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餐飲老板培訓

對象
餐飲經營者

目的
餐飲管理

內容
做為一個優秀的餐飲企業，背后必有一個優秀的老板。
做優秀、有影響力的企業是每個餐飲人共同的目標，但餐飲市場激烈的競爭猶如長江大浪翻滾，有的人在浪濤中風生水起，有的人卻被后浪拍在沙灘上，讓人不禁唏噓。
由此也引發出了一個思考，那些優秀的餐飲老板都在做什么？是哪些優點促使他們能夠更好地經營自己的企業？
從行(xing)業的(de)現狀來看，一個優秀的(de)老(lao)板(ban)在(zai)管理(li)能力、思(si)想和性格上都會有著過(guo)人之處。

一、強大的領導力和方向感
1)有控制欲，又能放手用人
一個優秀的領導是要有控制欲的，這樣才能在混亂之中建立制度。
例：
帶領著喜茶年輕團隊從剛開始創業走到如今程度的創始人Neo，就自稱是個有控制欲的人。相比松散型、能做更多事的公司，他更偏愛集中型、能把事情做“美”的公司。
但隨著企業團隊的不斷擴增，這位創始人也意識到了“控制”與“移交”之間的矛盾。他說：“這是很漫長的磨合過程，比自己做還痛苦，但你要堅持把它做完，你實現不了就永遠都是個體戶。”
喜茶創始人提出克服“控制”與“移交”的矛盾
一些創業老板在早期或許已經習慣了事事親為，但企業發展需要站在團隊金字塔頂端的老板們能夠學會適當的放手，把任務分配給能勝任的下屬。
2)注重品牌戰略，時刻謹記初心
在自媒體發達的今天，很多老板已經能夠通過各種渠道了解到當下的流行趨勢，于是常常感覺“這個也好，那個也不錯”就跟風做了，殊不知稍有不慎就會犯上短期行為病。
例：
和海底撈火鍋同為四川餐飲大佬的眉州東坡酒樓，一直沒能將品牌勢力做大，也是處在一種跟風狀態。
看到火鍋不錯，他們就做了“王家渡火鍋”，看到“輕模式好復制”的小餐飲火了，就跟風做了眉州小吃。
雖然多品牌也發展得不錯，甚至投入產出比本來酒樓的業務高，但卻忽略了品牌所具備的文化特色，即所有以蘇東坡命名的“東坡菜”。創始人想要發揚家鄉文化的初心，也做著做著就被遺忘了。
當然，企業想要發展改革免不了品牌戰略的升級，需要有不斷更新的產出，去模仿和跟隨當下流行的趨勢不是不行，但品牌文化要從產品本身衍生，這一點是“抄”不來的。
時(shi)刻謹記初心，不忘品(pin)牌文化(hua)的(de)(de)老板(ban)才能夠領導(dao)好企(qi)業的(de)(de)大方向，餐(can)飲老板(ban)們想(xiang)要(yao)保證持續系統的(de)(de)品(pin)牌戰略升級(ji)，又想(xiang)規避一些違(wei)背于(yu)自身品(pin)牌文化(hua)的(de)(de)錯誤，不妨來和我們談談。

二、優秀的性格品質
1)抓細節，注重顧客感官享受
消費者的需求是有講究的，餐飲企業想要滿足消費者的需求，就要比顧客更講究。而這一點“講究”，可以從五感上來著手，去給消費者感官上的享受。
按照往常的說法，一道菜要色香味俱全，這就已經占據了消費者的視覺、嗅覺、味覺三感，但隨著消費升級，現在的餐廳僅做到這些還遠遠不夠。
先從視覺來看，餐廳不但可以專注菜品本身，還可以加強食物的擺盤設計和餐廳的環境裝修。
例：
米桃餐廳值得借鑒，他們在天花板掛上造型獨特的大燈，給足了消費者感官上的記憶點。
造型獨特的大燈讓人印象深刻
在嗅覺上，也可以增加一些設備讓食物散發的香味傳播更廣，譬如某新疆菜在旁邊開設賣羊肉串的檔口。顧客買了食物在商場邊逛邊吃，滿足小饑小餓之外，氣味的傳播也幫商家免費打了廣告，讓消費者成為品牌行走的傳播者。
觸覺方面，則可以讓餐具有更好的質感和觸感。而在聽覺和味覺上，可以給消費者動聽的音樂氛圍，也可以像喜茶在包裝上給顧客推薦更好的吃法等。
2)虛懷若谷，懂得承認不足
不是說能做一個優秀的老板，就一定是全才，樣樣都會。在品牌迭代的創業后期，有些老板甚至會因為個人的限制而無法給企業帶來更好的發展。
這時，一些優秀的老板就會懂得向專家、同行甚至員工去請教。
例：呷哺呷哺前CEO王東岳雖因違規離職，但不可否認她給呷哺呷哺帶來了十年輝煌。不少傳統家族企業比如李錦記，餐飲職業經理人在品牌迭代中的作用功不可沒。
餐(can)飲(yin)老(lao)板們面(mian)臨(lin)困境時，需要(yao)承認自(zi)身的不(bu)足，可(ke)以向這些餐(can)飲(yin)職業經(jing)理人去學習，也可(ke)以向專業人士咨(zi)詢。把事情交(jiao)給更(geng)專業的人去做，才能做得更(geng)精(jing)細。

三、領先的行業思維
1)保持創新，在潮流中站穩腳跟
隨著社交網絡越來越龐大，頂著“網紅”二字的餐廳像是擁有一層加持光環，自帶流量，聚焦著消費者的目光。
縱觀當下網紅餐廳，大多借勢了社交媒介，比如抖音、小紅書、微博、微信等。海底撈、西貝、巴奴等*餐飲企業也在爭先“上車”。
例：巴奴毛肚火鍋官方賬號發起抖音挑戰
“這是個最好的時代，也是個最壞的時代。”這句話放在餐飲行業也是適用的。餐飲市場持續霸屏的當下，一邊是繁華的熱鬧，一邊是競爭日益激烈的窘境。
據中國烹飪協會預計，2018年餐飲業總體規模將達到4.3萬億,餐飲店1800萬家。但與此同時，數以萬計的店家關門倒閉，在2017年餐飲業就有21萬家店關閉,只有20%盈利，而餐飲企業的平均壽命還不到2年。
餐飲市場在變革，很難說下一個潮流會以什么樣的方式出現。優秀的餐飲老板都懂得抓住機遇，順勢而為，誰能跟得緊局勢和潮流做出創新，誰就能走在前端。
2)洞悉趨勢，具備跨界思維
最近，“萬事屋入駐kfc”的消息爆出，又是一石激起千層浪，銀魂的漫迷也十分配合：“肯德基&銀魂，我去還不行嗎……”
強IP與餐飲企業合作
從強IP與餐飲企業的聯姻來看，未來餐飲多功能或跨界合作將會成為一個發展趨勢。
百聯集團集合超市+餐飲+音樂+書店成就RISO，生鮮食品+餐飲造就盒馬鮮生……跨界混搭的新商業模式帶來無限可能的同時，傳統餐飲也在受其沖擊。
其實，現在的餐飲模式也越來越需要多種技術的支持，比如營銷傳播、互聯網技術等等。
對于跨界思維暫時還不成熟的餐飲老板來說，招聘時可以多考慮跨行業人才，也可以找到跨界合伙人，這也是見效較快的方法。
我們相信：
相信對于每一個餐飲老板來說，從事餐飲行業的那一刻起，就已經踏上了一場修煉的旅途。餐飲企業從起步到發展壯大，每一個階段也都考驗著餐飲老板的修煉水平。
對市場保持敬畏之心，不斷學習的餐飲老板，將會擁有更廣的天下。
您身邊的餐飲(yin)管理(li)專家～張(zhang)銳(rui)

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