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倪彩霞 老師
——企業領導力落地導師
曾任諾基亞西門子 人力資源總監
曾任米其林中國區 HRD
曾任拉法基（世界財富500強） 市場主任
曾任先臨三維（3【點擊詳細】
領導在閱讀(du)下屬的(de)報告書時(shi)，必(bi)須具備(bei)慧眼(yan)識(shi)珠的(de)分辨能力。負責(ze)具體工作的(de)人，雖然非常了解相關(guan)領域(yu)的(de)知(zhi)識(shi)，但是在把握(wo)公(gong)(gong)司整體愿景的(de)高度(du)方面還是有(you)局限性的(de)。可能不會發(fa)(fa)現自己的(de)報告隱藏著有(you)助于公(gong)(gong)司其他部門技術發(fa)(fa)展的(de)寶(bao)貴的(de)線索，因此，上司應(ying)盡(jin)早發(fa)(fa)現線索
想(xiang)要提升領導(dao)(dao)力有兩個方(fang)法。 1、是學會(hui)(hui)看人和用人。領導(dao)(dao)力的背(bei)后是對人性的通透。很(hen)多厲害(hai)的老板都是人性大師，他們不僅會(hui)(hui)激勵人，還(huan)善(shan)于發現人的優勢，而且段(duan)位越高的領導(dao)(dao)者，越敢用能力強(qiang)，甚至比自己更強(qiang)的人。任正非說，實際上他在(zai)華為(wei)是沒有什(shen)么(me)
領導力的(de)修煉，最重(zhong)要的(de)是(shi)性格(ge)的(de)修煉。最重(zhong)要的(de)就是(shi)個性的(de)修煉，這(zhe)(zhe)個在實戰中(zhong)非常(chang)容(rong)易被(bei)老(lao)(lao)板(ban)給忽(hu)略。我(wo)輔導過(guo)很(hen)多(duo)營收過(guo)億的(de)公司，這(zhe)(zhe)些老(lao)(lao)板(ban)都上(shang)了中(zhong)歐和長江，他們做(zuo)管(guan)理不是(shi)沒有知識沒有技巧，但(dan)是(shi)團隊呢就是(shi)管(guan)不好。其(qi)實到了最后，我(wo)發(fa)現還是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)個性問題
不(bu)想當將軍的(de)士(shi)兵(bing)，不(bu)是好士(shi)兵(bing)。同樣的(de)，職場上，大部分(fen)人通過努力學習與經驗的(de)磨(mo)練，都可以成(cheng)為管理者(zhe)。但是，要想成(cheng)為領(ling)導者(zhe)卻是很難的(de)，你知道為什么嗎？如果僅有做事的(de)熱情，個人的(de)信念、制度建設能力、團隊的(de)管理能力及執(zhi)行(xing)力等，你只(zhi)能算是一名管理者(zhe)。
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提升(sheng)領導(dao)力的路(lu)徑與方法(fa)是什么？高度概括起來回(hui)答(da)，學習提升(sheng)領導(dao)力的路(lu)徑跟方法(fa)主(zhu)要(yao)有以下(xia)四(si)個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領導(dao)者(zhe)，必須(xu)要(yao)具備積極的學習心態。 第(di)二個(ge)，建(jian)立高效(xiao)的內外部的溝通機制(zhi)，關注關心員工的健(jian)康(kang)成長(chang)和員工關系的管理。 第(di)三
來(lai)(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導力(li)展望中國(guo)(guo)報告，來(lai)(lai)看一(yi)(yi)下我(wo)們中國(guo)(guo)領導者(zhe)技能提(ti)升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)從兩個(ge)(ge)維度(du)來(lai)(lai)進行展開的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)未來(lai)(lai)半年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發展的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫(po)度(du)，再一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)維度(du)，是(shi)當前能力(li)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口，通過這兩個(ge)(ge)維度(du)我(wo)們會(hui)發現。
作為領導(dao)人，可能會(hui)遇到下屬不管(guan)(guan)大事(shi)小(xiao)事(shi)都來問，自(zi)己(ji)是(shi)公司最累的，用了很(hen)多管(guan)(guan)理(li)方法團隊(dui)仍沒(mei)活力(li)，下屬拿不到結(jie)果等(deng)問題。領導(dao)力(li)跟職位(wei)無關，很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者雖在管(guan)(guan)理(li)崗(gang)位(wei)，但沒(mei)有領導(dao)力(li)，只有權力(li)，領導(dao)力(li)分三(san)個層次： 一、自(zi)己(ji)做。公司初期(qi)規模(mo)小(xiao)、人手
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