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實用采購管理技術

【課程背景】
   作為優秀的(de)采購(gou)(gou)人員，必須掌握一(yi)種(zhong)有(you)(you)別(bie)于常規采購(gou)(gou)的(de)思考方(fang)法。它不能(neng)(neng)(neng)是(shi)注重獲得“單(dan)一(yi)*采購(gou)(gou)價格”，而(er)應(ying)該是(shi)追(zhui)求獲得“*總成(cheng)本”，一(yi)種(zhong)具(ju)有(you)(you)采購(gou)(gou)戰略(lve)、采購(gou)(gou)流程與采購(gou)(gou)執(zhi)行，系(xi)統性的(de)、以(yi)數據分析為基礎的(de)采購(gou)(gou)方(fang)法。優秀的(de)采購(gou)(gou)管(guan)(guan)理具(ju)有(you)(you)戰略(lve)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)，能(neng)(neng)(neng)有(you)(you)效(xiao)的(de)整合公(gong)司和供(gong)應(ying)商(shang)(shang)戰略(lve)目標和經營活(huo)動的(de)紐(niu)帶。包括四(si)方(fang)面的(de)內(nei)(nei)容：供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評價和選(xuan)擇、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理發展、買方(fang)與賣方(fang)長期交(jiao)易關(guan)系(xi)的(de)建立和采購(gou)(gou)整合管(guan)(guan)理。前(qian)三個(ge)方(fang)面發生(sheng)在采購(gou)(gou)部門和外部供(gong)應(ying)商(shang)(shang)群之間，統稱采購(gou)(gou)實踐；第四(si)個(ge)方(fang)面的(de)采購(gou)(gou)整合管(guan)(guan)理，發生(sheng)在企業內(nei)(nei)部，是(shi)采購(gou)(gou)管(guan)(guan)理的(de)核(he)心能(neng)(neng)(neng)力(li)。

培訓適合對象：采(cai)購高層管理(li)者、采(cai)購總監、采(cai)購經理(li)、采(cai)購工(gong)程師

培訓課程收益：
   本(ben)培訓課程(cheng)致力(li)于幫(bang)助培訓學員(yuan)提升企業內(nei)部的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)整(zheng)合管(guan)理(li)能力(li)。包括采購(gou)(gou)(gou)戰略(lve)的(de)(de)選擇(ze)、采購(gou)(gou)(gou)流程(cheng)的(de)(de)制定、采購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)科學分(fen)工、跨部門的(de)(de)協(xie)調與溝(gou)通(tong)、不同采購(gou)(gou)(gou)產品的(de)(de)方法、采購(gou)(gou)(gou)合同的(de)(de)管(guan)理(li)、采購(gou)(gou)(gou)人員(yuan)績效提升與改善。通(tong)過提升企業內(nei)部的(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)整(zheng)合能力(li)，獲得(de)效率與成本(ben)的(de)(de)優(you)化。

【課程大綱】
■ 采購體系及流程
-杰出采購組織架構的要素
-采購的宏觀流程
-采購的權利、職責、分工及限制
-如何進行采購的工作策劃
-實例：采購體系建立的實例
■ 采購橫向關系管理
-采購與供應的工作區別
-采購人員的角色認知
-采購與銷售部門之間的關系
-采購與計劃部門之間的關系
-采購與技術部門之間的關系
-采購與質量部門之間的關系
-采購與倉儲部門之間的關系
-企業與外部的關系
-如何學習與掌握產品知識
■ 采購業務操作體系
-采購與供應的權限
-采購的目錄管理
-采購有哪幾種方法？
-下定單時要注意什么？
-產品質量考核的八個指標
-驗收和檢查
-常見的發票與實物不符現象
-如何做好采購的原始記錄
■ 采購管理方法與策略
-杠桿采購
-策略性采購
-影響性較小的采購
-重要計劃的采購
-一次性
-常態性
■ 采購合同及其特點
-采購合同的定義及其種類
-合同意向的要件
-報價與訂單、承諾與兌現
-采購合同的構成要素
-采購合同的重要性及其作用
■ 采購合同的內容
-采購合同的架構
-采購合同的內容及其作用力之間的關系
-采購合同的標準內容：對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質、變更
-采購合同范例
-常用的采購合同形態
■ 采購合同與采購人員
-采購人員應如何正確看待采購合同
-采購合同的簽訂流程
-采購合同的簽訂時機

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