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銷(xiao)售(shou)*培訓

課程目的
1、    了解什么是職業化團
2、    解析優秀員工成長模型
3、    上下統計溝通要訣
4、    團隊狀態和士氣整體激勵
課程內容
一、企業教育訓練的5個基本層次
1、 精神訓練
2、 態度訓練
3、 技能訓練
4、 知識訓練
5、 生存訓練
二、職業經理人時代企業最不歡迎的5種員工
1、本事不大脾氣大，貢獻不多牢騷多
2、上推下諉不負責，八面玲瓏充好人
3、固步自封不學習，一時能力管一生
4、情況不明亂表態，辦法很少點子多
5、只動手腳不動腦，辛辛苦苦“爬行人”
三、人可以分為4種類型
1、沒人經營他＿＿死人
2、別人經營他＿＿活著的人；
3、自我經營＿＿職業人；
4、經營別人＿＿老板
四、優秀骨干員工的6大準則
1、把經營管理企業作為終生職業選擇；
2、具有職業資質條件；
3、具有職業素質能力；
4、具有職業道德操守；
5、一貫的職業業績記錄；
6、良好的職業口碑。
五、骨干員工的角色定位
1、持續成長的示范者
2、組織目標的達成者
3、公司文化的傳播者
4、自我成長的輔導者
六、好下屬的3條高壓線
1、民意領袖
2、  向上越位
3、山大王
七、向上溝通的方法與策略
1、仔細聆聽領導的指示和命令
2、簡要提出自己的思路和需要解決的問題
3、制定具體的工作計劃
4、注意工作過程中的匯報
5、工作結束后要匯報
6、匯報工作時要簡明扼要，有針對性
八、卓越團隊共同理念
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、成功是因為態度
3、山不過來我就過去
4、不做游擊隊，要做正規軍
5、每天進步一點點
6、成功是因為態度
7、團隊榮譽大于一切
九、室內大型拓展游戲：
1.  茫茫人海、
2.  生命之旅
3.  魔王關
4.  卓(zhuo)越(yue)圈

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