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李玉國老師
——項目管理實戰培訓師、咨詢顧問
原神州普惠科技（仿真行業領軍企業）副總經理
原吉威時代軟件（地信行業五十強）副總經理
原用友軟件 主設計
* PMP
CPCP教練
ToP引導師
引導式敏捷【點擊詳細】
在PMP里(li)面，會有一(yi)(yi)個重要的(de)(de)(de)思想，就是(shi)持續迭代和提升，聽過好好學習，天天向上(shang)，把它翻(fan)譯成為叫做(zuo)goodgoodstudy，daydayup，其(qi)實里(li)面蘊含(han)的(de)(de)(de)就是(shi)PDCA循環的(de)(de)(de)思想。 一(yi)(yi)、所謂的(de)(de)(de)plan，就是(shi)做(zuo)規劃，正(zheng)如同項(xiang)目(mu)管理(li)里(li)面四十
為(wei)了(le)實現組織(zhi)的(de)(de)目標，優秀的(de)(de)項目經理(li)，除了(le)需(xu)要具(ju)(ju)備項目管理(li)能(neng)力之(zhi)外，還應當(dang)具(ju)(ju)備技術(shu)與業(ye)(ye)務相關的(de)(de)能(neng)力，從知識的(de)(de)維度，就是項目經理(li)需(xu)要構(gou)建覆蓋(gai)管理(li)技術(shu)，與業(ye)(ye)務多(duo)維度的(de)(de)知識，橫向來進行打(da)通，知識體系的(de)(de)構(gou)建，具(ju)(ju)體包含(han)如下四個步驟(zou)。 一、知識體系
有(you)人(ren)(ren)說(shuo)，項目(mu)管理的(de)(de)工作，需要(yao)與人(ren)(ren)進行(xing)大(da)量的(de)(de)溝通，因(yin)此，性(xing)格內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，就不適(shi)合做項目(mu)經理，這樣的(de)(de)說(shuo)法(fa)，未免有(you)些(xie)斷章(zhang)取義。性(xing)格內向(xiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，大(da)多(duo)數是(shi)計劃派，是(shi)行(xing)動派，抗壓能力強(qiang)，很多(duo)人(ren)(ren)誤以為項目(mu)管理的(de)(de)工作就是(shi)動動嘴皮子。 其(qi)實并(bing)不然，性(xing)格并(bing)不
看似風(feng)光無限的(de)(de)(de)甲方項目(mu)經(jing)理，被這(zhe)幾座大山給壓得死死的(de)(de)(de)，每座大山都(dou)能讓他們有(you)倒不完的(de)(de)(de)苦水，數(shu)不盡的(de)(de)(de)委屈(qu)。 一、管理手段(duan)少(shao)，他們對于乙(yi)方，僅(jin)有(you)監督審(shen)核的(de)(de)(de)間接權利，有(you)時候(hou)項目(mu)著急的(de)(de)(de)，甚至自己想親手去(qu)做(zuo)，但卻不能夠。 二、不確定性多，決(jue)
項目管(guan)理(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)形式，決(jue)定著資源的(de)有效分配的(de)方(fang)式，無論(lun)是(shi)職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，是(shi)各(ge)有優劣。 一(yi)、對于職能型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)，這樣縱向(xiang)的(de)這種管(guan)理(li)(li)的(de)這個(ge)方(fang)式，垂直的(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)式，比(bi)較(jiao)好(hao)的(de)優點，是(shi)上通(tong)下達，有清晰的(de)晉升的(de)路線(xian)，它所給我
項(xiang)目(mu)經理(li)作(zuo)為項(xiang)目(mu)的(de)負責人(ren)，需要做到表率(lv)(lv)作(zuo)用(yong)，在(zai)開始管(guan)別人(ren)之前，首先要學會自我管(guan)理(li)，加(jia)強(qiang)(qiang)自律(lv)，有四條基本(ben)的(de)原則(ze)推薦。 一、目(mu)標(biao)原則(ze)，強(qiang)(qiang)調(diao)效率(lv)(lv)優(you)先，結(jie)果導向。 二(er)、強(qiang)(qiang)調(diao)充分(fen)發揮(hui)優(you)勢，通過SWOT的(de)有效分(fen)析(xi)，把握優(you)勢，避免弱點，迎接(jie)機(ji)
會(hui)員體系(xi)在(zai)各(ge)類項目中都(dou)發(fa)揮著重要(yao)作用，張(zhang)總(zong)的化妝品項目便通過推出九十(shi)九元(yuan)會(hui)員卡吸引(yin)了(le)大量(liang)用戶爭(zheng)(zheng)相購(gou)買。過去(qu)幾年，張(zhang)總(zong)的化妝品業務主要(yao)依賴線(xian)下渠道，然而市場競爭(zheng)(zheng)愈發(fa)激烈，導致(zhi)利潤空間(jian)日(ri)益縮小。為了(le)應對這(zhe)一(yi)挑(tiao)戰，張(zhang)總(zong)果斷改變策(ce)略，引(yin)入(ru)了(le)一(yi)套創(chuang)新
只在(zai)一類項(xiang)目(mu)當中，長(chang)期擔任項(xiang)目(mu)經理，并不能(neng)說明他(ta)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理能(neng)力就很強(qiang)，項(xiang)目(mu)管理和業(ye)(ye)務(wu)強(qiang)相關，一旦(dan)脫離了原(yuan)來的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)，負責新項(xiang)目(mu)，就不一定能(neng)夠管好(hao)，看(kan)看(kan)下面的(de)(de)四(si)個誤區，有沒(mei)有中招(zhao)？ 一、客(ke)戶永遠是(shi)對的(de)(de)。 二、這人不錯(cuo)，安排個項(xiang)目(mu)歷練
劉勇超
何麟
郭曉月
云倩
劉圓
劉潔（XMNJ）
張楠
于洪波
李健
張濤
陳紅
曹文斌
云馨然
黃鷺偉
吳志德