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互聯網思維的應用

    課程背景：互聯網(wang)滲(shen)透甚至顛覆(fu)各(ge)行各(ge)業已(yi)經(jing)是(shi)大家(jia)的共識(shi)，傳(chuan)統互聯網(wang)需(xu)升級(ji)，傳(chuan)統企業更加面臨轉(zhuan)型，要(yao)成功轉(zhuan)型升級(ji)必須用互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)作為(wei)指導思(si)想，互聯網(wang)時代的到來(lai)不是(shi)偶然(ran)的，而(er)是(shi)社(she)會發展、科(ke)技進步背景下(xia)的必然(ran)產物(wu)，互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)不是(shi)簡單的工(gong)具，而(er)是(shi)一種新(xin)的管理(li)哲學(xue)思(si)想，互聯網(wang)思(si)維(wei)(wei)(wei)將重新(xin)定義管理(li)、市(shi)場、經(jing)濟等學(xue)科(ke)的基本假設，開創(chuang)新(xin)的人類生活場景。

    課程受眾：管理者、創業者、公眾

    課程大綱：
    第一講：科技推動下的新文化新世界
    1、從案例開始----大佬是怎么煉成的
    2、產品推銷時代
    3、產品營銷時代
    4、信息推銷時代
    5、信息營銷時代---信息對等
    6、全球信息產業的歷史變遷
    7、互聯網時代的哲學基因---必然的解構
    8、分工理論塑造的社會將迅速被瓦解
    9、分享、跨界、合工將構筑新的社會體系
    10、人的主體地位的重新確立
    11、互聯網技術(shu)將(jiang)成為社會基礎設施

    第二講：互聯網思維顛覆了什么？
    1、舊時代的企業愿景、使命、宗旨失靈了
    2、百年的五百強企業倒下了
    3、有著優秀企業文化的巨型企業消失了
    4、全球技術*的驕子被收購了
    5、人才濟濟的全球知名企業退出了歷史舞臺
    6、管理學家、企業家搞不懂了
    7、顛覆不是變革、創新、小改小革
    8、工(gong)業革命以(yi)來的很多基本假設(she)被(bei)顛覆(fu)了

    第三講：互聯網時代企業文化的重新塑造
    1、當代哲學范式重新延展了管理哲學
    2、社會化思潮---從上到下變成從下到上
    3、核心文化中淡化了企業家的價值觀
    4、體制性文化被團隊約定的理念取代
    5、制度(du)文化在(zai)社交情懷中消融(rong)

    第四講：互聯網時代的公司治理
    1、董事會代理股東大會制度受到質疑
    2、眾籌模式的公司治理結構
    3、董事長變成團隊領袖
    4、經理層的多重角色
    5、全員合伙人的治理課題

    第五講：互聯網多重時空下的經營戰略
    1、戰略環境異常復雜，不易識別
    2、傳統的三大戰略法則不能很好的指導市場
    3、跨界打劫超越了行業五力競爭模型
    4、波士頓矩陣無法完整描述業務單元
    5、平臺成為新的戰略要地
    6、流量成為真正的戰略要素
    7、戰(zhan)略路(lu)徑中呈現鏈接一起的規律

    第六講：互聯互通的組織架構和流程重整
    1、傳統五種組織方式成為企業發展的障礙
    2、扁平化—直線—圓形構造
    3、網狀串聯小組的橫向聯絡結構
    4、縱橫交(jiao)錯(cuo)的團(tuan)隊小組

    第七講：技術成就了產品為王
    1、先產品后情懷，產品體驗成為話語權
    2、眾包模式助力技術創新
    3、簡約美觀是技術創新的起點
    4、*到尖叫才能黏住粉絲
    5、迭代速度成為生存關鍵
    6、大規模多樣化定(ding)制成為現實

    第八講：互聯網時代營銷戰略話題最多
    1、經典營銷理論
    2、整合營銷理論
    3、社會化行銷理論
    4、新傳媒精神
    5、大數據的理性營銷
    6、贏家通吃迅速形成的壟斷
    7、上帝死了，以用戶為中心
    8、永遠在線流量為王
    9、邀約C端反逼B端
    10、從BtB到OtO到CtB的擴展
    11、一對一定制必須感性
    12、基于地理位置的服務
    13、個性化時代人人成為終端
    14、以客戶為中心真正落地
    15、碎片化，隨(sui)時互動服務客戶

    第九講：管理理論的互聯網化
    1、人性化管理成為管理的核心
    2、自我管理成為主流，組織管理成為輔助
    3、團隊績效大于個人能力
    4、全員合伙人制度下的管理探索
    5、過程不便掌控的結果導向
    6、管理創新的互聯網基因
    （注：各類案例在(zai)講課中(zhong)呈現(xian)）

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