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崗位勝任力模型培訓

課程背景
當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：
u深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ 
u是什么真正制約了業務的發展，領導者關注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？ 
u如何實現員工的(de)多通道發(fa)展？

課程目的與收益
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行勝任力體系和任職資格能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。
u基于對國內外企業勝任力及任職資格管理體系的持續研究； 
u基于對中國20多家不同行業知名企業勝任力（任職資格標準建設）咨詢成功實踐（中國移動、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份……）；
u從國際管理領域的廣闊視野，系統思考勝任力體系的建設和應用；
u從企業經營者的高度，精彩解讀勝任力體系建設思想和方法； 
u通過現場情(qing)景(jing)模擬企業認(ren)證過程(cheng)，傾(qing)情(qing)演繹(yi)員工勝任力建(jian)設的(de)關(guan)鍵(jian)所在。 

培訓對象
高(gao)級管(guan)理人員、人力資源(yuan)專業(ye)管(guan)理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

活動綱要/Outline
第一部分 企業管理者們面臨的問題和困惑是什么
1. 勝任力管理系統破冰(分組、問題思考)
2. 績效管理、培訓管理能夠解決的問題
3. 企業員工職業發展瓶頸分析
4. 標(biao)桿企(qi)業成功核心要素(su)分析(xi)

第二部分  職業發展通道與勝任力、任職資格標準開發
1. 企業勝任力與任職資格管理執行機構建設
2. 企業勝任力體系的配套工程
1) 公司崗位梳理和分析
2) 崗位通道設計規范
3. 職業發展的“四級雙通道、六級雙通道”設計規范
演練：某崗位(wei)各等(deng)級定(ding)位(wei)、定(ding)義(yi)與描(miao)述

第三部分  勝任力、任職資格標準開發
1. 企業勝任力體系執行過程中常用的工具方法
2. 標準設計的基本方法
3. 素質標準開發的方法及工具
演練：某崗位的素質標準模擬開發
4.行為能力標準開發的方法及工具
演練：某崗位行為能力標準模擬開發
5.知識和技能標準開發的方法及工具
演練：某崗位知識技能標準模擬開發
6.各標準開發的難點與注意事項（行為、素質、知識與技能）說明
  
第四部分  勝任力與任職資格認證工具開發
1.認證與測評工具包開發方法與步驟
2.素質測評工具開發
3.行為能力評價工具開發（行為能力舉證、答辯測評工具）
演練：某崗位行為能力認證工具開發模擬演練
4.知識和技能測評工具開發
演練：知識技能題庫開發
5.測評(ping)工具包開(kai)發的難(nan)點與(yu)注意事項說明

第五部分  勝任力與任職資格認證評估流程
1.勝任力與任職資格管理流程、制度建設
2.認證與測評方法與步驟
3.認證與評估流程步驟介紹
案例：任職資格管理機構設置與制度主要內容
4.首次認證與周期性認證
討論：為什么一般都要先進行模擬認證？
5.認證與評估注意事項
6.認證官與(yu)參評人員輔導

第六部分 勝任力與任職資格在HR各模塊應用
1.在組織與崗位管理中的應用
2.在招聘、培訓管理中的應用
3.在薪酬績效、管理的中應用
4.和(he)在干部管(guan)理中的應用

培訓師介紹
汪老師
Ø四川大學 碩士
Ø國際注冊管理咨詢師CMC
Ø國家高級培訓導師
Ø中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
Ø中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
Ø粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
Ø深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
Ø武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
Ø廣東(dong)勞動(dong)關系與人(ren)力資源聯誼會副(fu)會長(chang)

實戰經驗：
Ø22年知名企業中高層管理的實戰經歷
Ø1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
Ø離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任*制造本部長、*工程本部長、供應鏈本部長等職）
Ø豐富的制造企(qi)業(ye)人力資源管(guan)理(li)及經營管(guan)理(li)實戰(zhan)和企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢經驗，汪(wang)老師大部分時間參與企(qi)業(ye)的組織改(gai)革(ge)、流程再造、績效(xiao)管(guan)理(li)，通(tong)過(guo)與企(qi)業(ye)核心決策層深(shen)度(du)溝通(tong)、為(wei)中高層管(guan)理(li)者(zhe)進(jin)行(xing)培訓、貼近業(ye)務(wu)部門終(zhong)端(duan)客戶，與業(ye)務(wu)部門進(jin)行(xing)研討為(wei)企(qi)業(ye)提供最合(he)適的改(gai)革(ge)方(fang)案和改(gai)革(ge)方(fang)法(fa)、并用科學的變革(ge)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)推動企(qi)業(ye)變革(ge)。

主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力(li)模型構建(jian)》

通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效(xiao)溝通(tong)與(yu)團(tuan)隊協作》

培訓服務客戶（部分）：
中(zhong)(zhong)(zhong)國鋁業(ye)(ye)(ye)、中(zhong)(zhong)(zhong)廣(guang)核(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、寶鋼(gang)股(gu)份、中(zhong)(zhong)(zhong)車(che)(che)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、國家(jia)(jia)(jia)電(dian)(dian)(dian)網、南方電(dian)(dian)(dian)網、中(zhong)(zhong)(zhong)國電(dian)(dian)(dian)信、中(zhong)(zhong)(zhong)國移動、東(dong)方電(dian)(dian)(dian)氣、哈(ha)爾濱電(dian)(dian)(dian)氣、振華(hua)重工(gong)、康(kang)(kang)佳集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、海(hai)(hai)爾集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)風汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、一(yi)(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)解放(fang)、上海(hai)(hai)大(da)眾、上汽(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、吉利(li)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、北汽(qi)(qi)(qi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、昌河汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、上饒(rao)客(ke)車(che)(che)、福田(tian)汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)、雷沃(wo)重工(gong)、一(yi)(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)錫柴、一(yi)(yi)(yi)汽(qi)(qi)(qi)大(da)柴、中(zhong)(zhong)(zhong)建一(yi)(yi)(yi)局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)建七局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)建八(ba)局(ju)、中(zhong)(zhong)(zhong)信戴(dai)卡、安踏集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、新(xin)奧集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)原(yuan)特鋼(gang)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)長城信息、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)科西(xi)南所(suo)、中(zhong)(zhong)(zhong)核(he)物院、中(zhong)(zhong)(zhong)國建設銀(yin)行、廣(guang)發銀(yin)行、工(gong)商(shang)銀(yin)行、招商(shang)證(zheng)券(quan)(quan)、聯合證(zheng)券(quan)(quan)、國泰君(jun)安證(zheng)券(quan)(quan)、太(tai)平洋(yang)證(zheng)券(quan)(quan)股(gu)份、萬(wan)維軟(ruan)件(jian)(jian)、四(si)川電(dian)(dian)(dian)信、黑龍(long)江移動、深(shen)(shen)圳(zhen)移動、中(zhong)(zhong)(zhong)外運(yun)、順豐集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、艾歐(ou)史密(mi)斯、TCL集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、航(hang)(hang)盛電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、雷曼(man)光(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)、晶華(hua)光(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)、華(hua)潤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華(hua)星(xing)光(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)、雙星(xing)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、黃石東(dong)貝集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)(zhong)海(hai)(hai)油、中(zhong)(zhong)(zhong)石化(hua)、東(dong)明石化(hua)、神(shen)晥能源(yuan)、埃(ai)克森美孚（中(zhong)(zhong)(zhong)國）、南方航(hang)(hang)空、東(dong)方航(hang)(hang)空、深(shen)(shen)圳(zhen)航(hang)(hang)空、成都機場(chang)、海(hai)(hai)航(hang)(hang)置業(ye)(ye)(ye)、通(tong)威股(gu)份、廣(guang)東(dong)海(hai)(hai)大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、正大(da)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、粵海(hai)(hai)水務(wu)、華(hua)南資訊、騰訊科技(ji)、搜(sou)狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬(wan)興軟(ruan)件(jian)(jian)、邦(bang)彥(yan)科技(ji)、銀(yin)之杰軟(ruan)件(jian)(jian)、中(zhong)(zhong)(zhong)云(yun)智慧(hui)、銳捷軟(ruan)件(jian)(jian)、科陸電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、科通(tong)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、英威騰電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、同洲(zhou)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、立達(da)信光(guang)(guang)(guang)(guang)電(dian)(dian)(dian)、羅(luo)馬仕、好(hao)百(bai)年、京泉華(hua)、鑫(xin)三星(xing)物業(ye)(ye)(ye)、康(kang)(kang)泰塑膠(jiao)、中(zhong)(zhong)(zhong)電(dian)(dian)(dian)桑(sang)達(da)國際、南陽利(li)達(da)、鳳凰光(guang)(guang)(guang)(guang)學、湖北新(xin)華(hua)光(guang)(guang)(guang)(guang)、三洋(yang)電(dian)(dian)(dian)梯、太(tai)陽神(shen)、匯仁藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、王老(lao)吉、廣(guang)藥(yao)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、麗珠(zhu)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、康(kang)(kang)美制藥(yao)、恒(heng)康(kang)(kang)制藥(yao)、迪康(kang)(kang)藥(yao)業(ye)(ye)(ye)、平頂山(shan)醫(yi)藥(yao)、天(tian)普生化(hua)醫(yi)藥(yao)、聯合汽(qi)(qi)(qi)車(che)(che)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)、喜(xi)之郎、廣(guang)東(dong)美味鮮、皇爺食(shi)品(pin)(pin)、億客(ke)餐飲、山(shan)東(dong)老(lao)家(jia)(jia)(jia)、長大(da)公路(lu)、鷹牌集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、深(shen)(shen)圳(zhen)地鐵、貴(gui)州力源(yuan)、皇爺食(shi)品(pin)(pin)、58同城、帝(di)標家(jia)(jia)(jia)居、隆豐皮草、成都高新(xin)區(qu)、天(tian)府(fu)新(xin)區(qu)、重慶茶園新(xin)區(qu)、惠州仲凱高新(xin)區(qu)、貴(gui)港經濟開發區(qu)、臺(tai)州中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)局(ju)等(deng)數(shu)百(bai)家(jia)(jia)(jia)企(qi)事業(ye)(ye)(ye)單位、政府(fu)部(bu)(bu)門等(deng)數(shu)百(bai)家(jia)(jia)(jia)企(qi)事業(ye)(ye)(ye)單位、政府(fu)部(bu)(bu)門等(deng)

崗位勝任力模型培訓