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經營和管理項目

    項目管理案例與實戰
    前 言
    您的組織怎樣經營和管理項目？
    對于企業，掌握項目管理概念非常容易，難的是如何應用。
    實踐表明現代項目管理的普及和應用，已經顯現出其科學性，至少在項目運作中，即便說項目管理不一定是最好的，但目前沒有一套比項目管理更有效的管理體系，所以，我們沒有理由不把項目管理應用好。企業項目管理實踐應用是關鍵。
    本課程介紹：以(yi)案(an)例為主線，如(ru)(ru)何構建以(yi)項(xiang)目(mu)(mu)為核心(xin)的(de)運營管理(li)體系。如(ru)(ru)何建立企業(ye)的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)體系、流程、方法(fa)？如(ru)(ru)何持(chi)續改進公司的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)方法(fa)？項(xiang)目(mu)(mu)如(ru)(ru)何應用項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)技能技巧(qiao)……

    課程對象
    企業(ye)(ye)的總(zong)經理(li)(li)、銷售(shou)總(zong)監(jian)、技術總(zong)監(jian)、項(xiang)目總(zong)監(jian)、事業(ye)(ye)部總(zong)經理(li)(li)、人(ren)力資(zi)源(yuan)總(zong)監(jian)、項(xiang)目管理(li)(li)中心(xin)負責人(ren)、項(xiang)目實施部門經理(li)(li)、項(xiang)目骨干等。

    課程大綱
    1、項目管理在企業的運營管理
    ◇      企業項目管理應用現狀與趨勢
    ◇      企業項目收益“陷阱”
    ◇      項目的“馬路警察”與管理真空
    ◇      項目價值鏈分析
    案例研討：某上市企業的項目價值分析點評
    ◇      企業項目管理模型
    案例企業背景介紹
             某上市企業項目管理的“土匪式”、“游擊隊”、“正規軍”發展歷程
             世界500強企業項目的“打獵”、“種田”、“跑單幫”分類
    ◇      案例演練：
             案例企業項目生命周期模型與項目分類
    ◇      項目管理流程規范
    ◇      項目實施與管理流程、規范與操作指導
    案例研討：項目實施是技術，項目管理是藝術
    WS公司項(xiang)目(mu)流(liu)規范和操作指(zhi)導研討

    2、項目準備
    ◇      項目啟動會是形式還是必備
    演練：項目啟動會
    ◇      項目合同分解的“痛”與“憂”
    ◇      萬眾一心的項目團隊是如何組建
    隨堂游戲：抱團打天下
    模擬演練：項目跨部門團隊的角色定位與模擬
    ◇      項目需求的“苦”與“樂”
    案例研討：員工管理系統項目需求為何成了自我感覺型
    某企業的(de)定性需求是(shi)如何有(you)效界定

    3、項目規劃
    ◇      項目計劃7大要素與3大原則
    ◇      計劃適用變化的3級制訂技巧
    案例實操：某公司智能分析系統的項目規劃
    ◇      “景上舔花”滾動計劃，“雪中送碳”墻卡計劃的編制技巧
    案例實操：完成工期估算調節、進度、資源、風險、溝通……
    ◇      項目計劃整合與計劃評審
   ; 案例研討：1000#項目整體(ti)計劃與計劃評(ping)審(shen)方法論

    4、項目的實施與控制
    ◇      跑“部”“錢”進的項目高效執行
    ◇      項目的“高速公路”執行模型
    ◇      項目經理指導與執行項目的6項技能與技巧
    ◇      項目經理4項核心管理的方法與技藝
    ◇      項目中如何管理“牛”人
    ◇      如何實現項目過程的可視化、可量化
    案例模擬：項目控制4步法
    ◇      “沒說你要做，但你不得不做”的控制模式
    ◇      從航天項目管理中借鑒的項目管理“自動糾偏系統”
    案例分享：
             MCC項目不明不白的失控
             DC項目集中化管理的“高原”糾偏理論
    情景演練：項目實施模擬演練
    ◇      項目中“一(yi)放就(jiu)亂，一(yi)亂就(jiu)控(kong)，一(yi)控(kong)就(jiu)死(si)”的(de)鐘擺效(xiao)應(ying)

    5、項目的收尾管理
    ◇      項目收尾的典型操作細節
    ◇      項目審計
    ◇      項目后評估的“1200評估模型”
    ◇      項目總結的“一箭雙雕”
    案例演練：10001#項目的總結
    ◇      項目績效考核
    案例(li)研討：186項目績效考核報(bao)告

    6、企業項目管理應用實踐討論
    ◇      誰是真正的項目經理
    ◇      “東邊亮了，亮西邊”的多地域、多產品的項目群組管理
    ◇      資源沖突中的“歡喜冤家”解決之道
    ◇      茅塞頓開的項目管理應用建議
    專題討論：項目管理應用體系如何改進
    互動交流(liu)討論

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