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企業轉型互聯網課程

    對象
    想為(wei)自(zi)己(ji)的(de)企(qi)業注(zhu)入互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)基因(yin)的(de)傳(chuan)統企(qi)業； 想轉型(xing)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的(de)傳(chuan)統企(qi)業（做(zuo)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)+）

    目的
    掌(zhang)握操作性(xing)、落地(di)性(xing)極強的(de)整套互(hu)聯網轉型(xing)(xing)方(fang)法， 小米生態(tai)鏈企(qi)業互(hu)聯網轉型(xing)(xing)顧問親(qin)自授課

    內容
    【課程介紹】
    “互聯網+“時代，不轉型等死，瞎轉型找死。什么樣的戰略才是正確的？什么樣的方法才是實用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實：傳統企業“互聯網+”轉型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要深度創新。這是“深度創新”理論的精神內核。“深度創新”認為：重是內力，輕是外功，轉型不能揚短避長，更不必推倒重來！
    “深度創新”是一套極具創新性的“互聯網+”轉型方法論，植根于深厚的互聯網土壤，形成于華為、海爾等傳統巨頭“互聯網+”轉型的成功經驗，以及樂視、滴滴、美團等互聯網新貴“+互聯網”的創新思維和方法。這套方法論系統、實用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統企業轉型極易被忽視的3個立足點（依據），然后從執行層面總結了具體轉型過程中必須做的4個維度的創新，最后從結果層面給出了檢驗企業轉型成果的5個可量化的科學工具。
    3大依據
    1. 依據行業屬性去轉型
    2. 依據商業鏈條的邏輯去轉型
    3. 依據企業的DNA去轉型
    4大創新
    1.    戰略創新：重度垂直，做閉環以控局
    2.    組織創新：重度競爭，以失控為生態
    3.    營銷創新：重度參與，攜勢能以突破
    4.    產品創新：重度連接，以爆款做入口
    5大工具
    1.    傳統企業轉型指數計算公式
    2.    入口級產品評測工具和行動工具
    3.    重度創新戰略評測工具和行動工具
    4.    生態型組織評測工具和行動工具
    5.    勢能(neng)營銷評(ping)測工具(ju)和行動工具(ju)

    【課程對象】
    想為自己的企業注入互聯網基因的傳統企業
    想轉(zhuan)型(xing)互聯網的傳統企業（做互聯網+）

    【課程收獲】
    掌握操作性、落地性極強的整套互聯網轉型方法
    小米生態鏈(lian)企業互聯(lian)網轉型(xing)顧問親自(zi)授課

    【課程大綱】
    第一篇 深度創新，互聯網+轉型第一課
    第1節：互聯網+改變中國
    1.互聯網是工具和方法論
    2.互聯網思維與TABLE
    3.重啟理想主義，用技術沖擊社會頑疾
    第2節：互聯網的不同
    1.物理成本vs比特成本——傳統企業的幾個“學不會”
    2.表面化轉型的陷阱
    3.從二手車估值變革看互聯網思維改變鏈條
    4.樂視用連接顛覆傳統電視
    第3節：“深度創新”——互聯網+的落地工具
    1.深度創新的“魔力三角”
    2.美團的深度創新
    3.新希望六和的深度創新
    4.傳統企業轉型(xing)指數計算公式(shi)

    第二篇 重度連接，打造入口級產品
    第1節：什么是入口級產品
    1.搜索入口
    2.移動入口
    3.電視屏入口
    4.有了入口，沒有什么不能干
    5.入口級產品革新傳統行業
    第2節：做入口，先要找到真用戶
    1.真用戶，就是那些會用你產品的人
    2.被微軟拋棄的XP用戶就是真用戶
    3.留住真用戶，最根本還是要體驗好
    第3節：做入口，要解決真需求
    1.需求就來自你我身邊
    2.解決真需求，要聚焦和注重用戶體驗
    3.漠視用戶需求，必死無疑
    4.隨手記：解決真需求的入口級產品
    5.入口級產品的評測指(zhi)數和行動工具

    第三篇 重度垂直戰略
    第1節：重度垂直才能構建壁壘
    1.單品突破——產品重度垂直
    2.領域細分——行業重度垂直
    3.華為榮耀：穿互聯網的鞋，走自己的路
    第2節：閉環決定勝敗
    1.交易閉環的魅力
    2.線下、線上均可形成閉環
    3.閉環的核心就是交易
    第3節：從重度垂直到產品生態
    1.窮游：以產品為核心的生態打造
    2.長虹：中國電視進入生態時代
    3.58同城與趕集網：O2O時代的生態
    4.線下商業生態可以這樣打造
    5.重(zhong)度垂直戰略測評工具和行動工具

    第四篇 生態組織
    第1節：生態喜歡競爭
    1.互聯網企業的“并行開發”制
    2.馬化騰為什么左右互搏
    3.車小微：海爾配送生態組織大變革
    第2節：組織需要失控
    1.讓野馬出來干
    2.給員工空間，去哪兒網啟動內部創業
    3.阿里巴巴的管理為什么能進入第三代
    4.陸金所：平安生態組織種豆得瓜
    5.雷神：海爾生態打造的游戲本品牌
    6.生態(tai)組織評(ping)測表和行動工(gong)具

    第五篇 勢能營銷
    互聯網+營銷，就是勢能營銷
    1.勢能需要斷言、重復和傳染
    2.爭議話題也是勢能
    3.“三情”是人性，可引爆勢能
    4.造節！勢能營銷的利器
    5.雕爺牛腩的“互聯網(wang)＋營銷”

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