課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
企業組織系統建設
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業組織系統建設
【課程背景】
1. 你的企業為什么總是存在執行力不足、人才短缺、效率低下等問題?
2. 什么(me)叫企業組織系(xi)統?組織系(xi)統建設對企業發展的意義
【課程收獲】:
本課程結束后,學員能夠了解并掌握如何建設符合自己企業發展的組織系統,
目標戰略規劃、人才戰略以及“薪、晉、考”(薪酬、晉升、績效考核)、股權
激(ji)勵等,讓企業(ye)管理升級。
【課程對象】:
企(qi)業老板、總(zong)經理(li)、人力資源總(zong)監(經理(li))
【課程形式】:
講授30%、模擬演練20%、體驗互動20%、實操30%
【課程特色】
本課程通過模擬實操演練、講授、案例分析以及工具使用,讓學員掌握組織系統建
設的方法和技巧。
【主講老師】:
余小于
【課程大綱】:
一、認識企業組織系統
1、您的企業是何種管理模式……是系統化還是模塊化?
2、組織系統建設對企業發展的重大意義
3、組織系統七大模塊
4、小結:
二、企業戰略目標規劃
1、如何規劃企業戰略目標:
a. 年度目標規劃
b. 未來三到五年目標規劃
2、企業戰略目標規劃包括哪些內容
a、業績目標;
b、管理成熟度目標;
3、業績目標包括:銷售額、利潤、成本、新客戶開發、品質等;
4、管理成熟度目標包括:產品規劃、系統建設、人才培養、安全等;
5、如何進行目標分解
6、工具:如何擬定《年度目標規劃手冊》
7、小結:
三、企業組織架構
<一>、六級企業組織機構圖
1、個體戶制:
2、有限公司部門制:
3、有限公司中心制:
4、分子公司、事業部制;
5、集團公司制;
6、跨集團制。
<二>、組織架構的5種錯誤表現
1、半徑過大;
2、層級過多;
3、隸屬關系不清;
4、因人設崗;
5、與戰略不匹配;
6、實操練習:畫出自己企業的兩個組織架構圖
<三>、定員定編
1、如何做企業年度人力資源規劃
小結:
四、工作分析
1、如何擬定崗位工作分析表
A任職資格
B工作標準
2、實操練習:擬(ni)定自己的崗位工作(zuo)分析(xi)表
五、薪酬管理
1、薪資的原理
2、崗位價值評估
3、五級工資
4、薪酬結構
5、核算帳
6、高管如何分紅
7、案例:新聘任總經理要(yao)求年薪50萬,如何分配?
六、績效管理
1、績效考核的五種方法
2、如何建立KPI指標庫
3、如何選定KPI指標
4、行為指標如何考
5、如何建立有效的績效機制和文化
6、如何績效面談
7、實操練習:擬定一份經理崗位的績效考核表
七、人才招聘與人才培養
1、如何制定人才引進書,輕松吸引優秀人才
2、建立人才培養機制,如何進行人才復制,讓老板不再為人才擔憂
3、關鍵人(ren)才的激(ji)勵
八、職業發展
1、留人高招:員工職業發展規劃
2、如何制定晉升通道圖
3、如(ru)何制定晉升標準
九、股權激勵
1、干股
2、濕股
3、股(gu)權激勵(li)三步驟
十、落地工具和方法
1、IPD(矩陣式)產品研發流程圖
2、工作任務單
3、PK機制
4、目標責任書
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《企業(ye)組織系統》
企業組織系統建設
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已開課時間Have start time
- 余小于
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