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卓越運營管理培訓
 

課程目的
如何規避大公司病，如何解決“兩張皮”，如何統籌運營、實現卓越績效
課程內容
卓越績效模式的運營管理(li) 

[課程簡介]
如何建立互聯網思維？創新、變革商業模式！
如何解決“兩張皮”問題？構建自身特色的流程制度體系！
如何(he)導入卓越(yue)績效(xiao)模式的運營機制？實現績效(xiao)的大幅(fu)提升！

[課程目標]
1、 建立互聯網思維；
2、 了解商業模式創新與變革的基本思路、步驟、方法
3、 掌握組織流程的系統優化方法
4、 掌握企業特色管理體系的建構方法
5、 全面(mian)了解提(ti)高運營效(xiao)率的各種管理(li)模式

[課程方式]：以案說理+現場練習+討論答疑
[課程對象]：企業總裁、常務副總、首席運營官、運營總監等    
[培訓時間]：2天（可做調整）
[課程大綱]
□ 商業模式創新與變革
 一、我們正處在一個大變革的時代
    1、傳統企業的冬天來了
    2、所有的傳統商業模式都需要互聯網思維重構
    案例：雷軍的互聯(lian)網思(si)維突破

 二、互聯網思維是什么
    1、用戶思維VS客戶思維
    2、迭代思維VS成品思維
    3、大數據思維VS經驗思維
    4、平臺思維VS自營思維/雇傭思維
    5、跨界思維VS競爭(zheng)思維

二、商業模式創新
       1、如何理解商業模式與運營模式
       2、創新商業模式的基本思路
       3、創新(xin)商業模式的互聯網思(si)維

    二、商業模式變革
       1、商業模式變革的“加減乘除”法
       2、把握商業模式變革的原則
       3、推進商業模式變革的步驟
       4、變革(ge)方(fang)案落(luo)地的(de)前提和關鍵

□ 系統優化組織流程
    一、波特價值鏈的局限
    二、卓越績效模式的價值鏈
    三、組織流程框架設計的步驟與方法
        案例練習：企業組(zu)織流程框架設計(ji)練習

□ 構建自身特色的管理體系
    一、現行管理體系中普遍存在的“兩張皮”現象
    二、解決問題的基本思路
    三、一體化整合多重管理體系的步驟和方法
       案例展(zhan)示：一體(ti)化管理手冊、部門手冊

□ 導入卓有成效的運營機制
    一、如何短期內提升執行力
        案例介紹：華潤集團6S管理體系
    二、如何讓員工把工作當成自己的事業
        案例介紹：海爾市場鏈模式的流程再造
    三、如何深化精益生產方式
        案例介紹：豐田精益生產方式的演變
    四、如何構建供應鏈
        案例介紹：小米、海爾、華為公司供應鏈模式比較
    五、如何建設改進創新機制
        案例介紹：和君集團如何做到？不花錢追求卓越！
                   豐田公(gong)司(si)如何做到(dao)？普通人(ren)實現卓越！

卓越運營管理培訓