將研(yan)發(fa)(fa)提(ti)高到(dao)一個(ge)戰(zhan)略(lve)高度，中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟從(cong)“中(zhong)(zhong)國(guo)制造(zao)”走向“中(zhong)(zhong)國(guo)創造(zao)”已是大勢所(suo)趨。面(mian)(mian)對(dui)機遇與(yu)挑(tiao)戰(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)只(zhi)有通過(guo)(guo)不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)實踐，逐步形(xing)成(cheng)自主研(yan)發(fa)(fa)、設(she)計、生產制造(zao)體系(xi)，才能在(zai)激烈的(de)(de)(de)(de)競爭中(zhong)(zhong)站穩腳跟。企(qi)業(ye)(ye)研(yan)發(fa)(fa)項目經(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)工作不(bu)(bu)僅僅是技(ji)(ji)術(shu)層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)工作，而且(qie)是技(ji)(ji)術(shu)與(yu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)相結合(he)的(de)(de)(de)(de)工作，甚至更多是管(guan)理(li)(li)(li)(li)工作。科技(ji)(ji)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)新產品(pin)、新服務的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)和項目管(guan)理(li)(li)(li)(li)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)面(mian)(mian)臨著如(ru)下一些長(chang)期困(kun)擾他們的(de)(de)(de)(de)問題(ti)：如(ru)何平衡市(shi)場競爭的(de)(de)(de)(de)壓(ya)力(li)和客(ke)戶多變(bian)的(de)(de)(de)(de)需求，快速將產品(pin)推(tui)向市(shi)場；如(ru)何建立(li)一個(ge)真正的(de)(de)(de)(de)“以客(ke)戶為中(zhong)(zhong)心(xin)、以市(shi)場為導向”的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)組織體系(xi)，快速響應市(shi)場需求；產品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)研(yan)發(fa)(fa)如(ru)何與(yu)市(shi)場、財(cai)務、生產、采購等相關職能部門協同工作；如(ru)何在(zai)產品(pin)開(kai)(kai)(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)積累技(ji)(ji)術(shu)和管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，從(cong)制度上保(bao)證公司(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功等一系(xi)列問題(ti)。

    課程對象
    企業CEO/總(zong)經(jing)理、研發副(fu)總(zong)、研發總(zong)監(jian)、總(zong)工/技術總(zong)監(jian)等。

    課程大綱
    一：企業的研發戰略與創新管理
    1.企業研發的擴張戰略
    2.企業產品戰略定位分析
    3.產品平臺戰略和產品路標規劃
    4.研發創(chuang)新策略與*實踐

    二：產品研發及技術人員的特點
    1.產品研發和技術研發的分類
    2.產品研發及技術人員與管理人員的不同特質
    3.產品研發及技術人員的工作和角色
    4.產品研發及技術人員的十大特點及四個基本管理要點
    5.技術人才走向(xiang)管理者的角色轉換與定位：案例(li)研討

    三：產品研發及技術人員必備的工作要求
    1.產品研發與技術人員忙碌及無成效的原因
    2.產品研發與技術人員如何緊扣要事
    3.何謂產品研發與技術人員優勢
    4.怎樣才能是產品研發與技術團隊績效*化
    5.不信任和懷疑(yi)是真正的管理成本之(zhi)源

    四：對產品研發與技術人員管理方法
    1.研發與技術人員的計劃與決策
    2.研發與技術人員的組織與分派
    3.研發與技術人員的績效考核管理與激勵系統
    4.研(yan)發(fa)與(yu)技術(shu)人員的控(kong)制與(yu)糾偏(pian)

    五：研發與技術人員的創新管理系統
    1.創造鼓勵創新的氛圍：優秀公司的八大創新管理文化
    2.如何建立容忍失敗的機制
    3.如何建立面向市場的創新型組織：矩陣制與強項目制的運作
    4.如何運用PACE方法論與IPD流程方法論，以改善研發周期，提升研發管理水平
    5.如何培養高端的創新人員：崗位輪換、交叉鍛煉、創新思維培養、技術廣度與技術深度的培養
    6.如何(he)對研發(fa)與技術人員進行創造性思(si)維的(de)培(pei)養

    六：企業核心技術管理
    1.企業技術創新概論
    2.市場驅動下企業核心技術的戰略選擇
    3.企業核心技術的專利策略
    4.企業核心技術的評估與管(guan)理(li)

    七：研發團隊管理與績效管理
    1.研發團隊建設與溝通管理
    2.研發團隊的KPI指標和研發績效管理結果的應用
    案例：某公司的(de)研(yan)發績效管理的(de)*實踐

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