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中國企業培訓講師
文化旅游地產開發模式
 
講師:張(zhang)飚 瀏覽次數:2569

課(ke)程描述INTRODUCTION

文化旅游地產開發模式

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:張飚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程(cheng)大(da)綱Syllabus

文化旅游地產開發模式

課程提綱:
一、文化旅游地產面臨的背景變化已經改變

1、*政府的轉型舉措
1)調控,從調企業、調產品到調行業:陳政高主政周期的去微觀調控
2)用集約殺死“城市運營商”:國土資源部61號文
3)密集的棚戶區政策
4)新型城鎮化、人的城鎮化
5)三十天誕生一百座嶄新的城市:十一部委聯合下達試點通知
6)圍剿住宅開發商,破圍之路:產業地產與文化旅游
2、政策解讀:*政府的目的
1)病重的北京城和京津冀一體化
2)什么是政策,什么是模式,什么是轉型
3)*政府要做什么?產業和人口
3、城市的轉型之路:產城一體遠遠不夠
1)中國城市的發展標準,
2)文化旅游在新型城鎮化之中的作用
4、背景變化給(gei)文旅地(di)產帶來的巨大的機遇

二、房地產新常態-------決定文化旅游企業戰略的三種基本形態
1、精明增長------全新的中國城鎮格局的樣本標準
1)精明增長的城市標準體系
2)精明增長對整個中國2014年的政策影響的驗證
3)精明增長對房地產業的導向與未來:住宅型房企轉型的必然性
2、農地變革,文化和旅游-------農地上的產業化方向
1)中國農地所有權變革歷程和趨勢
2)十八大及十八屆三中全會的農地導向和后續舉措:集體建設用地登記和農村戶籍制度改革
3)從農地到建設用地:農業地產項目技巧和路徑
4)傳統旅游地產、文化地產的崩潰-----案例:萬科良渚的不可復制
5)產業升級:農地變革下的房地產產業化必由之路
6)個人操(cao)盤(pan)案(an)例:涿鹿(lu)溫泉屯的主題(ti)定位

三、產業化再造,文化、旅游、度假、休閑地產的重生之路
1、旅游地產的產業化再造:村不動、城入鄉
1)新農村建設和文化旅游地產-------蒼白題材下的畸形模式
2)制度創新和頂層設計-------旅游地產的復活
3)旅游地產產業化模式:鄉村景區化、景區產業化
4)多方博弈下的利益共同體搭建
5)個人操盤案例:多贏格局設立,160平方公里的一二級聯動項目如何獲得用地指標,
2、生態地產------旅游文化地產的轉型和全新的主題切換
1)生態空間和發展空間
2)個人操盤案例:缺乏自然資源和人文資源的鄉村的旅游地產價值提升方式(詳見附件房山項目)
3)生態文明主題的深化:教育和示范主題
4)個人操盤案例:生態示范基地,生態、教育、人口、消費能力的組合方式
3、休閑度假地產和遠郊主題商業地產的產業化突破------不僅僅是奢侈版的旅游地產
1)度假的產業和商業概念
2)消費時間:度假和休閑地產的核心要素
3)亞特蘭蒂斯:休閑度假的典型案例解析
4)佛羅倫薩小鎮:休閑商業的革命性啟示
5)休閑度假地產產業(ye)化(hua)導入方(fang)式

四、養老地產-----房企如何利用一個根本無法成立的商業模式獲得收益
1、綠城的嘗試(附件綠城頤養學院)
1)頤養學院:綠城養老地產的產業通路
2)圈子和尊嚴:養老人口的生存要素分析
3)短期收益的缺陷
2、合眾模式-----健康谷主題(附件合眾健康谷)
1)2000畝占地的財務分析
2)致命誘惑:長壽
3)客群和收益來源,房產保單化
3、拿地功能和不可行性
4、大健康產業----養老地產的*可實現主題
1)大健康與中國特色
2)試水大健康:復星的布局模式
3)大健康與休閑產業的結合方式
4)個人操盤(pan)案例:丁字灣(wan)南海(hai)新城的突破困局

五、永恒的主題:文化旅游產業地產模式
1、產業地產的難點和破解方法
1)土地性質變更
2)拆分銷售
3)招商實現
4)獲取*限度的政策優惠
2、文化旅游地產的命脈-----人口導入
1)個人操盤案例:中新生態城的救贖之路
2)人口導入和原住民的利益設計
3)個人操盤案例:利用人口導入獲得低價住宅用地
3、文化旅游地產的頂層設計
1)資源的起點(行業吸引力模型)
2)主題定位,不可忽視的力量
3)組織的設計(環境科技CBD架構)
4)回歸主題:住宅用地的獲取
5)個人操作案例:民營資(zi)本如何(he)獲取財(cai)政部專項資(zi)金

六、文旅地產實戰操盤模式
1、主題定位設計:政府與房企共贏關系構建
1)基礎設施建設和公共服務體系的合理利用
2)產業導入和人口導入方法
3)重建一座城市的規劃體系
4)讓你的項目成為政府工作報告承諾完成的政府項目
5)個人操作案例:政府協議和開發模式
2、組織構建:招商的組織和實操
1)資源整理,資源無處不在
2)產業吸引力模型和資源導向
3)準政府機構的力量
4)前置招商的計劃組織和實施
5)個人實操案例:中交建筑CBD
3、運營模式構建
1)協議方法
2)組織構建的不同之處
3)非常設機構的重要性
4)節點設計
5)土地利用規劃的要害之處
6)操作規程:從合規性到商業模式
4、實操技巧
1)利用政府債務
2)利用政府城市規劃
3)利用上一級政府的引導方向
4)利用產業規劃和結構調整機會
5)利用招商政策
6)利用政府機構和平臺
7)利用產業管理機構和研發機構
8)利用土地政(zheng)策

文化旅游地產開發模式


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