管理學碩士
商業運營模式顧問
中華講師網特聘講師
北京汽車工程學校創始人
香港光華管理學院 特聘講師
03年創辦北京汽車工程學校:汽車協會、汽摩協會特聘講師、汽車技師;中小型企業實戰管理顧問:曾為大眾汽車、中石油、金土地、等幾十家企業運【點擊詳細】
夏普生產(chan)的(de)(de)(de)都是(shi)最(zui)(zui)貴(gui)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)電視,曾經擠(ji)進過世界500強(qiang),如今一步步已經走下了神壇,并(bing)且被收購了。最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)原因(yin)是(shi)什么?就是(shi)文化出了問(wen)題,他(ta)們(men)有一條(tiao)文化叫生產(chan)讓(rang)世人(ren)競相模仿的(de)(de)(de)產(chan)品,就是(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)技(ji)術要牛,牛到(dao)(dao)讓(rang)別人(ren)服(fu)氣,這個(ge)文化讓(rang)他(ta)們(men)在在60到(dao)(dao)70年代(dai)
大(da)家有沒有關注過國(guo)(guo)(guo)(guo)泰航空最(zui)新的(de)熱門話題?是(shi)(shi)的(de),沒錯(cuo),他們(men)又(you)一次(ci)道(dao)歉了。這是(shi)(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)泰航空第三次(ci)道(dao)歉,真是(shi)(shi)讓人震驚(jing)啊。從根兒上(shang)看待(dai)這次(ci)語情,國(guo)(guo)(guo)(guo)泰應該明白,無國(guo)(guo)(guo)(guo)無泰,企業(ye)(ye)可以(yi)無國(guo)(guo)(guo)(guo)界。但是(shi)(shi)企業(ye)(ye)家和企業(ye)(ye)員(yuan)工是(shi)(shi)有國(guo)(guo)(guo)(guo)籍的(de),無論發生什(shen)么事,我們(men)身上(shang)流淌的(de)永遠是(shi)(shi)
老(lao)板(ban)(ban)文化的(de)三層境界(jie)是(shi)什(shen)么(me)? 1、我(wo)認為第一(yi)(yi)層就(jiu)是(shi)我(wo)們常說的(de)老(lao)板(ban)(ban)文化,這(zhe)個(ge)公司(si)是(shi)老(lao)板(ban)(ban)創造的(de),他的(de)個(ge)性(xing)特(te)征,他的(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)帶有鮮(xian)明的(de)特(te)征,智(zhi)能決定(ding)這(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)(ban)的(de)文化可(ke)以延伸到一(yi)(yi)把(ba)手文化。老(lao)板(ban)(ban)是(shi)一(yi)(yi)把(ba)手,
咱們(men)(men)(men)每個人身上都有自(zi)己(ji)的(de)味(wei)道(dao)(dao),當然這(zhe)個味(wei)道(dao)(dao)不是(shi)專屬我(wo)(wo)們(men)(men)(men)用(yong)鼻子(zi)能(neng)(neng)夠聞到的(de)味(wei)道(dao)(dao),而是(shi)指我(wo)(wo)們(men)(men)(men)要用(yong)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)身心(xin)靈去(qu)體驗(yan)的(de)一種味(wei)道(dao)(dao)。通(tong)過這(zhe)種味(wei)道(dao)(dao),我(wo)(wo)們(men)(men)(men)吸引來了欣賞(shang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)人,愿(yuan)意與我(wo)(wo)們(men)(men)(men)同行(xing)的(de)人,當然也有一些不能(neng)(neng)志同道(dao)(dao)合的(de)人,也會(hui)因為這(zhe)種味(wei)道(dao)(dao)慢慢的(de)離開。我(wo)(wo)
一(yi)家公司要(yao)想(xiang)基(ji)業長青,就(jiu)一(yi)定需(xu)要(yao)文化(hua)(hua),因為文化(hua)(hua)真的能夠(gou)觸(chu)達每一(yi)個人(ren)的內心(xin),能夠(gou)激勵(li)人(ren)心(xin)。所以,一(yi)家公司沒有(you)(you)文化(hua)(hua),就(jiu)不能激勵(li)到人(ren)心(xin),絕大(da)部分(fen)人(ren)不愿意(yi)追隨這(zhe)家公司,原因就(jiu)是(shi)他沒有(you)(you)文化(hua)(hua),所以他也走不遠,這(zhe)就(jiu)是(shi)文化(hua)(hua)的重要(yao)性(xing)。制(zhi)度(du)建(jian)立也很重要(yao),管(guan)理的
很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都在怎么去落(luo)(luo)地(di)(di)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的文化(hua)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的文化(hua)其實并不是(shi)(shi)貼在墻(qiang)上的標語(yu)或者是(shi)(shi)喊出(chu)來的口號。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的文化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)可以落(luo)(luo)地(di)(di)生根,能夠形成員(yuan)工的做事方式,所(suo)以企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的文化(hua)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的魂。那如何(he)去構(gou)建企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的魂呢(ni)? 第一(yi)個,一(yi)個人是(shi)(shi)有魂的,一(yi)個人的
你知道嗎?相信(xin)95%以上的(de)(de)(de)創(chuang)業者都會(hui)問(wen)到這樣(yang)一個問(wen)題,我公(gong)(gong)司這么(me)小,只(zhi)有幾個人,有必要建設企(qi)業文化嗎?我先講一個故(gu)事,在(zai)一家(jia)我曾服(fu)務過(guo)的(de)(de)(de)初創(chuang)教育(yu)公(gong)(gong)司,這周CEO帶領團隊慢(man)跑并(bing)組織讀書會(hui)。這些活動不僅提高了員(yuan)工間的(de)(de)(de)默契和團結力(li),更激(ji)發了他們的(de)(de)(de)
很多公(gong)司和HR都會覺得公(gong)司企業(ye)文(wen)化不(bu)(bu)是(shi)很好,就像我們開始說(shuo)的(de)一樣,團隊沒有(you)凝(ning)聚(ju)力,但是(shi)并(bing)不(bu)(bu)知道這個企業(ye)文(wen)化到(dao)底應(ying)該(gai)怎么去辦,怎么去改變。那如(ru)何改變呢?先找出企業(ye)文(wen)化不(bu)(bu)好的(de)點在哪里?現在員工通過(guo)企業(ye)文(wen)化,最終(zhong)反映的(de)現狀(zhuang)是(shi)什么?比如(ru)說(shuo)相互(hu)工作推