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1998/09--2002/07首都經濟貿易大學企業管理本科(統招)
2005/09--2008/07首都經濟貿易大學工商管理碩士(在職)
2012/08--2013/08清華大學人力資源方向EMBA(脫
產)
獲得證書：
2015年獲得心理咨詢師（【點擊詳細】
主要探討大(da)廠(chang) HR 顯(xian)得拽的原(yuan)因，具體如(ru)下(xia)。 一(yi)、權(quan)(quan)限較(jiao)大(da)。在(zai)求職(zhi)環節，小公(gong)司的 HR 多(duo)是偏(pian)工具人的角色，為(wei)業務(wu)篩簡歷、約(yue)面試等(deng)。而大(da)廠(chang) HR 一(yi)方(fang)面有(you)一(yi)票否決權(quan)(quan)。另一(yi)方(fang)面是定薪定級(ji)的負(fu)責(ze)人，業務(wu)方(fang)只有(you)建議權(quan)(quan)，甚至會在(zai)求職(zhi)時給(gei)人 P
進入(ru)新公司快速制定(ding)人力資源工作(zuo)規(gui)劃，只(zhi)需(xu)三(san)個動作(zuo)： 動作(zuo)一：了解與思考。 一、了解公司戰略及經營(ying)目標，例(li)如了解公司進入(ru)行業第一陣、三(san)年內銷售收入(ru)突破 10 億(yi)元、利潤增長、市場領先(xian)、客戶認可以及員工滿意(yi)等(deng)目標情況。 二、分
年底裁員(yuan)(yuan)(yuan)時(shi)公司慣用陰招(zhao)，了(le)解(jie)后可避免被(bei)輕易拿捏： 一、惡意(yi)調崗(gang)：以人員(yuan)(yuan)(yuan)飽和等理由將員(yuan)(yuan)(yuan)工調離原崗(gang)位，甚至從核心部門調去做客(ke)服、銷售等崗(gang)位，目的是節省 “n+1” 補償。但變更工作內容需員(yuan)(yuan)(yuan)工本人同意(yi)，只要員(yuan)(yuan)(yuan)工不想動(dong)
HR如何一(yi)步步拿到百萬年薪(xin)，需做到以下幾點。 一(yi)、懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)(wu)。如果不(bu)懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)(wu)，做事容易出錯，招人也不(bu)對。HR 要(yao)懂(dong)(dong)業(ye)務(wu)(wu)需多(duo)(duo)參加業(ye)務(wu)(wu)會(hui)(hui)議，如周(zhou)會(hui)(hui)、月會(hui)(hui)、業(ye)務(wu)(wu)復盤會(hui)(hui)。且開會(hui)(hui)時要(yao)認真聽(ting)業(ye)務(wu)(wu)匯報，才能判斷業(ye)務(wu)(wu)問題(ti)。 二、做變(bian)革。很(hen)多(duo)(duo) HR 害
你還在為員工(gong)(gong)越來(lai)越雇(gu)(gu)不起、用(yong)工(gong)(gong)風險(xian)越來(lai)越高頭疼嗎(ma)？企(qi)業用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式其(qi)實已經在悄然發生變(bian)化。關(guan)于(yu)靈(ling)活(huo)用(yong)工(gong)(gong)，關(guan)于(yu)除全(quan)職雇(gu)(gu)傭用(yong)工(gong)(gong)之外的(de)多(duo)種(zhong)用(yong)工(gong)(gong)形(xing)式，大多(duo)數人并(bing)不完(wan)全(quan)搞得懂。比如(ru)直播平臺(tai)的(de)主(zhu)播跟平臺(tai)，他們不是平臺(tai)的(de)員工(gong)(gong)。餐飲企(qi)業在節(jie)假日或用(yong)餐高峰雇(gu)(gu)傭的(de)
HR 核算招(zhao)聘(pin)成(cheng)(cheng)本可從以(yi)(yi)下五個方面(mian)著手(shou)： 一、招(zhao)募(mu)成(cheng)(cheng)本：指發布(bu)招(zhao)聘(pin)信(xin)息(xi)吸引求職者投遞簡歷過程(cheng)中(zhong)產生的成(cheng)(cheng)本，包括開(kai)通(tong)線上招(zhao)聘(pin)渠道(dao)費用(yong)、參加(jia)現場招(zhao)聘(pin)會(hui)(hui)的會(hui)(hui)務費、資料費、場地費、差旅費，以(yi)(yi)及招(zhao)募(mu)期間相關人員工資福利等。 二、選拔(ba)成(cheng)(cheng)本：
員(yuan)工被公(gong)司(si)勸(quan)(quan)退，學會以下三(san)招可拿(na)(na)到(dao)賠(pei)償： 一、當公(gong)司(si)勸(quan)(quan)退時(shi)，要(yao)表(biao)現出爭取和不(bu)舍(she)，不(bu)要(yao)一開始(shi)就提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好(hao)感，使其(qi)對(dui)你沒有防范心(xin)，然后請求(qiu)對(dui)方幫助領取失(shi)業金并開具辭(ci)退證明。 三(san)、85% 的情況都可以拿(na)(na)到(dao)
有同學(xue)詢問新到一家公司(si)如何做組織診斷以了解團(tuan)隊(dui)現(xian)狀，現(xian)通(tong)過韋斯(si)伯德六(liu)盒模(mo)型分享四(si)步搞定組織診斷的(de)方法，首先介紹(shao)六(liu)盒模(mo)型六(liu)個問題的(de)設(she)計。 一、使命和(he)目標（Box1），思考我們為誰創(chuang)造(zao)什么價(jia)值(zhi)，審(shen)視目標，明確我們的(de)服務對象和(he)創(chuang)造(zao)的(de)價(jia)值(zhi)所(suo)在
穆春松
楊華（SHRL）
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