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房地產項目管理與運營

【引言】
－如何將一個復雜多變的項目開發過程變成可控制的過程？
－如何有效地對變更進行管理，使開發成本變為可控、在控，避免變更無底洞？
－如何調配項目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
－如何在項目過程中實現業務部門（策劃，設計，施工，造價、招投標，市政配套）等的有效溝通和協作？
－如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險？
－如何對項目(mu)的資金、成本、工期、銷售進行科學有效的預測分(fen)析？

【課程對象】
－房地產企業項目總經理、項目骨干管理人員
－房地產企業各部門中層及以上管理人員
－房地產企業儲備干部
－房(fang)(fang)地產經(jing)理人班或(huo)其(qi)他房(fang)(fang)地產類(lei)研修(xiu)班的學(xue)員

【課程大綱】
（一）項目管理基礎知識
1.1  項目管理的發展
1.2  項目管理基本概念
1.3  現代項目管理的九大知識體系
1.4  項目的三要素與項目管理的主要階段
1.5  常用項目管理組織結構與項目團隊
1.6  房地產項(xiang)目(mu)運作(zuo)的內容和特點：設計項(xiang)目(mu)、施(shi)工(gong)建設項(xiang)目(mu)

（二）房地產項目分析
2.1  項目可行性論證
2.2  項目章程的編制
2.3  項目風險分析
2.4  主(zhu)要(yao)干系(xi)人分析

（三）項目范圍管理
3.1  項目范圍的定義的方法和技術
3.2  工作結構分解（WBS）的實現和規則
3.3  根據任務清單制訂項目范圍計劃
3.4  設置項目重要監控點——里程碑計(ji)劃

（四）房地產項目規劃
4.1  制定項目計劃的基本過程
4.2  任務工期的設置
4.3  項目進度計劃的編制及相關工具的運用
4.4  項目資(zi)源的有效管理

（五）房地產項目資金鏈管理
5.1  房地產項目資金鏈多包括的內容
5.2  房地產開發項目的資金平衡計劃
5.3  房地產開發項目的資金籌集
5.4  房(fang)地產開發項(xiang)目的(de)資金運用

（六） 項目成本管理
6.1  項目成本劃分
5.2  資源成本管理與資源成本計算
6.3  任務成本管理與任務成本計算
6.4  成本定義、自定義成本的使用、?自定義項目成本的匯總與計算
6.5  固定成本估算與動態成本，現金流量
6.6  任務和項目成本評價
6.7  目標成本管理、項目資金計劃的分配
 
（七）項目執行與控制
7.1  項目適時進度控制
7.2  項目控制與投資成本分析
7.3  項目風險管控
7.4  項目變更管理
7.5  多重項目管理
7.6  分包項目管理(li)

（八） 房地產項目營銷管理
8.1  宏觀經濟形勢分析
8.2  房地產區域市場需求分析
8.3  市場競爭與樓盤銷售策略
8.4  房(fang)屋銷售(shou)策(ce)略調整

房地產項目管理與運營