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互聯網時代企業的業財融合

【課程背景】
   中國正步入(ru)最(zui)近30年(nian)來(lai)前(qian)所未有的(de)變(bian)革之局，互聯網、新常態、工(gong)業4.0、供給(gei)側等大(da)潮正以(yi)(yi)(yi)排山倒海之勢(shi)(shi)席卷(juan)而來(lai)，傳統(tong)(tong)(tong)行業以(yi)(yi)(yi)及(ji)傳統(tong)(tong)(tong)財(cai)(cai)務正經(jing)受著猛烈(lie)的(de)沖擊(ji)和(he)(he)顛覆，以(yi)(yi)(yi)前(qian)那種(zhong)靠(kao)人(ren)工(gong)成本和(he)(he)價(jia)格優勢(shi)(shi)以(yi)(yi)(yi)及(ji)資(zi)源投入(ru)取(qu)得銷(xiao)售(shou)突破的(de)盈利模式難(nan)以(yi)(yi)(yi)為繼，取(qu)而代之的(de)是“效(xiao)率”已經(jing)成為各行各業的(de)關鍵詞，傳統(tong)(tong)(tong)企(qi)業對此(ci)(ci)感(gan)到(dao)恐懼，傳統(tong)(tong)(tong)財(cai)(cai)務對此(ci)(ci)覺(jue)得迷(mi)茫，他們發出(chu)感(gan)慨：錢越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)掙(zheng)，資(zi)金越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)周轉，財(cai)(cai)務措手無策(ce)，企(qi)業深陷困境。對財(cai)(cai)務來(lai)說(shuo)，這當然(ran)是挑戰，但同(tong)時更是機遇，財(cai)(cai)務有條件(jian)此(ci)(ci)時挺身(shen)而出(chu)，從“核算”的(de)角度華麗轉身(shen)，敏(min)銳站在國家大(da)力(li)推進管(guan)(guan)理(li)會(hui)計體系建設的(de)風口，通過聚焦業財(cai)(cai)融合跨界變(bian)革之路，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)素(su)質和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)技(ji)能，成為企(qi)業價(jia)值和(he)(he)股東財(cai)(cai)富(fu)的(de)守護(hu)神和(he)(he)操盤手。可是，由于(yu)財(cai)(cai)務部門的(de)定位偏差和(he)(he)財(cai)(cai)務人(ren)員的(de)能力(li)缺陷，絕大(da)部分企(qi)業的(de)傳統(tong)(tong)(tong)財(cai)(cai)務普遍(bian)難(nan)以(yi)(yi)(yi)擔此(ci)(ci)重任(ren)……以(yi)(yi)(yi)上問題(ti)和(he)(he)困惑，您是否感(gan)同(tong)身(shen)受？您若(ruo)對此(ci)(ci)希望找到(dao)破解的(de)有效(xiao)方法(fa)，或決(jue)心攀(pan)登財(cai)(cai)務生涯的(de)金字塔，本次課程將為您解開(kai)迷(mi)惑、揭(jie)開(kai)謎底、找出(chu)對策(ce)。

【課程收益】
1、緊跟時代步伐，把握大變局下社會、企業、財務三個維度面臨的挑戰；
2、引導財務抓住機遇、迎接挑戰，分析自身優劣勢，實現業財融合轉型；
3、重(zhong)點掌握六大(da)業財融(rong)合路(lu)徑和方法，達成(cheng)財務(wu)為企業創造價值的目標。

【課程對象】
課(ke)程內容專為企業財(cai)(cai)務(wu)副總(zong)、財(cai)(cai)務(wu)總(zong)監、財(cai)(cai)務(wu)經理和有(you)(you)志于成(cheng)就財(cai)(cai)務(wu)人生的(de)會計(ji)、審(shen)計(ji)、預(yu)算、成(cheng)本等有(you)(you)關(guan)的(de)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)理人員量身(shen)打造。

【課程大綱】
案例：一個逝去的年代（變革之勢浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡！忽視挑戰、消極轉型無異于坐以待斃）
一、三大挑戰，撲面而來
㈠外部環境變遷及其挑戰
1、適者生存：全球經濟進入低速增長階段，與此相適應必須調整經營思路、切換盈利模式。
2、因果輪回：中國經濟高速增長之后，帶來了一系列遺留問題及其對企業經營管理的影響。
3、天翻地覆：互聯網、新常態、工業4.0等帶來前所未有的沖擊：跨界、效率、顛覆……。
思考：外部環境變遷是如何影響傳統企業的生存和發展的？
㈡企業轉型升級及其挑戰
1、盈利模式;2、商業模式;3、財務管理;4、發展動力;
5、結構調整;6、兩化融合;7、跨界打劫;8、……
思考：為適應環境把握趨勢，企業如何才能實現轉型升級？
㈢財務職能轉型及其挑戰
1、轉型方向：核算→管理；事后→事前；后端→前端；信息→決策
2、轉型難點：傳統財務習慣核算埋頭賬務，從哪里突破才能跟上時代變遷步伐、創造價值？
3、轉型時機：站在風口上，豬都能飛起來，可財務風口在哪里？（大變局下財政部的倡導）
思考：傳統財務為什么必須轉型即傳統財務痛點是什么？
思考：傳統(tong)財(cai)務突破現狀實現轉型的方向和難點(dian)在哪里？

二、三項定位，扭轉乾坤
㈠業財融合：1、業財融合五大意義；2、融合業務六大提示；3、跨界的三大方法
案例：為什么業財融合是財務轉型的必由之路？落實業財融合的具體路徑是什么？
㈡穿針引線：1、穿針引線的含義；2、發揮作用的機制；3、充分必要的條件
案例：財務如何發揮穿針引線的作用？（以銷售部門、研發部門、采購部門為例）
㈢化解沖突：1、為什么財務和業務會沖突不斷？2、化解沖突的經驗交流、分享
案例：財(cai)務女魔頭和銷售大明(ming)星的對決，從哈佛(fo)經典案例領悟到(dao)財(cai)務轉型的方法(fa)。

三、六大路徑，業財融合
㈠現金流管理
1、重大謬誤：資金管理僅僅只是財務部門的事情嗎？
2、撥亂返正：財務部門如何引領業務部門管控資金？
3、標本兼治：應收款日常管控措施和逾期催收策略？
4、三管齊下：在國家降庫存戰略下，如何掌握存貨的控制節點、分析及控制方法？
5、輕裝上陣：如何甩掉重資產？重資產模式運營的企業財務如何體現自身的價值？
6、實(shi)戰演練：放水養(yang)魚策(ce)略、攻(gong)其軟肋戰術(shu)、顧(gu)客滿盈的困(kun)惑、財(cai)務(wu)風(feng)險可(ke)控嗎？

㈡制度化建設
1、本職特征：制度管理的三特性、五特征，財務部門為什么要加強制度建設；
2、實踐三問：解決制度管理中的三大熱點問題，攻克制度管理執行中的瓶頸；
3、經驗交流：制度管理中六大注意事項（也是制度管理落到實處的關鍵點）；
4、體系推薦：以應收賬款管理辦法為例，分享、借鑒制度管控資金的高效性；
5、思路調整：分析兩種典型管控思路的利弊得失，提供切實可行的操作建議；
6、實戰案例：氣死人的員工、學老猴子如何維護制(zhi)(zhi)度(du)、制(zhi)(zhi)度(du)管(guan)理鬧出的笑話。

㈢信息化管理
1、時代背景：工業4.0與中國制造2025，工業化與信息化兩化融合；
2、發展變遷：會計電算化、財務業務一體化、ERP系統內外集成；
3、本質特征：集成、共享、實時；規范管理、改善流程、提高效率；
4、財務變革：管理素質、信息質量、財務分析、成本管理、業財融合；
5、經驗交流：改造環境、謹慎選型、主動推進、快速實施、充分應用；
6、實戰案例：以采購管理為例，財務應如何介入業務為企業創造價值；
應用ERP系(xi)統(tong)財務(wu)如何(he)操作才(cai)能(neng)拓(tuo)寬信息的(de)寬度和深度。

㈣全面預算管理
1、遭遇困惑：預算管理十分有用；預算管理非常難用；問題出在理念和方法而不是操作上！
案例：費用報銷的尷尬處境；兩搶預算的前世今生（財務為什么不給力的原因）
2、顛覆傳統：有限資源觀念雖簡單卻十分重要！搞不清目標、計劃、預算三角戀，企業絕
無可能做好預算管理！案例：通過推行預算，養成思考習慣，提高思考能力。
3、預算方法：預算控制的性質？預算編制的規則？預算執行的關鍵？預算調整的顛覆？
案例：余量可以結轉嗎？可以張冠李戴嗎？可以獎勵預算節約額嗎？
4、預算組織：組織模式、財務定位、預算導入、組織架構、運行機制、編制質量……
案例：誰是預算管理的罪魁禍首？
5、預算編制：下達組織目標、擬定公司政策、分解經營目標、編寫工作計劃、編制……
6、預算執行：預算執行過程的分析和糾偏工作如何開展？案例：如何保證預算分析質量？
預算執行結果如(ru)何承(cheng)接(jie)績(ji)效管理體系(xi)？案例：可以考核節約額(e)/準(zhun)確率嗎？

㈤財務思維切換
1、趨勢為王：天下大勢，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！
2、降維打擊：互聯網如何打敗傳統的商業模式和盈利模式！
3、顛覆傳統：大變局是如何顛覆傳統的及其對財務的影響！
4、透視本質：互聯網時代的劇變、優勢、跨界及本質特征！
5、新型玩法：傳統企業如何玩轉新媒體、用戶及免費思維！
6、案例剖析：四方(fang)免費共贏(ying)方(fang)案、超出預期的包(bao)裝(zhuang)食品！

㈥財務溝通技巧
1、正本清源：有效溝通三個基本要素：心態、關心、主動；
2、葵花寶典：掌握三個方向溝通技巧：上級、下級、平級；
3、三足鼎立：告訴你如何反饋、說話、傾聽才能暢通無阻；
4、六脈神劍：這樣經營你的上司一定讓你的事業飛黃騰達；
5、一鳴驚人：如何讓對方聽得進并引起共鳴最終達成共識；
6、迎刃而解(jie)：財務與業務部門(men)常(chang)有(you)沖突，為(wei)什么、怎(zen)么辦(ban)。

互聯網時代企業的業財融合