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中國企業培訓講師
價值驅動的敏捷PMO
 
講師:李玉國(guo) 瀏(liu)覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

如何建設PMO

· 項目經理· 研發經理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:李玉國    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

如何建設PMO

【課程背景】
PMO在引領和促進組織的項目化變革中發揮了重要作用。如今在中國各大公司都在爭
相建立PMO,PMO對公司發展產生很大的推動作用,Gartner調查顯示高效能的PMO給組織
帶來的好處包括:
 預算內交付項目的數量增加了28%;
 生產率提高了10%;
 客戶滿意度提高了31%;
 失敗項目數減少了27%;
然而PMO的建設是個復雜而艱巨的變革過程,調查顯示大約有一半的PMO不能為組織創
造價值,僅限于維護項目狀態,為項目經理提供有限的支持。PMO應該創造價值,在給定
的時間內幫助完成更多的項目,交付更多的產品,掙更多的錢。可實際上,很多PMO恰恰
相反,他們妨礙了價值創造!項目管理的流程越來越復雜、文檔越來越多,范圍依然蔓
延、質量依然不高、風險管理依然不善,客戶滿意度依然較低。
那么如何(he)才能建設有價值的PMO呢?

【課程特色】
1) 實用性強, 針對組織實際情況量身定制;
2) 群策群力,發揮團隊中每個人的智慧;
3) 采用引導、教練等技術,適應新生代管理者學習模式,激發學員參與熱情;
4) 通過“體驗-拆解-練習”的模(mo)式,真正讓學員做(zuo)到聽得懂、記得住、用(yong)得上。

【課程收益】
1) 建立價值驅動敏捷PMO的理念;
2) 厘清PMO變革及建設思路;
3) 建立健全PMO建設路徑、方法;
4) 掌握項目治理基本方法與工具(ju)。

【學員對象】
資深項目經理、PMO成員、研發(fa)管理人員、高層管理者(zhe)

【授課老師:李老師】
1) 實戰型培訓師,項目管理、研發管理咨詢專家,高管教練;
2) * PMP、CPCP教練、ToP引導師、引導式敏捷教練;
3) 超過15年IT企業高管經歷,理論與實踐并重,技術與管理兼通;
4) 多年軟件研發、項目管理、研發管理經驗,多次成功組織領導過超大型項目;
5) 在中科院軟件所工作8年,后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業;
6) 浙(zhe)江大學(xue)學(xue)士、碩士。

【培訓大綱】
1) 為什么需要PMO?
 組織項目管理中存在的問題
 PMO的形式與價值
 PMO價值的度量

2) PMO如何上接戰略?
 PMO的戰略職責
 項目選擇,項目的準入、退出、成功及優先級標準
 資源分配與沖突處理
 制定(ding)Portfolio計劃

3) 如何建設PMO的治理職能?
 項目管理生命周期模型
 項目啟動與計劃
 項目實施監控
 項目收尾與評價
 項目管理流程分析與優化
 危機項(xiang)目的治理

4) 如何打造PMO卓越中心?
 建立項目管理體系與能力框架
 項目組績效評價
 項目管理文化建設
 管理(li)組織(zhi)項目(mu)知識庫(ku)

5) 如何從0到1打造PMO?
 PMO組建論證
 PMO建設啟動與計劃
 PMO籌建
 PMO試運(yun)行

如何建設PMO


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    參加課程:價值驅動的敏捷PMO

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李玉國
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