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領導者管理能力培訓

    培訓對象
    中層管理者

    課程收獲
    企(qi)(qi)(qi)(qi)業高管領導是企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)核心人物，更(geng)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業核心文化的(de)(de)(de)締造(zao)者。我們要不斷(duan)的(de)(de)(de)學習(xi)和(he)掌(zhang)握更(geng)好的(de)(de)(de)方(fang)式和(he)方(fang)法來管理企(qi)(qi)(qi)(qi)業和(he)員工，來規劃企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展和(he)未來。確定企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展目標和(he)戰略(lve)、戰術方(fang)向。提升領導的(de)(de)(de)各(ge)方(fang)面(mian)能力，培養(yang)領導的(de)(de)(de)影(ying)響力，才能讓我們的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)(fa)展長久(jiu)。

    課程大綱
    一章節：藝術性的理解
    1、如何理解企業領導的藝術內涵。
    2、創造本身的藝術價值。
    3、對企業和企業員工的影響。
    4、質感、內涵、心靈感觸的打造。

    二章節：確定自己在企業的領導位置
    1、解析行業背景和市場前景分析，介紹企業發展的自然規律
    2、找準位置才可以發揮特長、不同的崗位有不同的責任。
    3、做自己該做的事情和企業需求的事情
    4、深度解析自己所(suo)在崗位應具備(bei)的能力

    三章節：確立企業的發展目標
    1、調查本行業在市場中的定位，和消費人群的數據和心理預期。
    2、如何根據發展制定企業的長遠目標。
    3、如何根據長遠目標來分解優化企業的短期目標。
    4、做好目標管理的幾種注意事項、年、季、月、周、日計劃的相關性。
    5、目標的實現和落實源于基礎--------員工的個人計劃(hua)和目標管理(li)。

    四章節：制定企業的戰略方向和戰術方法
    1、國家政策、地域特點、行業特長的了解和分析。
    2、戰略構想要結合實際、超越競爭對手。
    3、制定合理的企業戰略方向，適應三到五年的發展。
    4、戰略制定的可行性、綜合型、全面性。
    5、戰術調整要以戰略發展為主要依據，戰術的階段優化。
    6、有效地戰術最能打擊競爭對手，團隊的戰術更有效。
    7、影(ying)響戰略和戰術(shu)實施的幾(ji)個重要因素

    五章節：建立合理的組織構架，完善企業發展體系
    1、建立完善企業組織機構，明確組織機構圖和人員職能。
    2、優化組織結構、調整部門的合理性，有效地防止斷層。
    3、集權制、分權制、子公司制、分公司制、連鎖制等模式的特點和優缺性的對比。
    4、合理的組織有(you)章可循，有(you)強(qiang)大(da)的凝聚力，也能建立戰無不勝攻無不克的團(tuan)隊(dui)。

    六章節：做好企業員工的職業規劃
    1、了解企業文化，疏導新老員工的文化、知識、技能、素養等差異。
    2、如何在目標板上規劃自己發展的曲線圖。
    3、指導規劃員工的價值觀、員工價值觀和企業發展的同步
    4、職業規劃對員工的未來影響和發展前景的預知。
    5、如何消除員工以離職(zhi)、跳槽等(deng)方式來實現加(jia)薪，升職(zhi)的心理。

    七章節：樹立領導在企業的人格魅力
    1、什么是人格魅力，人格魅力的影響力。
    2、人格魅力的測試方法，如何打造個人格魅力。
    3、實現強大人格魅力的前提和方法。
    4、習慣性的行為和言語對美麗塑造的影響。
    5、塑(su)造人格魅力(li)的(de)幾(ji)個重要階段

    八章節：擁有征服員工的特質
    1、外行人難主內行事、樹立個人的專家典范權。
    2、管理者要成為通才、員工要成為崗位的專才。
    3、舉手投足之間，彰顯內行的樣子，擁有職業化的技能水平。
    4、避免一將(jiang)無能累(lei)死千(qian)軍的尷尬局面。

    九章節：如何輔導和激勵員工
    1、輔導員工的下屬的重要性，建立輔導機制使員工快速成長。
    2、完善企業制度，做好發展的有力保障，有法可依，有章可循。
    3、經營員工的物質生活和精神世界，有效激勵的幾種方法。
    4、建立暢通的溝通體系，使上傳下達政令暢通。
    5、有效地授權，合(he)理的安(an)排人力資源。

    十章節：領導者的執行力
    1、領導的執行力在企業發揮著怎樣的作用？
    2、戰略戰術的完美不如有效的執行（案例分析）
    3、狼型執行力團隊的特性
    4、打造執行力的原則和(he)標(biao)準

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