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團隊領導能力培訓

課程介紹
作(zuo)為(wei)《領(ling)導(dao)力(li)通行證》系列(lie)課程之領(ling)導(dao)團(tuan)隊(dui)篇，《領(ling)導(dao)者(zhe)，就是(shi)(shi)首席(xi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源官(guan)》是(shi)(shi)每(mei)位團(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)者(zhe)打造高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)的(de)必修(xiu)課。杰克韋爾(er)奇說過，他(ta)有(you)85%的(de)時間親自(zi)做人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理，15%的(de)時間請人(ren)(ren)(ren)做戰略。有(you)著十余(yu)年創業經營者(zhe)和十余(yu)年人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源咨詢(xun)顧問經歷的(de)彩霞老(lao)師，深(shen)深(shen)懂得業務負責人(ren)(ren)(ren)即(ji)首席(xi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源官(guan)的(de)理念。每(mei)一位領(ling)導(dao)者(zhe)，只要他(ta)需要帶團(tuan)隊(dui)，不管(guan)(guan)是(shi)(shi)直接下屬還是(shi)(shi)間接的(de)項目成員，甚(shen)或是(shi)(shi)合作(zuo)伙伴(ban)，就自(zi)然地需要規(gui)劃(hua)資(zi)(zi)源，吸引人(ren)(ren)(ren)才，提升(sheng)能力(li)，績效(xiao)管(guan)(guan)理，這些(xie)無一不是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)(guan)理工作(zuo)。隊(dui)伍建設好了，打仗才會贏！

適合人群: 
團(tuan)隊或部門負責人，項目負責人，高管，總經(jing)理。

課程收益：學完2天課程后，你可以得到如下問題的答案：
為什么領導者就是首席人力資源官？
如何進行人力資源規劃和盤點？
如何獲得和甄選合適的候選人？
如何讓薪酬設計上接戰略，下接業績？
除了薪酬刺激績效，還有什么辦法提升績效？
如何對待不同績效和不同潛力的員工？
如何培養和提升組織能力？
如何建設一(yi)支(zhi)凝心聚力的團(tuan)隊(dui)？

課程大綱：

前言 團隊領導的角色定位和挑戰
環境變化對人員管理帶來的挑戰 
員工與組織的心理契約循環與企業的利潤鏈 
人力資源是最貴還是*的(de)資源？

第一章 團隊的人員規劃配置和甄選 
業績和市場為導向的人員規劃 
招聘渠道的優化組合尋找人才 
使用合適的招聘溝通方案吸引人才 
使用行為面試法發現真正的人才(角色演練) 
選擇合適的人才擔(dan)任不同的團隊角色 

第二章 如何培育和發展團隊人員
培養員工，不僅僅是培訓
確保有效學習的四個層次
如何揚長避短促進職業發展
如何有效指導員工 
個人(ren)發展(zhan)三架馬車(che) 

第三章 如何人盡其用提升業績
團隊人員的績效計劃包含哪些內容? 
制定目標的常見方法及其局限性 
如何通過績效教練達到績效目標(角色演練) 
如何對待不同業績和潛力的人員 
管理業績不善三部曲 

第四章 如何留人留心激勵團隊人員 
1. 員工敬業度和業績的關系 
2. 經理需要做的三件事
3. 最能激勵員工的五件事
4. 設計和應用有效的激勵方式 
5. 獎勵背后的心(xin)理學(xue)知識 

第五章 建立自己的團隊憲章 
了解組織和客戶的期望
明確團隊目標和各自的角色分工
建立團隊文化和規則
預見并滿足客戶需要，得到組織需要的結果 
制定行動計劃

團隊領導能力培訓