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中國企業培訓講師
精神領袖-領導力提升修煉
 
講師:陸先生 瀏覽次數:2565

課程描(miao)述INTRODUCTION

領導力提升北京培訓課程

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 中層領導

培訓講師:陸先生    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大(da)綱Syllabus

領導力提升北京培訓課程
培訓投資:人民幣2500元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓地點:北京海淀區
培訓對象:企業總經理、中高層中高層管理者
培訓方式:課程講授—Lecture案例分析—Case   角色扮演—RP分組討論—GD
游戲體驗—Game情景模擬—Test視頻資料—Video教練提問—Question
培訓目標:
1、通過對管理與領導的探討,讓學員充分了解領導的涵義,消除學員對領導力的一些誤讀,自覺的去培養自己的領導力;
2、運用領導力模型,從五個方面提升學員的領導力,包括以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行(團隊管理)、激勵他人。
前    言:
1、“一頭綿羊帶領一群獅子,敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”,領導者對于企業的重要性,一方面在于領袖的魅力、預見力和洞察力是企業成長、變革和再生的關鍵因素之一,另一方面領導人物的決策也有可能將企業帶入困境。
2、據調查,在當今全球競爭加劇的時代里,企業領導者的領導力缺乏是一個全球性問題,其中中國企業是缺乏領導力人才比例最高的國家。為了幫助中國企業澄清領導力方面的誤解,尋找到有效培養領導力的途徑,本課程匯聚中、西方領導思想的精華,剖析大量實操案例,揭秘卓越領導藝術,從而達到提升企業中高層管理人員領導能力的目的。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題,步入博思嘉業3月29日培訓現場,與中國著名實戰派培訓專家陸先生現場對話!
課程大綱:
一、領導力概述
開題視頻欣賞:誰是領導?
1. 中國企業管理者領導力現狀分析
2. 領導是一個影響的過程:從“要他做”到“他要做”
3. 領導與領導力的定義
4. 領導理論三觀點
5. 領導與管理的關系和區別
二、卓越領導者的領導力模型
1. 以身作側
2. 共啟愿景
3. 挑戰現狀
4. 使眾人行
5. 激勵他人
三、以身作則
1. 信譽是領導的基礎
2. 以身作則是信譽的基本條件
3. 領導的第一個使命:明確理念
. 明確理念的基本要點
. 要采取的行動
4. 領導的第二個使命:為他人樹立榜樣
. 樹立榜樣的基本要點
. 采取的行動
四、共啟愿景
1. 把想象變成愿景是領導者要面對的挑戰
2. 愿景的力量:國球隊的啟發
3. 愿景的涵義:
. 有意義的目標
. 未來的藍圖
. 清晰的價值觀
4. 如何將企業愿景變為員工的行為
5. 領導的第三個使命:描繪愿景
. 描繪愿景的方法
. 采取的行動
6. 領導的第四個使命:感召他人
. 感召他人的要點
. 要采取的行動
五、挑戰現狀
1. 變革的重要性:視頻欣賞《鷹之重生》
2. 變化中體現領導力
3. 領導者是變革的引領者
. 獵尋機會的關鍵點
. 要采取的行動
4. 領導者的第六個使命:實驗與冒險
. 基本要點
. 要采取的行動
六、使眾人行
1. 領導者的第七個使命:促進團結合作
. 基本要點
. 要采取的行動
2. 領導的第八個使命:發展他人
. 發展他人的基本要點和方法
. 要采取的行動
七、激勵他人
1. 領導的第九個使命:認可他人
. 認可他人的基本要點
. 要采取的行動
2. 領導的第十個使命:慶祝勝利
. 慶祝勝利的基本要點
. 要采取的行動
陸先生
一、講師背景
    國內優秀實戰派企業管理培訓專家;中國人力資源開發研究會特約講師;北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師;中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。
曾任職中國運載火箭技術研究院、首聯集團、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業以及著名外企。國內優秀的管理專家、實戰派管理培訓專家。從事多年的管理工作;歷任部門經理、營運督導、營運總監、總經理等職,經歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗;在領導力修煉、執行力、團隊建設的培訓咨詢方面有很深的研究。
二、授課風格
    語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出,理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受;課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟,受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體味、感悟產生觸動與共鳴,直至行為改善。
管理案例、管理工具豐富,企業與學員有很高的參考價值。
三、主講課程
主講課程:《管理溝通藝術與人際關系改善》、《卓越領導力修煉》、《贏在執行》、《打造高績效團隊》、《職業經理人管理技能提升》、《高效能主管七項修煉》、《員工職業化塑造》、《TTT培訓師培訓》等
四、曾經服務的客戶
    海南航空、可口可樂、奇瑞汽車、五糧液集團、安吉物流、南方電網、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農信社聯社、中國人力資源開發研究會、北京盤酷科技、北京廣西企業商會、北京福田汽車、長城人壽、德州農信社、建設銀行、方正集團、皇明太陽能、中國普天、華北電網、中國海洋石油總公司、中國電信、廣西柳鋼、凱撒集團、中國銀行、蒙牛集團、新希望集團、利潔時家化、蘇泊爾炊具、天鳴服飾、武漢福達坊、亞太調味、北京維德維康等。
領導力(li)提升(sheng)北(bei)京培(pei)訓課程(cheng)


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    參加課程:精神領袖-領導力提升修煉

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