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中國企業培訓講師
《管理者高效工作八項技能提升實務》
 
講師:禹志(zhi) 瀏覽次(ci)數(shu):2552

課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

經理人管理技能的培訓

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部· 其他人員· 新晉主管

培訓講師:禹志    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經理人管理技能的培訓

    ◇ 【培訓背景】
    在許多企業,作為一個經理人,通常存在著三“mang”現象:
    忙---忙碌:每天從早到晚,置身于具體事務而勞累不堪,工作效率低下;
    茫---迷茫:找不到職業定位和工作方向,總是在扮演消防隊員,分身無術,工作目標不明;
    盲---盲點:看不到自身的缺點與不足,工作中時常在找別人和工作伙伴的問題,工作不思進取和改進;
    為什么存在這樣的情形呢?
    作為職業經理人,要如何才能提升自己的工作效率和效能呢?
    作為職業經理人如何塑造團隊核能,使自己的業績和價值建立在自己所領導的團隊創造力基礎之上呢?
    作(zuo)為職業經理(li)人(ren)如何快樂(le)的(de)做自已(yi),明確(que)人(ren)生方(fang)向,科學管(guan)理(li)時(shi)間,輕松高(gao)效的(de)工作(zuo)、溝(gou)通(tong)、執行、學習呢?……本課(ke)程通(tong)過對八(ba)大技(ji)巧的(de)學習,老師將引(yin)導你踏上高(gao)效工作(zuo)之路(lu),成就(jiu)您(nin)的(de)高(gao)效快樂(le)人(ren)生!

    ◇  【課程目標】
    1   使經理人對管理的內涵和外延有清晰的掌握并做到合理角色認知
    2   讓大家掌握管理者統籌工作和分配資源技巧,如何提升管理能力?
    3   通過學習,提升管理者工作執行力和效率;
    4   修煉管理(li)者的團隊(dui)整(zheng)合、凝聚(ju)力提(ti)升(sheng)及激(ji)勵技巧(qiao)

    ◇  【課程對象】
    企業各部門經(jing)理、主管(guan)及欲提(ti)升管(guan)理技能之士(shi)

    ◇  【授課方式】
    理論剖析 + 小組互動 + 案例講解 + 故事(shi)演說(shuo) + 情景模(mo)擬(ni) + 現(xian)場答疑(yi)

    ◇  【課程大綱】
    第一單元:企業管理者角色認知技巧

    1)  現代企業管理的發展趨勢分析
    ●  管理的主要內涵
    ●  管理的五項基本原則
    ●  領導與管理的差異是什么?
    2) 企業管理者的角色定位
    ●  研討與總結:經理人的角色特點
    ●  管理者如何合理安排部屬工作?
    3) 企業管理者應當擁有的知識結構與技能結構
    中基層管理者八大角色定位與素質
    案例:貓經理的一天!

    第二單元:  企業管理者統籌工作技巧
    1)  從目標到計劃
    2)  工作計劃統籌六要素
    3)  工作計劃的安排與分工注意事項
    4)  計劃執行當中的資源配備與管理
    案例: 銷售代表李亮(liang)為什么(me)沒拿下(xia)B公司的合約?

    第三單元:  企業管理者培育部屬技巧(重點)
    1) 培育部屬的基礎工作
    2) 傳授工作的方式與方法
    3) 如何指導各種類型的部屬?
    4) 培育部屬的OJT訓練法
    視頻觀(guan)摩(mo):老鷹與(yu)小鷹

    第四單元:  企業管理者團隊激勵技巧(重點)
    1)  影響凝聚力的因素(影響團隊建設的11個因素)
    2)  個人與團隊的區別
    3)  管理者如何提升團隊戰斗力?
    4)  高效團隊的九大激勵措施
    5)  激勵部屬的十條有效經驗
    6)  日常工作中如何有效激勵下屬
    案例討(tao)論:老資格員工如(ru)何激勵?

    第五單元:  企業管理者時間管理技巧
    1) 作為管理者,你的時間流向了哪里?
    2) 如何克服拖延時間的不良習慣
    3) 時間管理到底是管什么?
    4) 第五代時間管理與管理方法剖析
    5) 做時間的主人,運用時間管理工具,提升工作效率
    案例:談談溫州人成功(gong)之(zhi)法寶---看時間管理(li)技巧

    第六單元:  企業管理者組織溝通技巧(重點)
    1) 溝通的本質是什么?
    2) 管理者如何通過溝通解決問題?
    3) 組織內部的上行、下行、平行溝通技巧
    4) 有效溝通的基本原則與注意事項
    5) 同理心溝通技巧的有效運用
    游戲:撕紙看溝通有(you)效性。

    第七單元: 企業管理者執行協作技巧(重點)
    1) 管理者執行不力的五大原因剖析
    2) 如何理解執行與執行力的區別?
    3) 管理者如何解決執行過程中的工作心態、流程、制度執行問題?
    4) 管理者如何通過團隊協作達成執行結果?
    5) 提升管理執行力的六項核心要素
    案例剖析:從(cong)蒙牛(niu)的(de)(de)成功看牛(niu)根生的(de)(de)執行力塑造

    第八單元: 企業管理者自我完善技巧
    1)  管理者知識與管理行為的鏈接
    2)  管理者職業化要求與職業行為習慣修煉
    3)  管理者的自我時間管理
    4)  管理者自我情緒控制與壓力管理
    5)  管理者自我學習與完善路徑
    案例: 聯想總裁楊元慶的職業成功歷程揭秘。
    ▲ 課程大綱(gang)為禹(yu)老師知識(shi)著作產權,未(wei)經其(qi)許可(ke),套(tao)用/轉(zhuan)載必(bi)究!

經理人管理技能的培訓


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