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現任：國家環保產業園項目組組長
全國中小學生生態文明示范基地項目組組長
中國房地產經理人聯盟常務理事
新浪網、搜房網等知名網站房地產板塊專家顧問
武漢大學、清華大學等房地產總裁班特聘專家講師
產業園區建設專家
知名學者、地產人
易【點擊詳細】
咱們(men)來聊聊一(yi)個(ge)特別重(zhong)要(yao)的(de)話題，質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)。首先我要(yao)問(wen)大家一(yi)個(ge)問(wen)題，你們(men)覺得質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)重(zhong)要(yao)嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的(de)。因為(wei)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)它就(jiu)像咱們(men)項目(mu)的(de)脊梁骨，撐起了整個(ge)項目(mu)的(de)榮辱興(xing)衰。想(xiang)要(yao)駕馭它，首先得深入了解它的(de)內涵和魅(mei)力。說到質(zhi)(zhi)量(liang)，大
生意做大的(de)核心(xin)是從賣產(chan)品(pin)到賣項(xiang)目，具(ju)體(ti)內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、賣產(chan)品(pin)的(de)局限性。傳統(tong)賣產(chan)品(pin)主要關注銷(xiao)售數量和利潤(run)，通過降(jiang)低成本、提(ti)高價格獲取利潤(run)。但在競(jing)爭激烈的(de)市場(chang)環境下(xia)，易陷入價格戰困境，壓縮利潤(run)空間，甚至導致生存危機。 二、賣項(xiang)目的(de)優
很(hen)多項目(mu)經理(li)(li)把(ba)一(yi)些習(xi)慣，會(hui)(hui)帶(dai)入到項目(mu)管理(li)(li)工作中，只(zhi)有(you)踢開這些習(xi)慣，項目(mu)經理(li)(li)的(de)工作才能整個順暢，因此項目(mu)經理(li)(li)必(bi)須學會(hui)(hui)戒掉這三種壞習(xi)慣。 第一(yi)，項目(mu)經理(li)(li)要對加班，持有(you)最謹慎的(de)態度(du)，無節(jie)制的(de)加班，只(zhi)會(hui)(hui)帶(dai)來團隊(dui)的(de)內卷化，增加項目(mu)失(shi)控的(de)風險，要
在項目的(de)(de)過程當中，公司老總(zong)動不(bu)動叫你復(fu)盤，什(shen)么事(shi)都讓你寫(xie)一個總(zong)結和報告，身在其(qi)中，覺得是非常的(de)(de)乏味，那什(shen)么是復(fu)盤的(de)(de)最(zui)佳(jia)時機？對于(yu)我(wo)們的(de)(de)小事(shi)的(de)(de)確是要及時復(fu)盤，立刻區落(luo)實(shi)我(wo)們的(de)(de)方案，并且給出我(wo)們的(de)(de)結論(lun)，對于(yu)項目的(de)(de)重大的(de)(de)里(li)程碑，對于(yu)比較大的(de)(de)事(shi)情(qing)，
在評估項目(mu)可行性(xing)時，必須梳理(li)下面這(zhe)(zhe)些內(nei)容，再(zai)確定(ding)是否參與(yu)(yu)。至少對自己的(de)行為與(yu)(yu)結果有一個明(ming)確的(de)預判，這(zhe)(zhe)些要素包括。 一、資(zi)源(yuan)。確保有足(zu)夠的(de)資(zi)源(yuan)和(he)條件來實(shi)施(shi)計劃，這(zhe)(zhe)包括人力(li)、物力(li)、財力(li)、時間等，以及(ji)與(yu)(yu)項目(mu)相關的(de)信息和(he)專業技能。 二(er)、
企業在做項目時，很多是憑(ping)老板的(de)個人(ren)感覺(jue)或經驗判斷。若有基(ji)本(ben)邏輯可(ke)(ke)尋(xun)，或許可(ke)(ke)以規(gui)避不必(bi)要的(de)風險，了解以下基(ji)本(ben)要素成為前提條件。 一、在產(chan)(chan)品設(she)計階段，需(xu)要考慮產(chan)(chan)品的(de)可(ke)(ke)靠性，包(bao)括結構、性能、安全性、穩定性等方(fang)面(mian)。應采用可(ke)(ke)靠性設(she)計方(fang)法，如冗(rong)余
每一個項(xiang)目都離不(bu)開(kai)項(xiang)目經(jing)理(li)(li)，那么專(zhuan)業技術類型(xing)的項(xiang)目當中，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)必(bi)須(xu)是(shi)技術專(zhuan)家嗎(ma)？外行(xing)真的不(bu)能(neng)領導內行(xing)嗎(ma)？看過眾(zhong)多的一些風(feng)云人物，可(ke)能(neng)未必(bi)是(shi)專(zhuan)業出身，復雜項(xiang)目由于設計(ji)的行(xing)業，領域眾(zhong)多，項(xiang)目經(jing)理(li)(li)確實難以做到樣(yang)樣(yang)精通，存在某(mou)一方面的短板也是(shi)正常
項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)的(de)四則運算，簡而言之，就(jiu)是在(zai)合(he)適的(de)階段，針(zhen)對(dui)(dui)合(he)適的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)減(jian)乘除，最終達到順(shun)利交付(fu)的(de)目的(de)。 第一(yi)，客戶感(gan)知(zhi)(zhi)做乘法。讓客戶加(jia)倍感(gan)到團隊的(de)努力，增加(jia)其參與，同時也讓團隊感(gan)知(zhi)(zhi)到客戶的(de)支(zhi)持度，增加(jia)對(dui)(dui)項(xiang)(xiang)目建設(she)的(de)信心(xin)。 第二
林曉東
陳紅
潘春陽
吳建宏
吳甲坤
張楠
楊尚華
鐘義杰
嚴春美
蔣秀成
張景濤
豐志強
錢林澤
劉潔（XMNJ）
王剛（SZGC）