教練型管理者修煉
講師:劉進華 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數:2545
課程描述INTRODUCTION
教練型管理者修煉
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
教練型管理者修煉
課程背景
--如何成為一名優秀的私董會教練工作坊
私董會是目前企業家非常熱衷的一種學習方式。速度與顛覆是互聯網給人類帶來的一次前所未有的革命,而這次革命使業界各個大佬有點副手無策,要想避免沖擊,更需要一個對自己拿下位于個人挑戰有長期互補,值得信賴的圈子,私人董事會這種學習方式,是解決當下企業家管理創新、領導力發展等需求的路徑之一。這是私董會突然火起來的直接原因。為什么說私董會方式會讓你得到不一樣的的質的變化?如何通過私董會方式解決自己都不愿觸碰的暗礁?私董會碰撞出來的火花,對企業而方,最有價值的三個要素是:開拓思維,從其他伙伴得到跨界視角看待自己的問題。直接獲取經驗,場域里的人真誠分享自己的經歷,別人經歷過的等于是自己經歷過的。落地實操,所有人從實操的角度思考方案,一切為了落地。一場私董會要取得成功。
課程價值
1、團隊學習,在實際演練和主持私董會過程中,打通企業管理的痛點,在導師的引導和學員的幫助下解決企業實際管理問題,提升團隊凝聚力;
2、在私董會教練的培養過程中學會教練,行動學習方面的基本工具,方法和獲得實際運用的工具和表格;
3、聯系工作實際,學習私董會常用工具和方法;
4、學會主持一場私董會,平時認真研討,工作中推行私董會,讓私董會更好更有效的服務企業終端客戶,增加專業競爭力;
適用對象:中小企業老板,培訓師,HR,咨詢師,內訓師和對私董會主持感興趣的相關人員
課程綱要
團隊破冰,分組
一、私董會教練基礎
1、認知模式:約哈利之窗
2、教練之道: 平衡輪工具法講解及演練
4、私董會教練的角色定位
5、私董會教練三階段修煉重點
二、私董會教練主持七步流程精講
1、老師現場主持私董會,學員觀摩
2、精講私董會主持七步流程
3、私董會教練素質分享:
1)我們自身的私董會教練定位
- 教練的特質與要求
- 教練的角色與心理準備
- 教練的紅線與禁忌
2)私董教練的四大核心能力
- 說,引導的說
- 學,廣度和選擇性的深度
- 編,游戲和活動編排
- 寫,提煉和宣傳
三、專業私董會實操引導工具訓練
1、常用的幾種工具介紹,4種精講并練習
2、私董會匯談工具:團隊共創
3、私董會思維工具: 問題分析與解決
4、私董會引導工具:焦點會談法
5、私董會演講工具:話圖紙
四、私董會及行動學習實踐環節
1、成功主持私董會的關鍵要素及互動分享
2、實戰案例分享 北清智庫商學院,宣和均釉,遠航定位等如何用私董會服務好客戶
3、*研討:如何用私董會模式服務好客戶,如何召集私董會和如何主持私董會等
五、課程回顧,總結分享
教練型管理者修煉
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