国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

校園招聘流程管理

課程大綱
課程目標
一、學習校園招聘的基本流程和組織管理； 
二、學習校園宣講的方法和技巧； 
三、學習快速高效篩選簡歷的技巧 
四、學習如何進行筆試與測評； 
五、學習如何進行有效的面試提問； 
六、學習招聘評估與決策的技巧； 
七、學習新員工入職管理的關鍵。 
課程(cheng)特色(se)全(quan)面(mian)系統地介(jie)紹校(xiao)(xiao)園(yuan)招(zhao)(zhao)聘面(mian)試的核心(xin)技(ji)(ji)術(shu)方法；緊密結(jie)合企業校(xiao)(xiao)園(yuan)招(zhao)(zhao)聘過(guo)程(cheng)中(zhong)所面(mian)臨的關(guan)鍵問題，從有效性、實用性角度提(ti)供解決方案(an)。本(ben)課程(cheng)以現場實操為導向(xiang)，課程(cheng)中(zhong)設計相當(dang)數量(liang)的案(an)例剖析和(he)學員互動，幫助學員掌握校(xiao)(xiao)園(yuan)招(zhao)(zhao)聘選拔的關(guan)鍵技(ji)(ji)巧，確保其(qi)所學能直接用于(yu)校(xiao)(xiao)園(yuan)招(zhao)(zhao)聘工作中(zhong)。 

授課大綱
一、校園招聘的獨特性與控制要點 
校園招聘與企業品牌形象； 
校園招聘的規劃與組織； 
校園招聘的兩個環節：招募與甄選。 
案(an)例分析：國(guo)內外知名(ming)企業校園招聘(pin)網站設計分析 

二、校園招聘面試的主要流程 
企業招聘面試的結構化； 
最有效的行為邏輯面試（BBSI）； 
案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試 
校園招聘的一般流程； 
確定本公司校園招聘流程的關鍵因素； 
案例分析：兩家國際名企校園招聘的流程差別與原因分析 
校園招聘組織(zhi)的模(mo)式：并行與串行； 

三、校園宣講會的主要技巧 
校園宣講的主要內容； 
對校園宣講人的工作要求； 
抓住關切點提升企業吸引力； 
案例分析：幾家企業宣講內容的比較分析 
現場答疑的六種應答方式； 
回答薪酬問題的技巧； 
宣(xuan)講會(hui)與后續(xu)工作的(de)有機(ji)銜接； 

四、明確企業的招人標準 
招聘選才通用六維度：K/S/A/P/M/V； 
如何確定本公司用人的要求； 
演練：如何將某公司的用人觀轉化為考察標準 
應屆畢業生的通用考察五要素； 
如何考察畢業生的工作適應能力； 
如何考察畢業生的學習能力； 
如何考察畢業生的溝通能力； 
如何考察畢業生的團隊協作能力； 
如何考察(cha)畢業生的責任(ren)心； 

五、如何有效識別和篩選簡歷 
高效、準確地篩選大量簡歷的四原則； 
簡歷電子篩選：分揀關鍵詞與計分、通知； 
人工解讀簡歷的三個關鍵要素； 
演練：審閱(yue)一個技(ji)術(shu)崗位的簡歷 

六、如何組織筆試與性向測評 
確定公司筆試的目標與類型； 
以專業知識為主的筆試； 
以綜合素質為主的筆試； 
以智力應變為主的筆試； 
案例分享：各類名企的筆試題目 
運用人才測評工具進行性向測評； 
案例分析：如何運用PDP進行測評篩選 
專題：如何測定應(ying)聘者的情商 

七、面試經典問題類別及實施技巧 
初試的提問問題類型選擇； 
復試的提問問題類型選擇； 
經典六問之一：引導式問題（漸入佳境）； 
經典六問之二：行為式問題（窮追猛打）； 
案例分析：這個面試官的問題有效嗎？ 
經典六問之三：智力式問題（暗藏玄機）； 
經典六問之四：動機式問題（意欲何為）； 
案例分享：楊振寧面試少年天才 
經典六問之五：虛擬情境式的問題（身臨其境）； 
案例分享：Intel對應屆畢業生的提問 
經典六問之六：壓迫式的問題（兵不厭詐）； 
案例剖析：寶潔公司的經典八問 
角色(se)扮(ban)演：現場招聘一個職員。 

八、校園招聘選才中的小組討論與評價中心 
小組討論的設計與操作技巧； 
案例剖析：殼牌公司對畢業生的小組討論考察 
評價中心的設計與操作技巧； 
案例剖析：匯豐銀行(xing)的情境面試 

九、面試過程控制及評估決策 
面試過程不同階段（開頭、過程及結尾）的控制重點； 
面試官有效傾聽的技巧； 
如何識破應聘者的謊言； 
如何回答應聘者的疑問； 
案例分享：國際獵頭公司對一個技術服務崗位的面談結構表 
招聘面試評估的要點與量化決策； 
招聘考察方法的信度與效度檢驗； 
如何提(ti)高考(kao)官(guan)的“命中(zhong)率”； 

十、新員工入職管理的關鍵 
新員工入職培訓的四個重點； 
如何做好新員工的同化工作； 
招(zhao)聘管理體(ti)系的優(you)化。

校園招聘流程管理