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項目成本管理模式

一、培訓收益
掌握項目預算制定與控制方法，提升項目預算精準度
掌握成本管理方法，理解價值工程理念，能夠設計出更優的方案
理解(jie)影響項目(mu)收益的因(yin)素，通過更優化組(zu)合提升(sheng)項目(mu)收益

二、學習內容
學習與理解產品開發項目中財務包含的三個方面預算、成本、收益的基本內容；
學習與掌握項目預算制定的流程及預算評估的6種方法；
學習與掌握汽車行業*實踐項目預算管理模式、作業模板及控制要點；
學習與掌握汽車行業*實踐項目預算控制的
理解項目成本管理實現困難的現象與本質，能夠找到問題的切入點；
目標成本管理模式的構建、運行及能力提升策略的方法；
價值工程管理模式的解讀、案例分析及應用指導；
正面成本核算能力構建的方法及關鍵要點；
項目(mu)收益管理的影(ying)響(xiang)因素及提升策略。

三、課程特色
專業性：授課老師有近15年中國主流汽車整車企業（第一陣營）產品開發項目管理實踐經驗，有系統性的構建企業產品開發與項目管理流程經歷，熟悉國際上主流汽車企業產品開發及項目管理模式，有國際項目專業認證資歷；
針對性：將課程分為“基礎知識版”和“應用實踐版”，匹配客戶需求，理論結合實踐，知識結合案例講授；
系統性：老師精通*（*-PMBOK）、英國（OGC-*）及國際（IPMA-ICB）知識體系，能夠融會貫通，結合使用，并從理念知識、現狀診斷、*實踐、工具方法、練習點評五個維度進行系統性的講解；
體驗感：課程設計分組討(tao)論，競(jing)賽模式，將課堂(tang)實操練習與知(zhi)識點高(gao)度結合，提升學習體驗的同(tong)時增加知(zhi)識掌握(wo)程度。

四、課程結構與大綱

0、課程導入
項目財務管理概述
項目財務(wu)管理業務(wu)概覽

1、項目預算管理
項目預算管理存在的問題
項目預算制定流程
項目預算估算的6種方法
產品開發項目預算案例
系統/模塊預算制定
項目預算制定
項目預算科目設置
關鍵項目預算表
預算評審管理
項目支出控制
項目預算管理財務模板
練習：制定項目預算
項目預算控制
掙值管理
掙值管理案例解讀
掙值管理評估方法
練習：掙值評估法評估進度
項目預算制定的三條原則
項目預算控制(zhi)的四點參考(kao)

2、產品成本管理
成本管理三個典型問題
成本管理問題表象與本質
成本管理的解決方案
1）目標成本管理
成本附加模式與目標成本管理模式的區別
產品成本管控流程
產品價格確定方法
產品成本分解瀑布模型
產品材料成本分解
零部件成本控制的9項機制
目標成本核算方法
目標核算模板與案例
產品成本評估與監控流程方法
降成本措施計劃表
2）價值工程分析
價值工程起源與歷程
價值工程核心要點
生命周期成本概念
價值工程定義
提升產品價值的方法
價值工程在汽車行業的應用
零部件選擇方法
多方案設計與分析
汽車某零部件產品設計案例
功能分析
成本分析
價值分析
產品方案選擇
價值工程分析的層級
價值工程分析的流程
練習：價值工程分析
3）正面成本核算
產品開發模式分析
產品成本構成模型
產品成本結構及說明
產品成本科目解讀
產品成本核算案例
練(lian)習(xi)：核算產品成本

3、項目收益管理
收益管理概述
項目收益指標設置
項目收益因素分析
提升項目收益8項措施
措施解讀與案例
項目投資收益分析測算
產品價格規劃
項目收益分析表
項目收益風險分析法
項(xiang)目投資收益分析模擬

五、課程答疑與項目輔導

項目成本管理模式