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新產品創新研發流程

課程背景
企業通過成功實施優秀的產品開發流程，可以提高企業適應當前快速的、
波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術的不斷更新的能力；
可以縮短產品開發周期、提高產品開發生產率、提高產品生命周期收入、
減少開發浪費、提升市場競爭力；并能提高研發資源的利用率、降低研發
成本。新產品開發階層模型有三個層次，由上而下為：指導原則、流程與
工具。指導原則是整個新產品開發效益影響*，但是相對的也愈抽象而
不容易落實。
反之，位于最底層的系統工具，有許多資料提到如何使用，但是盲目的采
用，不一定會對公司有明顯的幫助，甚至反而造成無謂的資源浪費或內部
日常工作的混亂。任何一個工具都有其最適合的用途與使用時機，視任何
特定工具為(wei)魔(mo)術子彈(magic bullet) 是不(bu)切實際，也沒(mei)有(you)成功的可能。

課程收獲
1. 能針對 IC 設計產業所遇到的困難提供解決之道，掌握利
基并創造獲利。
2. 能將創新行為與公司的產品位于市場的競爭力產生直接
的關聯。
3. 新產品開(kai)發流程(cheng)具(ju)有(you)組織操作(zuo)性。

課程對象
企業 CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目
經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發骨干、QA 或流
程(cheng)優化人(ren)員、跨部(bu)門負責人(ren)（市場、采(cai)購、制造(zao)）等(deng)。

課程大綱
第一單元：開題
主題一：新產品創新研發流程
1、產品與樣品的區別
2、新產品的類型和類別
3、討論：貴公司的新產品的核心是什么方面？
主題二：典型新產品創新流程
1、新產品創新研發流程的幾種主要分發
a) 三段法
b) 四段法
c) 七段法
2、新產品研發流程的主要核心著力點
3、參考一：IRM創新藍圖法講解
4、參考二：三星DFFS+3T法
5、學員研討：我們公司目前的新產品創新流程中，可以吸取什么方面？
主題三：新產品創新研發流程規劃演練
1、新產品創新研發流程的需求定義
2、新產品創新研發流程的特性
3、新產品創新開發流程的結構
4、新(xin)產(chan)品(pin)創新(xin)開發實操

第二單元：規劃演練
第一階段：選定目標市場并進行信息收集
1、輸入：企業既有經驗
2、工具：
a) 產業分析
b) 客戶需求探詢
c) 關系網絡構建
d) 專利信息分析
e) 產業標準分析：
第二階段：未來需求分析
1、輸入：目標市場信息表
2、工具：
a) S 曲線分析
b) 技術演化趨勢
c) 情境分析
d) 九宮格分析
3、輸出：情境組合與用戶需求關聯表
第三階段：機會探索與產品概念形成
1、輸入：情境組合與用戶需求關聯表
2、工具：
a) 煩惱激蕩(pain-storming)
b) 用戶接口分析
c) 腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d) 最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
e) Kano model
f) 科技地圖 （technology roadmap）
3、輸出：科技地圖
第四階段：產品規格化
1、輸入：科技地圖
2、工具：
a) QFD
b) 技術樹
3、輸出：總共有三種
a) QFD 技術矛盾表
b) 技術樹
c) 產品開發規格書
第五階段：建立與驗證商業模式
1、輸入：完成階段三/階段四/階段七
2、工具:
a)商業模式畫布
3、輸出：更新的商業模式畫布
第六階段：產品設計與原型制作
1、輸入：
a) QFD 技術矛盾表
b) 技術樹
c) 產品開發規格書
2、工具：
a) TRIZ
b) 反專利回避技巧
c)項目管理工具：
3、n 輸出：新專利申請與產品原型
第七(qi)階段：市場測(ce)試與推廣

第三單元：點評分析
主題一：產品創新研發流程探討
1、產品開發流程現狀
2、結合業界*討論風險、問題點
（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析）
3、流程出優化方案
主題二：如何成功實施產品創新研發流程
1、某公司產品開發流程變革失敗案例討論
2、為什么實施會遇到困難？
3、成功實施的關鍵
4、變革管理

新產品創新研發流程