国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業招投標管理與協同采購

【課程背景】
采購成本居高不下
采購效率非常的低下
供應商績效難以管理與執行
采購產品的質量和服務不能滿足企業的需求
管理流程難以規范，而采購人員暗箱操作，企業資產大量流失……
   *SELAITA采購總監Andrew先生工作壓力并不因為12年度采購總成本比11年度降低8%而感到減低，相反，來自董事會和營業部門的降成本壓力越來越大，Andrew幾乎用盡了原有的采購方法和技巧，同時與供應商關系管理也是非常的到位，但要滿足董事會13年降低成本10%的目標，他陷入無比的困惑，明天的路在何方？…Andrew的困惑，我們同樣也有。
   由于傳統(tong)觀念的(de)羈(ji)絆和(he)職(zhi)業(ye)技能的(de)不(bu)足，很多企(qi)(qi)業(ye)的(de)采(cai)(cai)購人員(yuan)還只(zhi)是停留在被動滿足內部采(cai)(cai)購需求的(de)純操作(zuo)性工作(zuo)階段，無法承擔更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)專業(ye)采(cai)(cai)購職(zhi)能。然后(hou)，采(cai)(cai)購成本居高(gao)不(bu)下，采(cai)(cai)購效率停滯不(bu)前(qian)， 嚴重(zhong)影響到(dao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)正常運作(zuo)，采(cai)(cai)購行為(wei)已經成為(wei)企(qi)(qi)業(ye)整個(ge)價(jia)(jia)值鏈中一個(ge)薄弱的(de)環節。它妨礙了(le)整個(ge)價(jia)(jia)值鏈的(de)增值，更(geng)加(jia)降(jiang)低了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核(he)心競(jing)爭力(li)！如何改變采(cai)(cai)購人員(yuan)的(de)傳統(tong)觀念，掌握更(geng)深層次的(de)職(zhi)業(ye)技能已成為(wei)眾(zhong)多企(qi)(qi)業(ye)采(cai)(cai)購部門亟(ji)待(dai)解決的(de)問(wen)題。你迫(po)切需要(yao)一種先進的(de)、規范(fan)的(de)、高(gao)效的(de)采(cai)(cai)購方式——招標采(cai)(cai)購。

【課程對象】采購主管、采購經理、采購人(ren)員、供(gong)應人(ren)員等(deng)從(cong)事采購供(gong)應的人(ren)士(shi)

【課程綱要】
第一講、企業采購與招投標
日新月異的商務環境
案例分析：卡特公司采購總監的困惑
國內企業采購與招標管理的現狀
案例分析：某大型企業招標發生的法律糾紛
企業采購現代角色與招投標新趨勢
國際招投標的發展趨勢、主要模式和運作規范
我國政府對招投標的現行政策規定與行業管理
招投標管理對企業的(de)戰略作用

第二講、企業招投標管理
招投標的基本特征
企業招投標的項目策劃與行動計劃
招投標的前期準備工作
采購經理的招標工作
招投標的基本程序及流程與工作分解        
－組建工作組
－編制招標文件
－發布公告
－預審文件
－投標人報申請
－發預審合格通知和投標邀請書
－現場考察
－投標文件的編寫
－投標書的送達，投標
－開標
－評標
－評標原則和要求
－中標的條件
－評標方法
－評標報告
－定標
－中標通知書 
－簽訂合同
企業招投標的各個步驟風險分析與防范技巧
案例：情景模擬與分析
如何防止供應商圍標和串標
供應商報價類別與報價陷阱
企業招投標的合同管理
案(an)例分析：某公司的招標(biao)合同糾(jiu)紛與(yu)分析

第三講：協同采購
訂單驅動環境下的采購現狀
內部供應鏈協同關系
協同采購的核心
研發、采購、生產、銷售、財務與質量的協同
庫存、計劃、物流與采購協同
為何說成本是設計出來的？
采購質量的相關性分析
內部信息流整合
外部資源整合
案例：TOYOTA協(xie)同采購方案

企業招投標管理與協同采購