課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
采購物流管理
日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購物流管理
《物流管理》部分
第一章 采購管理
第一節:采購決策
采購的含義,采購職能,采購模式,采購管理目標
采購品種戰略決策,供應商戰略決策,采購方式及其選擇,跨國采購
第二節:采購組織管理
采購組織結構類型
采購進貨管理
第三節:采購合同管理
物品采購合同的構成、條款
采購(gou)合(he)同(tong)管理(li)基礎工作,合(he)同(tong)執行的績效考評
第二章 倉儲管理與庫存控制
第一節:倉儲管理
倉儲管理目標,倉儲系統的構成
倉儲空間規劃,貨位管理;倉儲質量管理和績效評價
第二節:庫存控制
庫存作用與弊端、庫存控制的任務、影響庫存水平的因素
合理庫存量的確定,庫存分類管理
定量訂貨法和定期訂貨法的(de)計(ji)算(suan)方法、優缺(que)點(dian)、適(shi)用(yong)范(fan)圍
第三章 配送管理
第一節:配送控制
配送需求的概念與含義,配送需求計劃概念及其優缺點
配送中心作業環節及其流程的優化管理
配送方案的制訂、實施控制
第二節:配送中心運營
配送中心的概念、作用、基本類別、基本模式
配送中心的基本運作
第三節:配送中心管理
配送中心要素管理、配送中心管理內容
配送中心績效管理
第四節:配送中心規劃與發展
配送中心規劃原則
配送中心的布局規劃,配送中心的發展策略
第五節:配送技術的現狀及發展趨勢
配送技術的應用現狀,配送技術發展趨勢
第六節:配送模式的發展趨勢
共同配送的概念、類型、實施共同配送的決策過程
越庫配送的概念、運行及(ji)應考慮的問(wen)題
第四章 運輸管理
第一節:運輸組織與運輸方案的制訂
綜合運輸體系的概念,國際多式聯運的定義、特征及其優越性
國際多式聯運的組織形式
運輸成本的構成,運價的構成,運輸定價的原則
運輸計劃的作用、內容及其編制原則
運輸計劃的編制程序
運輸優化方法及計算
第二節:運輸商務管理
運輸市場的涵義與特征,運輸需求的含義和特征,運輸市場結構
運輸市場機制的概念,市場功能,運輸市場的宏觀調控與監督
運輸市場營銷
運輸市場管理的概念、特點和目標
運輸法規與合同
運輸保險的概念,運輸保險承保的風險類型
運載工具(ju)保險,理賠與索(suo)賠
第五章 生產物流
第一節:生產物流系統設計
現代生產物流系統的構成,生產物流系統設計的基本原則
生產物流系統設計與優化方法,汽車物流系統設計案例
第二節:生產企業物流裝備系統
生產物流裝備的內容
生產車間連續輸送系統
第三節:生產企業的物流系統化改造
生產企業的物流系統化改造的原因、目標
生產物料裝卸裝卸搬運分析的目標和方法
第四節:生產企業現代物流解決方案之MRP—MRPII—ERP
MRP計算方法,MRP處理 ,MRPII 系統的特點
ERP與MRP/MRPII的聯系
第五節:生產企業現代物流解決方案之JIT與TOC
生產現場五項活動的內容,精益物流系統,看板管理
約束理論的概念、*生產技術的概念與物流原則
*生產(chan)技術的計劃與控制
第六章 物流信息系統建設
第一節:物流管理信息系統
物流中心信息系統類別及特征
業務需求,系統功能組成
運輸信息化技術,運輸管理系統功能框架
構建區域物流信息平臺的核心問題
第二節(jie):物流信息系(xi)統實施
采購物流管理
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已開課時間Have start time
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