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物流規劃實施課程

【課程背景】
◆如何科學開展物流規劃與設計、實施，其科學原理與相關工具方法是什么
◆什么樣的物流布局、搬運設計與搬運裝備的選取才是*方案？
◆平(ping)面庫(ku)(ku)與立體(ti)庫(ku)(ku)要如何設計、怎樣(yang)配送才是*線路與*成本？

【課程收益】
◆掌握物流規劃的基本要素等概念以及物流系統化推進的思想，培養其科學思維能力，
提高相應素質；
◆掌握物流戰略環境的分析、方案的設計、戰略的實施與控制，提高學員的宏觀分析能
力，培養其求實精神及科學素養；
◆掌握物流系統模式設計和組織設計、物流布局、搬運設計與搬運工具的選取與倉庫設
定，做到*規劃與實施。

【學員對象】
從事生產管理相關工作的物流經理、 供應鏈經理、 倉庫主管、
車間主任、倉管員(yuan)等。

【培訓形式】
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，傳授工作經驗和專
業知識，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果
。

【課程大綱】
第一講 物流與供應鏈管理概述
1.內容概要和方法設計
2.物流系統概
3.物流系統化推進
4.物流系統的規(gui)劃設計

第二講 物流戰略規劃
1.物流戰略概述
2.物流戰略環境分析
3.物流戰略方案的設計
4.物流戰略方案的設計
5.案例講解

第三講 物流系統模式及組織設計
1.物流系統模式設計
2.物流組織設計
3.輔(fu)助案例分析

第四講 物流網絡與選址規劃
1.物流網絡的構成要素、物流網絡規劃所需的數據、
2.物流網絡規劃分析過程、物流
3.設施場址選擇及其評價決策方法
4.課堂練習

第五講 物流設施規劃及其布置設計
1.物流設施規劃與設計的含義及程序
2.設施系統布置設計要素與模式
3.物流設施布置規劃的分析方法與技術
4.物流設(she)施規劃方案選擇與(yu)評價方法

第六講 物料搬運系統分析與設計
1.搬運系統分析設計方程式，
2.搬運系統分析設計的基本要素，
3.搬運系統設計的原則，
4.搬運系統分析設計階段劃分
5.搬運系統分析的流程模式
6.搬運系統設計各階段分析方法
7.物料搬運路線與設備決策思路
8.搬運設備的選取
9.小組討論
10.案例分享

第七講 倉庫布置規劃設計
1.普通倉庫儲存區域空間規劃內容、
2.普通倉庫規劃應考慮的影響因素、
3.立體倉庫規劃設計的階段劃分、單元式立體倉庫總體尺寸確定、立體倉庫高
架區的布置(zhi)形式、銜接方式等。

第八講 物流配送中心布局規劃
1.物流配送中心目標規劃與條件設定
2.物流配送中心區域設置分析
3.物流配送中心的區域布置規劃
4.物流配送中心輔助設施規劃
5.成功案例講解
6.小組研討

第九講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結

物流規劃實施課程