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中國企業培訓講師
《生產現場問題分析與解決》課程
 
講師:楊(yang)華 瀏覽次數:2574

課程(cheng)描述INTRODUCTION

生產現場問題分析與解決

· 總經理· 生產廠長· 車間主任· 一線員工

培訓講師:楊華(hua)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

生產現場問題分析與解決
 
課程背景
   毫無疑問,生產現場的管理是制造型企業管理的核心,道理很簡單,因為產品是在生產現場制造出來的,生產管理的水平直接影響著產品的質量,企業的成本和效益,所以豐田公司早就意識到生產管理的重要性,提出來“到現場去”的管理口號,主張管理下沉,要求重視對生產的管理,這也許是豐田公司成功的原因之一吧
 
課程目標
-從現場的七大浪費切入,從根本上診治與根除現場浪費,提升效益
-通過現場標準化管理,制定標準工時與均衡生產,達到生產均衡高效
-通過TPM方式的設備管理,讓你的企業設備穩定高效
-通過TQM方式的質量管理,讓你的企業質量總成本*
-熟悉現場改善IE七大手法,結合案例分析,確保做到學后即用
 
參加人員
總經理、生產副總、廠長、生產經理、車間主任、生產科長、基層管理、儲備干部及企事業單位相關聯人員
 
課程內容   
一、從消除浪費開始精益化生產之實施
1、生產現場常見八大浪費          
2、降低現場浪費的十七種具體做法 
3、減少搬運大五方法              
4、問題生產現場的外在特征 
5、減少等待的十種對策            
6、產線不均衡的六種改善方法 
7、減少動作浪費的六種方法        
8、JM工作改善法 
9、庫存削減十大方略              
10、現有搬運路線及工具的優化   
11、問題發現之5W1H法與問題改善之ECRS法 
工具:1)《浪費識別表》 2)《動線圖法》3)《作業選擇表》 4)《作業分解表》 5)《改善前后B-A表》 
分享:優秀企業成本節約的31種做法 
案例:1)長虹電視流線化測試改善 2)SMED快速換模的七項改善點
 
二、全員生產保全之TPM
1、設備全生命周期管理三方法      
2、自主保全與專業保全 
3、減少設備計劃外停機的十種方法  
4、清掃就是點檢  
5、專家型員工應具備的四種能力    
6、設備保養基準書制作七大要點      
7、設備點檢之八定                
8、設備潤滑之五定  
9、從三個維度系統提升設備OEE     
10、零故障之五種對策 
練習:1)求設備之OEE 2)設備故障5WHY法分析 3)《設備點檢指導》找錯練習   
工具:1)《不合理表》2)《兩源清單》3)《操作維修技能視頻教學》 4)《設備故障時間管理推移圖》 5)《設備運行不合理表》           
 
三、IE七大手法改善作業
1、IE改善四步法                  
2、七類防呆法想錯也難 
3、動改法四原則                   
4、五五法看透問題找到良策 
5、流程法優化流程提升效益         
6、雙手法對稱作業輕松高效 
7、典型的四種抽查方法             
8、人機合一協調高效 
視頻:1)快滑條  2)自動回箱  3)日企經典改善案例
 
四、用TQM快速實現產品質量提升
1、質量意識提升五大方法            
2、質量問題預防六大方法 
3、五種首件時機與八項巡檢內容      
4、質量管理的十倍法則  
5、華為機器對8D報告實施的具體要求 
6、生產現場四不原則               
7、生產現場質量管理的十三種方法    
8、員工的四種意識三種檢驗 
案例分析:1)2017年TCL獲得電子信息行業協會一等獎QC改善案例分享  2)8D案例分析
   
生產現場問題分析與解決

轉載://citymember.cn/gkk_detail/257311.html

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    參(can)加課(ke)程:《生產現場問題分析與解決》課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊華
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