總裁執行力管控訓練
講師：李軍(jun) 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
總裁執行力管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
總裁執行力管控
課程背景
執行力是將經營策略變成業績成果的根本！沒有出色的執行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業的危機。有無數人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執行的人才能獲得成功；執行是一種意識，更是一種意志，執行是一套科學，執行最終也必須成為文化！
執行最根本的是行動。只有堅定的執行，戰略才能落地；只有準確的執行，策略才能有效實施，只有嚴格的執行，組織才能順暢運行。
課程對象：企業董事長、總裁、總經理及企業中高層管理人員
課程大綱
模塊一深度解讀執行力
執行力是一種競爭力，是企業走向強大的必備條件。很多企業在邁向成功的路上，欠缺的就是執行的能力；為什么執行力那么重要？為什么它能決定企業的興衰和生死
1、執行---企業強大根本原因
2、執行到底是什么？
3、衡量組織執行力的標準
4、執行不力的現象與原因
5、執行的四個核心要點
【行動學習工作坊】企業高層對執行問題持續存在的深層次思考
模塊二、構建與優化執行三大流程
知名餐飲企業少了主廚，也行就難以為繼；而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業提高績效、突破目標的根本保障！
1、戰略目標流程
杰出的執行力*不能彌補有缺陷的戰略，同樣，有效的戰略也不一定比有效地執行力更為重要，戰略目標與執行能力必須匹配！
a、戰略內外環境分析要素
b、戰略定位的3個基本命題
c、戰略目標的制定與分解
d、目標設立順序
e、目標跟蹤
【行動學習工作坊】服務企業戰略目標流程優化研討
2、運營計劃流程
運營流程是做事的順序與方法，是將戰略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！
a、三個層面的計劃
b、計劃的編寫
c、如何確保計劃的實現
d、計劃的驗證
【行動學習工作坊】服務企業運營計劃流程優化研討
3、人員流程
人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統！人員流程使企業不僅僅現在有人可以用，重要的是未來有人可以用。
a、三大流程銜接
b、人員流程構成
c、產生領導梯隊的管道
d、人才評估方法
e、處理執行不力的人
【行動學習工作坊】服務企業人員流程優化研討
模塊三、執行型員工的打造與使用
知人善任，合適的人干適合的事才有執行力。
1、執行型領導者
領導者者應該是企業內最有責任、最有能力率領成員把企業改造得更好的一群人，領導者的執行能力是組成企業執行力的第一要素，是執行強弱的核心根本！
選拔標準
a、不管現在什么位置，都需要到達指定位置
b、領導者的素質要求
【行動學習工作坊】如何成為執行型領導者
2、執行型員工
個別員工執行力差是能力問題，公司整體執行力差就是管理問題。擁有執行力的前提是有著強烈的責任心！
a、執行人才的標準
b、打造執行人才
【行動學習工作坊】如何打造執行型員工隊伍
模塊四、采取推動執行的措施
假定戰略不能有效執行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！
a、把握業務與下屬，做能執行下去的決策
b、面對現實，事實求是
c、要事第一，少量清晰的目標
d、跟進，跟蹤目標，解決問題
e、激勵有力，罰得適合
f、培養執行意識
g、自我認知，訓練提高情感強度
【執行案例分析】4R實踐——大自然家居集團的4R管控體系構建實踐
【行動學習工作坊】深入探討總裁執行力管控“四道兩點與四線”
王道：聚焦執行原則——面對事實，解決問題；
正道：強化執行層面——分工合理，重點清晰；
通道：貫穿執行路線——路線貫通，執行推動
力道：夯實執行基點——基點發力，執行做細。
兩大執行基點：關鍵控制點、全員改善點?
四條執行線：計劃落實線、流程增值線、機制保證線、組織協同線
模塊五、建立執行文化
執行文化是服從文化、責任文化、細節文化、結果文化，是思想與行為統一的過程。執行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！
a、文化，第一影響力
b、文化的四個構成部分
c、執行文化理念構成
d、制度保證理念
e、構建執行文化的多個手段
【行動學習工作坊】如何打造企業的執行文化
模塊六、執行思維的六大轉變
1、 互聯網時代執行思維的六大改變
2、 互聯網時代下的執行創新兵法
3、 企業執行力問題釋疑
【項目咨詢】執行力提升訓練與行為改變系統解決方案
課程回顧與總結
總裁執行力管控思維-復盤
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節思維：細節造就執行力
5、質疑思維：檢查保障執行
總裁執行力管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256607.html
已開課時間Have start time
- 李軍
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