国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

績效管理的天龍八部

【課程背景】
   績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)是現代人力資源管理(li)(li)的(de)重(zhong)點，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核是每(mei)個(ge)老板樂于且(qie)(qie)最非常重(zhong)視的(de)一項工作(zuo)，更是廣大HR最不擅(shan)長、最頭疼且(qie)(qie)最希望作(zuo)出精彩(cai)的(de)領域。如何(he)(he)理(li)(li)解績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)各(ge)(ge)環節的(de)理(li)(li)論(lun)及(ji)理(li)(li)論(lun)背后的(de)邏(luo)輯(ji)，如何(he)(he)全(quan)面(mian)(mian)定制適應(ying)自(zi)身的(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核管理(li)(li)體(ti)系，如何(he)(he)克服績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核前、中(zhong)、后各(ge)(ge)階段遇到的(de)阻力，如何(he)(he)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)落(luo)地執(zhi)行各(ge)(ge)項績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)方法(fa)(fa)及(ji)應(ying)用，如何(he)(he)讓(rang)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)成為(wei)HR工作(zuo)的(de)亮點和公司(si)戰(zhan)略(lve)及(ji)業(ye)務發展的(de)重(zhong)點，作(zuo)為(wei)管理(li)(li)人員的(de)你，有(you)興趣有(you)需要更有(you)責任系統(tong)研究績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)主題，掌(zhang)握績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)方法(fa)(fa)和技巧。本課程從(cong)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)規劃、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)體(ti)系、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)目標(biao)分解、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)面(mian)(mian)談(tan)及(ji)反(fan)饋、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)結果(guo)應(ying)用、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)工作(zuo)重(zhong)大挑戰(zhan)及(ji)解法(fa)(fa)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)工作(zuo)復盤及(ji)改(gai)進(jin)等(deng)方面(mian)(mian)較全(quan)面(mian)(mian)地介紹了績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)各(ge)(ge)個(ge)流程。希望能對你有(you)所裨益！

【課程價值】
通過學習，可以使學員：
1、深度理解績效管理理論體系及體系邏輯；
2、可以完成績效管理短、中、長期規劃；
3、可以按圖索驥定制適合自身企業或團隊的績效管理體系；
4、可以對自身企業或團隊績效目標制定及分解，提取績效考核指標，制定游戲規則，并基于目標進行管理；
5、做好過程，懂得如何操作績效考核面談與反饋考核結果，實施績效結果應用，實現績效改善與提升；
6、理清精髓，確保績效不孤立，統籌梳理目標、績效和預算三方的關系；
7、掌握多種手段、技能、方法全方位科學地實施績效管理，幫助團隊搭造目標責任書；
8、把(ba)握細節，可以深度理解老板，重點(dian)關注核心關鍵人員，樹立績效管理權威及影(ying)響力(li)。

【適用對象】
企業(ye)老板(ban)、集團各事業(ye)部及版塊負(fu)責人(ren)、參與績效管(guan)理過程的(de)各部門(men)負(fu)責人(ren)、人(ren)力資源(yuan)負(fu)責人(ren)、人(ren)力資源(yuan)考核業(ye)務經(jing)理、主管(guan)。

【課程大綱】
一、關于績效專題的問題收集及整理階段
1、課程前調研：
⑴你認為現有工作中與績效相關問題是什么？（如多項，按重要程度排序）
⑵你對解決以上的問題的建議是什么？
⑶你希望這個課程能夠收獲什么？（如多項，按重要程度排序）
⑷你用什么可量化的標準或成果標價此次課程的收獲？
2、課堂第一個問題提出，以小組為組織做呈現：
1、課前調研問題整理及各組分享（一次主分享、一次補充）
2、各組第一(yi)次分享評(ping)分（含評(ping)分原(yuan)因呈現，評(ping)分規則及評(ping)分標準會(hui)在課程開始時公布）

二、關于績效管理的天龍八部
1、搞清目的，奠定基礎正方向（明確績效管理與績效考核的區別）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
2、謀篇布局，規劃推動話戰略（績效短、中、長期工作規劃）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
3、頂層建設，立體推動促成功（建立績效管理體系）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
4、精準聚焦，基于目標做管理（績效目標建立及分解）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
5、做好過程，績效改善獲提升（績效面談及反饋）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
6、理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效與預算的關系，做懂經營的管理者）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
7、多種手段，技能扎實重執行（常用績效考核方法）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各組分享呈現及評分
8、把握細節，關鍵人員重定制（績效復盤，常見挑戰及應對，和老板及核心關鍵崗位人員溝通要點）
⑴理論
⑵案例分析及討論
⑶各(ge)組分享呈現及評分

三、按參訓團隊或企業實際團隊建制，重新分組，結合課程現場理解，實操實際團隊績效目標責任書
1、目標責任書講解
2、各組以新組為組織做呈現（一次主分享：需由實際團隊負責人呈現，一次組內抽簽人員補充或說明）
3、各組最后(hou)一次分(fen)享評分(fen)（含評分(fen)原因呈現）

四、課后作業及成果贈送（案例手冊匯編，績效管理實操傻瓜手冊）

績效管理的天龍八部