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國企改革與案例分析

課程收益：
全面了解國企混改的核心政策、國企改革三年行動方案
全面掌握國企混改的10大步驟
全面掌握國企混改9大操作流程
全面掌握國企混改的7大模式和國企混改12大經典案例
掌握國任期制和契約化管理及其推進
全面掌握如何實施員工持股計劃
全面掌握如何規范法人治理機制
全面掌握如何建立評價激勵機制和如何構建職業化的干部管理機制
全面掌握國企混改應注意的6個問題
運用大量(liang)案例(li)分析和(he)討(tao)論來加深學(xue)員對(dui)課程的理解

課程對象：
公司(si)股東(dong)、董事(shi)長/副(fu)董事(shi)長、董事(shi)、監(jian)事(shi)、經(jing)理/副(fu)經(jing)理、董事(shi)會秘書、投(tou)資(zi)總(zong)監(jian)、風(feng)(feng)控(kong)總(zong)監(jian)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)總(zong)監(jian)、審(shen)計總(zong)監(jian)、投(tou)資(zi)經(jing)理、風(feng)(feng)控(kong)經(jing)理、財(cai)(cai)(cai)務(wu)經(jing)理、審(shen)計經(jing)理、證券事(shi)務(wu)代表/IRM人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目經(jing)理、風(feng)(feng)控(kong)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審(shen)計人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司(si)其(qi)他(ta)管理人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投(tou)行人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會計師、律師、資(zi)產(chan)評(ping)估師；資(zi)產(chan)管理機構人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府從業人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機構從業人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財(cai)(cai)(cai)務(wu)顧問機構人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)本愛(ai)好(hao)者等(deng)

課程大綱：
模塊一  國企混改政策解讀
－《中共*、*關于深化國有企業改革的指導意見》文件解讀
－《*關于國有企業發展混合所有制經濟的意見》文件解讀
－《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》文件解讀
－《“雙百企(qi)業”推行(xing)經理(li)層成(cheng)員任期制和契(qi)約化管理(li)操作(zuo)指引》文件解讀(du)

模塊二  國企混改的10大步驟
－優化戰略定位和發展規劃
－明確混改投資者的選擇原則和標準
－差異化設計股權架構和股權比例
－積極推進員工持股計劃
－清晰界定混改企業的管理關系
－建立規范的法人治理結構
－全面加強黨的領導
－引入市場化的激勵約束機制
－加強國有資產監管
－規劃混改企業的上市安排
【案例分析】

模塊三  國企混改操作流程與操作模式
－國企混改操作流程
－成立國企混改領導小組 
－制定混改企業發展戰略
－選聘中介機構
－制定混改方案
－履行決策審批程序
－開展審計評估
－產權交易所掛牌
－引進非公有資本投資者
－推進運營機制改革
－國企混改操作模式
· 上市國企定向增發 
· 向民資外資轉讓老股 
· 向民資外資增發股份 
· 國企與民企外企組建新公司 
· 國企換股吸收合并民企外企 
· 民企外企吸收合并國企 
· 推行員(yuan)工持股計(ji)劃

模塊四  國企混改12大經典模式案例
－中國建材資本擴展模式
－海螺員工持股模式
－中國石化坐鎮招股模式
－云南白藥放棄控制權模式
－東航物流“脫馬甲”模式
－歐冶云南“鏈條突破”模式
－中國聯通戰略投資模式
－晉煤參股民企模式
－中冶葫蘆島有色重組退出模式
－軍工資產證券化模式
－江中法人治理模式
－PPP模式

模塊五  任期制和契約化管理
－任期制和契約化管理是《三年行動方案》的關鍵動作
－任期制和契約化管理存在的兩大誤區
－任期制和契約化管理存在的主要問題
－把握兩大關系
· 力度
· 效果
－強調三項改進
· 強調改革的主動性和靈活性
· 強調與企業經營業績考核的協調
· 強調與企業領導人員綜合考核評價的銜接
【案(an)例(li)分析】中國(guo)石化/鞍鋼集團中遠海運/國(guo)投集團

模塊六  如何實施員工持股計劃
－試點條件
－激勵對象
－資金來源
－股份來源
－入股價格
－持股比例
－股權結構
－持股方式
－股權流轉
－方案制定
－方案審批
【案例分析】

模塊七  如何規范法人治理機制
－建立健全法人治理結構
－規范股東會/股東大會運作
－規范董事會運作
－規范監事會運作
－規范經理層運作
－加強黨的領導
－處理好“新三會”與“老三會”的關系
【案例分析】

模塊八  如何建立評價激勵機制
－建立基于崗位評價的薪酬激勵
－建立基于績效評價的獎金激勵
－建立基于行為評價的晉升激勵
－建立基于任期評價的中長期激勵
【案例分析】

模塊九  如何構建職業化的干部管理機制
－建立職業經理人體系
－明確選拔干部的標準
－建立年度人才盤點機制
－搭建人才發展政策平臺
－提供人才發展服務
－實施人才發展項目
【案例分析】

模塊十  國企混改應注意的6個問題
－如何選擇混改主體
－歷史沿革存在問題怎么辦
－存在同業競爭怎么辦
－存在關聯交易怎么辦
－存在業務依賴怎么辦
－存在歷史遺留問題怎么辦
【案例分析】

國企改革與案例分析