課(ke)程描述INTRODUCTION
有效溝通與協作課程
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效溝通與協作課程
◇ 課程背景:
有效地溝通過程就是高效的管理!管理者溝通能力的好壞,直接影響著每個人在工作上的業績與職場的發展!
— 因部門間低效溝通而造成低效管理,嚴重削弱了組織內部效率!
— 團隊士氣薄弱,向心力和競爭力不強!
— 為什么跨部門溝通總是障礙重重?
— 什么是我們期望的部門間有效溝通的效果?
— 如何使部門間的溝通變得更加有效?
— 部門間低效溝通問題的癥結又在哪里呢?
針對以上問題,本課程系統從跨部門溝通存在的問題、障礙及如何處理溝通中存在的問題?進行有效剖析與問題解決,并提供行之有效的溝通方式、方法;
分(fen)享跨部門溝(gou)通的要(yao)點,減少沖突,提高企業效率的溝(gou)通與協調,確(que)保了企業管理成本的有效降低和高效的企業目(mu)標達成。
◇ 課程目標:
1、使部門的領導思想一致、產生共識;
2、減少跨部門間摩擦爭執與意見分歧;
3、使部門管理者洞悉真相、排除誤解;
4、減少部門之間互相猜忌、凝聚團隊情感;
5、疏導人員情(qing)緒、消除心理困擾,提升部(bu)門協作能(neng)力(li);
◇ 課程對象:
公司內各部門(men)部長(chang)、副(fu)部長(chang)、主管(中層管理(li)者)
◇ 課程方式:
溝通理論(lun)(lun)剖析+ 案例互(hu)動+情景演練+小組討論(lun)(lun)+現場問答
◇ 培訓大綱
第一單元:有效溝通的原理與要點 (60分鐘)
1、有效溝通的定義與有效溝通意義
2、部門間有效溝通的五種呈現態
3、部門間溝通順暢對企業的意義與管理線幫助
4、您不是一座孤島— 跨部門溝通與協作內涵
小組倒苦(ku)水:跨(kua)部門溝(gou)通的(de)苦(ku)在哪里?為什么苦(ku)而不(bu)甜
第二單元:推倒跨部門溝通障礙墻 (90分鐘)
1、部門溝通中存在的分歧墻
2、部門溝通中存在的回避墻
3、部門溝通中存在的矛盾沖突墻
4、請找出本公司的跨部門中的問題有哪些?并分析障礙的原因
案例: 溫州某(mou)低壓電(dian)器向總經理的苦惱。
第三單元 : 跨部門溝通的有效方式與方法 (120分鐘)
1 從組織層面剖析提升部門間有效溝通的方式
2 從個人性格、價值取向、學識層面改善溝通的方式
3 部門間理想的溝通境界
4 跨部門溝通的五個方法與應用
5 跨部門溝通如何求同存異?
6 跨部門溝通如何有效解決問題?
游戲:撕紙互動。
案例:某大(da)型物流企業財(cai)務部與營銷部的矛盾在哪(na)里?如何溝通處理?
第四單元:跨部門團隊協作要項精義 (90分鐘)
1 單個團隊的力量有限——部門攜手才會產生1+1大于2的力量
2 跨部門協作三大原則八項注意
3 跨部門協作的底線堅守與共同推進事項——游戲規則
4 跨部門協作的愉悅與信任如何建立?
5 跨部門不是組織結構的跨越而是組織同理心溝通的共鳴
案例:美的電器跨部門協作的經典個案分享。
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有效溝通與協作課程
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已(yi)開課(ke)時間Have start time
- 禹志
溝通技巧內訓
- 項目經理代際溝通的方法和技 隋繼周
- 《瞬間溝通零距離》開創溝通 賈春濤
- 客服口才-服務表達力提升訓 梁藝(yi)瀧(long)
- 讀懂客心-客服能力與客戶心 梁藝瀧(long)
- 《客戶溝通及接待的技巧》 喻國(guo)慶
- 銷售項目經理的內部溝通與協 隋繼周
- 職業形象與有效溝通 趙寧
- 家電門店銷售溝通技巧 郜鎮坤
- 《新市場開發與客戶溝通》 喻國(guo)慶(qing)
- 破解超級溝通 夏國維
- 中國式溝通與讀心術 丁藝欣
- 《客戶開發溝通及客情管理》 喻國慶(qing)